生態(tài)平臺牽引醫(yī)工轉(zhuǎn)化跨越鴻溝

　　當(dāng)下，大健康領(lǐng)域已成為新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革中創(chuàng)新最活躍的新引擎之一，但從實驗室的科研成果創(chuàng)新到成果落地臨床應(yīng)用，還需跨越醫(yī)工轉(zhuǎn)化這道鴻溝?；谶@一前提，海爾以臨床需求為導(dǎo)向，形成了融合產(chǎn)、學(xué)、研多個維度的聚合生態(tài)，力推產(chǎn)業(yè)融合的全鏈路、全周期精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。

　　海爾深度布局大健康賽道

　　近日，成功完成125億元戰(zhàn)略入股上海萊士血液制品股份有限公司（下稱“上海萊士”）的交易交割后，海爾集團(tuán)旗下的大健康生態(tài)品牌盈康一生再次成為業(yè)界關(guān)注的焦點。

　　2023年12月29日，海爾集團(tuán)發(fā)布公告稱，擬以125億元的總價收購全球三大血液制品巨頭之一基立福所持有的上海萊士20%的股份。如今，隨著交易交割的完成，上海萊士正式成為盈康一生繼海爾生物和盈康生命之后的第三家上市公司。

　　據(jù)了解，上海萊士是目前中國最大的血液制品生產(chǎn)企業(yè)之一，主要產(chǎn)品為人血白蛋白、靜注人免疫球蛋白（靜丙）、特異性免疫球蛋白、凝血因子類產(chǎn)品等，而成立于2019年的盈康一生則主要聚焦生命科學(xué)、生物科技、臨床醫(yī)學(xué)三大產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)已覆蓋全球160個國家和地區(qū)。

　　海爾集團(tuán)董事局副主席、盈康一生董事長譚麗霞稱，此次收購上海萊士，是海爾集團(tuán)大健康板塊自身發(fā)展的一個重要里程碑，將助力海爾打造具有國際競爭力的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　作為海爾集團(tuán)布局大健康產(chǎn)業(yè)的重要平臺，盈康一生近來的動作可謂接連不斷。

　　6月20日，盈康生命與聯(lián)影醫(yī)療技術(shù)集團(tuán)有限公司（下稱“聯(lián)影集團(tuán)”）正式簽署戰(zhàn)略合作，雙方將合作共建腫瘤精準(zhǔn)診療一體化示范中心、人工智能前沿技術(shù)應(yīng)用示范中心、智慧健康管理中心與數(shù)智化軟件平臺，以推動人工智能前沿技術(shù)從影像到臨床的創(chuàng)新使用。

　　更早之前，盈康一生還攜手中國研究型醫(yī)院學(xué)會、山東產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、含元資本，牽頭搭建了全國首個醫(yī)工科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化平臺——“海醫(yī)匯”。

　　譚麗霞說，成立海醫(yī)匯的目的，是為了鏈接知名醫(yī)院、科研院校、全球企業(yè)、金融機構(gòu)等資源，集結(jié)全球知名學(xué)者與臨床專家，在實現(xiàn)技術(shù)研究與臨床需求無縫對接的同時，加快實現(xiàn)技術(shù)樣機化、樣機產(chǎn)品化、產(chǎn)品市場化、市場規(guī)?；瑥亩苿赢a(chǎn)業(yè)融合的全鏈路、全周期精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。

　　產(chǎn)業(yè)需跨越醫(yī)工轉(zhuǎn)化鴻溝

　　近幾年，隨著人們健康觀念的轉(zhuǎn)變及對健康重視程度的提升，我國的大健康產(chǎn)業(yè)正在快速發(fā)展。一些市場研究機構(gòu)認(rèn)為，截至2023年，我國大健康產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模已有14.48萬億元，預(yù)計到2025年將升至17.4萬億元，到2030年或達(dá)到29.1萬億元。

　　與此同時，人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的不斷融入，也讓大健康領(lǐng)域成為新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革中創(chuàng)新最活躍的新引擎之一。不過，從醫(yī)學(xué)科學(xué)知識的突破到實驗室的科研成果創(chuàng)新，再到成果落地臨床應(yīng)用，這條醫(yī)工轉(zhuǎn)化的道路并非坦途。

　　據(jù)介紹，醫(yī)工轉(zhuǎn)化是結(jié)合醫(yī)學(xué)與工程技術(shù)，解決醫(yī)療問題并轉(zhuǎn)化研究成果為實際應(yīng)用的過程，其核心就在于將新發(fā)現(xiàn)、新理論轉(zhuǎn)化為技術(shù)和產(chǎn)品。

　　然而，一項技術(shù)從科研機構(gòu)的實驗室到市場的距離有多遠(yuǎn)？有業(yè)界人士表示，一項技術(shù)的發(fā)展與成熟，可分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)四個階段。其中，從應(yīng)用研究到技術(shù)開發(fā)階段屬于最困難的部分，不僅投資量大，失敗率也高，許多項目還沒有開發(fā)出來，就因為缺乏資金、指導(dǎo)、銜接等配合而胎死腹中，因而這條從創(chuàng)新成果到產(chǎn)業(yè)化之間的鴻溝也被業(yè)界稱為“死亡之谷”。

　　對此，中國工程院院士潘復(fù)生說，造成這種現(xiàn)象的主要原因是我國缺少足夠數(shù)量和足夠強大的技術(shù)成果綜合“加工”平臺和配套體系。大量有價值的應(yīng)用與科研成果從實驗室變成一個商品化的產(chǎn)品，必須要通過成果（技術(shù)）“加工”過程才能走向市場，而這個過程是一個很難跨越的鴻溝。

　　正因為如此，如何讓科研成果從“書架”走上“貨架”，便成為醫(yī)工轉(zhuǎn)化的必修課。譚麗霞說：“能不能真正把科技創(chuàng)新變成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，是目前大健康產(chǎn)業(yè)參與者共同努力的方向?！痹谒磥?，這個目標(biāo)一旦實現(xiàn)，大健康領(lǐng)域的基礎(chǔ)科研與成果轉(zhuǎn)化一定會加速。

　　構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　大健康產(chǎn)業(yè)一頭連著民生福祉，一頭牽著經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國是人口大國，健康、醫(yī)療、養(yǎng)老與康復(fù)等已然成為最迫切的民生問題。而這一切，離不開醫(yī)工轉(zhuǎn)化的落地應(yīng)用。其中，生態(tài)合作所帶來的聚合力是行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。

　　北京大學(xué)未來技術(shù)學(xué)院教授程和平表示：“將科學(xué)、技術(shù)、工程、產(chǎn)業(yè)、社會構(gòu)成一個生態(tài)圈、一個大的閉環(huán)，才能形成真正的核心競爭力，在這個過程中，我們才會產(chǎn)生跨領(lǐng)域、跨學(xué)科、跨門類的人才?！?/p>

　　此外，單一的科研力量或臨床實踐難以應(yīng)對大健康產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性和多樣性，往往缺乏與市場和臨床實踐的直接聯(lián)系，難以將科研成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用。中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院血液病醫(yī)院（血液學(xué)研究所）院長程濤稱：“我們要依靠更大的平臺，打通醫(yī)、教、研、產(chǎn)四個方面，向大健康、大醫(yī)學(xué)進(jìn)軍。”

　　基于此，海醫(yī)匯以臨床需求為牽引，形成了產(chǎn)、學(xué)、研融通的聚合生態(tài)，以加快推進(jìn)基礎(chǔ)研究向臨床應(yīng)用的轉(zhuǎn)化。

　　前段時間，盈康一生與中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院血液病醫(yī)院（血液學(xué)研究所）、上海萊士共同發(fā)布了“血液與健康科創(chuàng)菁英領(lǐng)航計劃”。該計劃旨在依托海醫(yī)匯生態(tài)平臺的產(chǎn)業(yè)資源和成果轉(zhuǎn)化能力，推動整個血液生態(tài)的前沿創(chuàng)新和臨床科研轉(zhuǎn)化。

　　不僅如此，盈康一生還與中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院天津醫(yī)學(xué)健康研究院，共建了血液與健康生態(tài)產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)合體，雙方將聚焦血液系統(tǒng)疾病，在治療設(shè)備及耗材、血制品應(yīng)用、血液病精準(zhǔn)檢測、細(xì)胞與基因藥物開發(fā)等領(lǐng)域展開一系列的創(chuàng)新合作。

　　譚麗霞表示，從需求交互、概念驗證到樣機開發(fā)、性能驗證，再到批量生產(chǎn)、上市銷售，海爾在40年的發(fā)展過程中，形成了一套完整的工業(yè)體系，醫(yī)療科技成果進(jìn)入這個體系后可以實現(xiàn)快速的轉(zhuǎn)化。更重要的是，海爾還形成了一套以用戶為中心、以需求為導(dǎo)向的經(jīng)營模式：在用戶側(cè)，可以感知和激發(fā)有效需求；在供給側(cè)，以網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同精準(zhǔn)配置和柔性生產(chǎn)，可以逆向激發(fā)科技成果的研發(fā)和創(chuàng)新。

　　她說，把科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成車間能看到的產(chǎn)品，把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成商業(yè)價值，需要行業(yè)所有相關(guān)方的合力，“我們期待通過海醫(yī)匯這一生態(tài)平臺，打通醫(yī)工轉(zhuǎn)化的‘最后一公里’，并圍繞臨床痛點構(gòu)筑了醫(yī)工轉(zhuǎn)化的‘事先一公里’，最終提高中國大健康產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈上的競爭力?！?/p>