中國平安：戰(zhàn)略定位升級為“綜合金融+醫(yī)療養(yǎng)老”

　　作為中央金融工作會議上提出的“五篇大文章”之一，養(yǎng)老金融的重要性愈發(fā)凸顯，金融機(jī)構(gòu)探索布局養(yǎng)老金融創(chuàng)新模式的舉措備受市場關(guān)注。從“綜合金融+醫(yī)療健康”升級為“綜合金融+醫(yī)療養(yǎng)老”，近年來，中國平安的戰(zhàn)略步伐也在因時而變。

　　中國平安旗下各醫(yī)療健康板塊子公司的負(fù)責(zé)人日前接受了中國證券報記者采訪，詳細(xì)闡述了中國平安在推動多層次養(yǎng)老保障體系、構(gòu)建養(yǎng)老服務(wù)生態(tài)方面的創(chuàng)新舉措。平安集團(tuán)聯(lián)席CEO郭曉濤介紹，憑借平安財險、壽險、健康險、養(yǎng)老險組成的醫(yī)療健康養(yǎng)老板塊，再加上平安健康線上商業(yè)化平臺，以及集團(tuán)旗下北大醫(yī)療作為專業(yè)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，中國平安為養(yǎng)老金融的開展搭建了完善的平臺式服務(wù)體系。

　　打造平臺式健康養(yǎng)老模式

　　中國平安2023年年報顯示，公司的戰(zhàn)略定位從“綜合金融+醫(yī)療健康”悄然升級為“綜合金融+醫(yī)療養(yǎng)老”。對于這一調(diào)整的初衷，郭曉濤稱，平安集團(tuán)的戰(zhàn)略是隨著客戶需求變化而變化，醫(yī)療健康擴(kuò)展到醫(yī)療健康養(yǎng)老，公司的戰(zhàn)略定位發(fā)生了相應(yīng)調(diào)整。平安集團(tuán)的愿景是成為國際領(lǐng)先的綜合金融和醫(yī)療養(yǎng)老服務(wù)提供商，這個戰(zhàn)略叫雙輪驅(qū)動，一方面是綜合金融，一方面是醫(yī)療健康養(yǎng)老的服務(wù)，是互相賦能、互相驅(qū)動的過程。

　　“平安的醫(yī)療健康養(yǎng)老是重投入的、全方位的產(chǎn)業(yè)。我們很多的服務(wù)是通過線上平臺的方式傳遞給客戶的，尤其是健康類的，比如運(yùn)動、線上問診、醫(yī)生線上開藥等健康醫(yī)療服務(wù)。同時我們也有診所、健康醫(yī)療機(jī)構(gòu)等提供線下服務(wù)的機(jī)構(gòu)，還提供上門養(yǎng)老的服務(wù)。所以平安集團(tuán)的作用是成為一個平臺，一方面連接我們的客戶，另一方面連接醫(yī)療健康服務(wù)供應(yīng)商，從行業(yè)模式來看，我們是一個平臺型的商業(yè)模式。”郭曉濤說。

　　對新戰(zhàn)略下的具體“打法”，郭曉濤總結(jié)稱，從體系搭建來講，有三個層面的明顯變化：第一個是從傳統(tǒng)的“就金融談金融”，變成了“服務(wù)+金融”“服務(wù)+保險”；第二個大的變化，就是從傳統(tǒng)的銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以客戶為中心；第三個變化是科技賦能和平臺的業(yè)務(wù)模式。

　　在平安集團(tuán)看來，健康養(yǎng)老不僅是一項(xiàng)集團(tuán)層面的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，更是一項(xiàng)需要跨部門和行業(yè)協(xié)作的系統(tǒng)性工程。為此，平安集團(tuán)旗下的平安養(yǎng)老險、平安壽險和平安健康等子公司共同搭建了健康養(yǎng)老平臺。

　　深度參與養(yǎng)老“三大支柱”

　　近年來，個人養(yǎng)老金制度啟動實(shí)施，標(biāo)志著我國養(yǎng)老第三支柱步入全面發(fā)展完善的新階段。作為保險領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，中國平安是養(yǎng)老“三大支柱”的深度參與者。

　　平安養(yǎng)老險董事長甘為民介紹，從第一支柱來看，作為基本養(yǎng)老保險基金的21家投管機(jī)構(gòu)之一，平安養(yǎng)老險積極參與國家基本養(yǎng)老保險基金的投資管理。從第二支柱來看，平安養(yǎng)老險聚焦養(yǎng)老主業(yè)，公司經(jīng)營企業(yè)年金受托、企業(yè)年金投資、職業(yè)年金受托和職業(yè)年金投資，以及其他的委托管理業(yè)務(wù)。截至去年末，公司管理的企業(yè)年金受托及投資的規(guī)模超7500億元。從第三支柱來看，首批個人稅收遞延型商業(yè)養(yǎng)老保險啟動以來，公司積極參與個人養(yǎng)老金的試點(diǎn)工作。

　　近期，企業(yè)年金覆蓋率的問題一直受到市場關(guān)注。對此，甘為民結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)提出了相關(guān)建議。

　　他建議，要提高企業(yè)年金覆蓋率，首先要改變企業(yè)年金的考核機(jī)制，提高企業(yè)年金投資收益，可以借鑒全國社?；鹄硎聲θ珖绫；鹨约盎攫B(yǎng)老保險基金投資管理的長周期考核模式，改變企業(yè)年金按年度甚至更短期的考核排名分配投資資金的短期考核機(jī)制，以2至3年的長周期來考察企業(yè)年金的投資收益率，真正做到“長錢長投”，讓長錢獲得更高的收益。其次，應(yīng)該探索靈活設(shè)定職工參與率以及稅收優(yōu)惠范圍?，F(xiàn)行企業(yè)年金制度一般要求建立企業(yè)年金制度的企業(yè)，職工參與率必須要超過70%。而民營企業(yè)的員工流動性比較大，所以應(yīng)該允許企業(yè)聚焦核心員工以及骨干設(shè)置企業(yè)年金，作為一種獎勵的措施，放寬民營企業(yè)員工參與率。

　　布局養(yǎng)老服務(wù)

　　做好養(yǎng)老金融大文章，不僅體現(xiàn)在金融產(chǎn)品供應(yīng)上，也離不開具體的養(yǎng)老服務(wù)落地。為此，平安集團(tuán)一直積極布局養(yǎng)老相關(guān)服務(wù)。

　　日前，國家金融監(jiān)督管理總局廣東監(jiān)管局披露，截至今年3月末，共有8家保險機(jī)構(gòu)在廣東投資21個養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目，建筑面積249.3萬平方米，投資總額243.52億元。其中，中國平安便是養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目的先行者。

　　郭曉濤介紹，預(yù)計最早在2025年，平安的高品質(zhì)康養(yǎng)社區(qū)將開始正式投入運(yùn)營，“所以對于我們來講，更重要的是加強(qiáng)運(yùn)營能力，持續(xù)去優(yōu)化，讓我們未來10至30年都能夠提供高品質(zhì)養(yǎng)老服務(wù)，這是我們未來重要的發(fā)展方向?！惫鶗詽f。

　　除了養(yǎng)老社區(qū)，中國平安也在布局居家養(yǎng)老。去年10月，平安健康推出了“護(hù)聯(lián)體”，即“平安居家養(yǎng)老康復(fù)護(hù)理聯(lián)盟體”，致力于與專家學(xué)者、康護(hù)服務(wù)供應(yīng)商一起，推動康護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。今年3月，中國平安再度推出“住聯(lián)體”，即居家安全享老服務(wù)體系。據(jù)介紹，“護(hù)聯(lián)體”“住聯(lián)體”推出后，相關(guān)服務(wù)人次、服務(wù)效率等均顯著提升。