新零售“收編戰(zhàn)”：向左走 還是向右走？

　　線上線下一體化，是新零售的大勢所趨。零售的本質(zhì)不會改變，但新零售利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和思維，能夠獲得遠超傳統(tǒng)的效率。

　　近日，阿里巴巴旗下天貓宣布再次調(diào)整其組織架構(gòu)，“以新零售戰(zhàn)略為核心，以品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型和消費升級為驅(qū)動”，事業(yè)部調(diào)整的背后透露出滿滿的新零售野心。幾乎同時，曾被稱作“中國亞馬遜”的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布即將易主，接盤方為海航旗下的天海投資。不少業(yè)內(nèi)人士分析，這家與阿里巴巴同年創(chuàng)辦的老牌電商，由于未能跟上電商轉(zhuǎn)型的步伐，生生地把一手好牌給打爛。

　　進入2018年，新零售的開年大戰(zhàn)硝煙四起，互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭相在新零售領(lǐng)域跑馬圈地。記者在采訪多家實體零售商及業(yè)內(nèi)商業(yè)專家的過程中了解到，幾乎每一家規(guī)模達到一定體量的線下零售商都收到了阿里的投資邀約。對于必須尋找新出路的傳統(tǒng)零售商而言，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的強強聯(lián)合或許是最好的選擇，但站隊之后的整合卻又是橫亙在眼前的難題。

　　商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進中心服務(wù)業(yè)研究室副主任、研究員陳麗芬接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者采訪時表示，2018年宏觀經(jīng)濟形勢持續(xù)向好，零售業(yè)態(tài)的探索還會繼續(xù)，新業(yè)態(tài)新模式還會不斷涌現(xiàn)，在促進消費升級中發(fā)揮更重要的作用。

　　圈地大戰(zhàn)

　　如果說2016年是新零售元年，那么2018年無疑是新零售的決勝之年，市場已經(jīng)由線上線下之爭進入到派系之爭。

　　在阿里巴巴入股3個月后，高鑫零售(06808.HK)近日公布2017年全年業(yè)績：得益于阿里巴巴帶來的新零售改造快速深入，高鑫零售營業(yè)額升至人民幣1023.2億元，全年利潤激增14.9%。

　　收購了年銷售過千億的“超市一哥”，阿里的新零售陣營可謂猛將如云，形成了包括銀泰百貨、蘇寧、三江購物、百聯(lián)集團在內(nèi)的大本營。

　　另一邊，2018年一開年，緊跟其后的騰訊也迅速布局了諸多實體零售，先后牽手永輝、家樂福、萬達、步步高等，其進軍線下的決心可見一斑。

　　值得注意的是，過往互聯(lián)網(wǎng)巨頭投身線下，首先考慮的是消費頻次高、用戶粘度大的超商百貨，如今隨著新零售戰(zhàn)火越燒越旺，已蔓延至服飾領(lǐng)域、家具零售：2月4日，海瀾之家宣布，騰訊以近25億元入股海瀾之家，持股5.31%，同時，雙方擬共同設(shè)立100億元產(chǎn)業(yè)投資基金；2月11日，阿里巴巴及關(guān)聯(lián)方向居然之家投資54.53億元，持股15%。

　　隨著騰訊拉開反攻號角，AT(阿里、騰訊)之爭越發(fā)激烈，傳統(tǒng)零售商選邊站隊言論甚囂塵上。步步高董事長王填年前出席活動時曾公開發(fā)表演講，把阿里的新零售比作蘋果系統(tǒng)，合作伙伴在封閉的系統(tǒng)里跟著阿里一起玩；而騰訊則像安卓系統(tǒng)，大家在這個系統(tǒng)各玩各的。

　　在億歐公司創(chuàng)始人黃淵普看來，阿里與騰訊在線下零售的投資風(fēng)格截然不同。阿里大舉進軍“新零售”，采取的方式是“胡蘿卜加大棒”，幾乎每一家規(guī)模達到一定體量的線下零售商都收到了阿里的投資邀約，占股約為20%，如果不接受阿里的投資邀約，阿里會直言將轉(zhuǎn)投競爭對手。

　　另一方面，相比投資線下零售商，騰訊更擅長投資線上科技互聯(lián)網(wǎng)公司，過往并無太多線下實體的經(jīng)驗，持股比例一般只在5%左右�！膀v訊在賦能線下的時候一般會遇到能力的短板，線下商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施包括物流、供應(yīng)鏈、門店選址等等，日常運營的復(fù)雜程度比線上更甚。”