一季度中國(guó)手機(jī)出貨量暴跌26.1%

　　在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，金立、聯(lián)想、魅族、中興、酷派等二線品牌已集體掉隊(duì)，處境日益艱難 　　編者按：從2017年開始的出貨量負(fù)增長(zhǎng)，給習(xí)慣了高速增長(zhǎng)的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)蒙上了一層陰影。在市場(chǎng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)換間，很多曾經(jīng)的知名品牌集體掉隊(duì)，而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還將繼續(xù)。

　　小米創(chuàng)始人雷軍曾表示，“中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)這兩年基本已經(jīng)成熟，我們四家(華為、小米、OPPO、vivo)加蘋果，沒別人了。” 華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人余承東也曾在不同場(chǎng)合表示，未來能夠存活下來的手機(jī)廠商只有3至4家。這兩位手機(jī)行業(yè)大佬的預(yù)言似乎正在應(yīng)驗(yàn)。

　　中國(guó)信息通信研究院發(fā)布的《2018年3月國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)運(yùn)行分析報(bào)告》顯示，中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)繼續(xù)負(fù)增長(zhǎng)，Q1手機(jī)出貨量?jī)H為8737.0萬部，同比下降26.1%,其中,國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)出貨量同比下降 27.8%。

　　第一手機(jī)界研究院院長(zhǎng)孫燕飚在與《證券日?qǐng)?bào)》記者交流時(shí)認(rèn)為，一季度出貨量的暴跌從去年的數(shù)據(jù)變化來看，其實(shí)還算是平穩(wěn)，因?yàn)?017年一季度市場(chǎng)出貨量還是在往上走的，同比下滑是從二季度開始的，所以今年二季度的數(shù)據(jù)下滑應(yīng)該會(huì)趨緩。

　　不過，市場(chǎng)嚴(yán)冬已經(jīng)是無爭(zhēng)的事實(shí)。

　　與此同時(shí)，行業(yè)馬太效應(yīng)加劇。國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)寡頭壟斷格局進(jìn)一步加劇，二線手機(jī)品牌生存空間進(jìn)一步被擠壓。

　　隨著頭部品牌的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，留給中小廠商的生存空間已經(jīng)越來越少。根據(jù)GfK所公布的近三年《中國(guó)智能機(jī)市場(chǎng)品牌銷量份額趨勢(shì)》顯示，目前智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)從前兩年的倒金字塔結(jié)構(gòu)，逐漸轉(zhuǎn)化為T字型結(jié)構(gòu)。

　　GfK報(bào)告顯示，“T型”格局上部的五家手機(jī)品牌（iPhone、華為、OPPO、vivo、小米）占據(jù)了83%的市場(chǎng)份額。而瓜分剩下17%市場(chǎng)份額的手機(jī)廠商有著同一個(gè)名字：Others（其他品牌）。

　　在孫燕飚看來，市場(chǎng)的80%都會(huì)往大品牌聚焦競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)給一些小品牌留下了很多機(jī)會(huì)，“相反，那些體量中等的廠家會(huì)生存得很辛苦�！�

　　數(shù)據(jù)也顯示，那些原本擁有一定市場(chǎng)份額的中型手機(jī)廠商，受到的沖擊更為嚴(yán)重。過去三年市場(chǎng)中排名6~10名的手機(jī)廠商，整體擁有的市場(chǎng)份額已經(jīng)從27%暴跌至11%。相比之下，那些常年排名在20名開外，歸屬“Others”的小品牌的份額，僅僅下跌了1%，從5%跌至4%。

　　在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，金立、聯(lián)想、魅族、中興、酷派等二線品牌已集體掉隊(duì)，處境日益艱難。

　　余承東2018年2月份曾說，目前任何一家市場(chǎng)份額低于10%的企業(yè)都處于虧損狀態(tài)。4月份他又預(yù)言，未來幾年中國(guó)手機(jī)品牌還會(huì)減少。

　　而這些掉隊(duì)的品牌，各有各的問題，有共性，也有個(gè)性。下一個(gè)消失的會(huì)是誰？誰又能從危機(jī)中尋到一條生路？

　　金立折戟

　　身陷債務(wù)危機(jī)

　　以金立此前的勢(shì)頭，二線品牌中最有希望沖擊頭部品牌的就是金立，然而在市場(chǎng)排名迅速躥升后，金立突然遭遇債務(wù)危機(jī)熄火。

　　債務(wù)危機(jī)的發(fā)生，雖然有其偶然因素，但壓倒駱駝的不僅僅是那最后一根稻草。

　　有分析指出，現(xiàn)在面臨資金鏈斷裂的金立，可以說是營(yíng)銷策略不當(dāng)最大的受害者，盡管金立和OPPO、VIVO一樣舍得在營(yíng)銷上一擲千金，但所得卻是九牛一毛。

　　并且，金立的定位一直搖擺不定，時(shí)而專注商務(wù)畫風(fēng)，時(shí)而討好年輕人群，一個(gè)定位不清晰的品牌，消費(fèi)者眼中的它也同樣面目模糊。