從實驗室到產(chǎn)業(yè)化“擺渡人” 聯(lián)想之星構(gòu)建硬科技轉(zhuǎn)化生態(tài)
眼下，新一輪科技革命加速演進，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，未來產(chǎn)業(yè)方興未艾。推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，成為培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)的必由之路。承載著聯(lián)想控股布局前沿科技的使命，2008年就投身硬科技創(chuàng)業(yè)賽道的聯(lián)想之星，始終致力于支持科技人才創(chuàng)業(yè)和前沿技術(shù)落地，以“早期投資+深度孵化”模式，構(gòu)建硬科技轉(zhuǎn)化生態(tài)，為打通創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的“任督二脈”、加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力提供了一種借鑒和思路。
加快科技成果轉(zhuǎn)化
“這是氧化鎵單晶材料?！痹诟患渔墭I(yè)展廳，公司董事長齊紅基拿起一塊巴掌大小的晶體向記者介紹，“相對于單晶硅，氧化鎵制備的功率電子器件可承受更高電壓、更大電流，具備更低導(dǎo)通損耗，被稱為第四代半導(dǎo)體材料，眼下已成為全球競相布局的未來產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略高地。”
在全球新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的競逐中，推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展成為關(guān)鍵，富加鎵業(yè)正是科技成果轉(zhuǎn)化的典型案例，“我們是國內(nèi)最早開展氧化鎵材料研發(fā)的團隊之一，至今已有20多年。2019年，我?guī)ьI(lǐng)團隊成立富加鎵業(yè)，致力于氧化鎵單晶及外延片的產(chǎn)業(yè)化?！饼R紅基表示。
“只有將科技創(chuàng)新成果及時轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力，才能讓我們在未來的全球產(chǎn)業(yè)競爭中立于不敗之地。一方面要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，以科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革，另一方面要加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新帶動科技創(chuàng)新要素投入，實現(xiàn)融合發(fā)展?！甭?lián)想控股董事長寧旻對記者表示。
不過，在推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展過程中，創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈之間仍存在一些堵點、斷點和難點。
“我們的科技創(chuàng)新能力一直很不錯，但沒有把科研優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，根本原因在于科技成果轉(zhuǎn)化效率不高，創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈一直存在著分離發(fā)展的問題。”中國科學(xué)院上海光學(xué)精密機械研究所所長張龍對記者表示。
中國宏觀經(jīng)濟研究院研究員張燕生告訴記者：“眼下，要推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展，需要疏通堵點、連接斷點、解決難點，這是一個系統(tǒng)性的問題，包括科創(chuàng)人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、耐心資本的培育和成長、創(chuàng)新機制和創(chuàng)新制度的建立和完善等?！?/p>
“聯(lián)想本身就是一家科技成果轉(zhuǎn)化而誕生的企業(yè)，在四十年的發(fā)展中，科技創(chuàng)新一直是公司的核心發(fā)展戰(zhàn)略。在創(chuàng)辦的時候，我們希望聯(lián)想之星能夠成為一支先鋒部隊，一方面用聯(lián)想的經(jīng)驗幫助更多的科技成果實現(xiàn)落地轉(zhuǎn)化，另一方面也實現(xiàn)聯(lián)想控股在前沿科技領(lǐng)域的布局?！奔嫒沃?lián)想之星董事長的寧旻表示，“在大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的時代背景下，我們以聯(lián)想之星為支撐，通過發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)科創(chuàng)人才、投資和孵化前沿科技項目，持續(xù)推動科技成果轉(zhuǎn)化，促進科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展?！?/p>
發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)科創(chuàng)人才
“科技創(chuàng)新，最重要的是人才。我記得2008年我們創(chuàng)立聯(lián)想之星的時候，愿意投身創(chuàng)業(yè)的科研人員還非常少。而當(dāng)下創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來越好，也有越來越多的科研人員主動下海。他們一邊連接創(chuàng)新鏈，一邊連接產(chǎn)業(yè)鏈，成為推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展的橋梁。”寧旻告訴記者。
但是，“科學(xué)家”和“企業(yè)家”的身份轉(zhuǎn)換絕非一蹴而就。
“科研人員創(chuàng)業(yè)往往面臨‘三缺’?！睂帟F表示，“一是缺資金支持，創(chuàng)業(yè)初期往往面臨資金短缺問題，難以維持正常運營和研發(fā)；二是缺專業(yè)人才，科技創(chuàng)業(yè)不僅需要技術(shù)人才，還需要管理、市場等方面的專業(yè)人才；三是缺市場經(jīng)驗與定義產(chǎn)品和企業(yè)運營的能力，這讓科研人員在創(chuàng)業(yè)過程中容易走彎路?！?/p>
下海前，齊紅基就是一名科研人員。創(chuàng)業(yè)的實踐讓他認識到，好技術(shù)與好產(chǎn)品之間存在著巨大的鴻溝，科技人員創(chuàng)業(yè)的短板非常明顯，“在科技成果轉(zhuǎn)化過程中，科研人員作為創(chuàng)始人通常擁有技術(shù)優(yōu)勢，但在團隊組建、公司戰(zhàn)略制定和運營等方面能力欠缺，這會嚴(yán)重影響科技成果轉(zhuǎn)化的成功率?！?/p>
2010年帶領(lǐng)科研團隊下海，助力高端裝備潤滑材料國產(chǎn)化的中科潤美董事長王曉波也深有感觸，“創(chuàng)業(yè)初期，我們就面臨三重挑戰(zhàn)：實驗室成果與工業(yè)化量產(chǎn)的斷層、市場需求的精準(zhǔn)把握，以及從科學(xué)家到企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)變。比如，雖然當(dāng)時我們掌握了潤滑材料的基礎(chǔ)理論，但對工業(yè)化量產(chǎn)幾乎一無所知。”
畢業(yè)后便在中國科學(xué)院工程熱物理研究所從事先進壓縮空氣儲能技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化推廣工作的紀(jì)律，2018年創(chuàng)立中儲國能后也發(fā)現(xiàn)，“企業(yè)家”和“科學(xué)家”大有不同，“企業(yè)家對于綜合素質(zhì)的要求更高，比如資本運作，這是我當(dāng)年在做科研時絕對不會接觸到的問題?！?/p>
齊紅基、王曉波、紀(jì)律，他們除了都是投身創(chuàng)業(yè)大潮的科技人員，還有一個共同點——都曾參加聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。在特訓(xùn)班課堂上，他們學(xué)到了從企業(yè)創(chuàng)建到融資發(fā)展再到企業(yè)經(jīng)營管理的知識，實現(xiàn)了從科學(xué)家到企業(yè)家的思路轉(zhuǎn)換。“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班已成為國內(nèi)硬科技創(chuàng)業(yè)賽道的‘黃埔軍?！！弊鳛樘赜?xùn)班第2期學(xué)員的張龍評價道。
聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班，是聯(lián)想控股為發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)科創(chuàng)領(lǐng)軍人才，孵化科創(chuàng)企業(yè)，推動科技成果轉(zhuǎn)化，于2008年整合多方資源創(chuàng)立的公益性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)活動。聯(lián)想之星總裁、主管合伙人王明耀介紹，成立至今，已經(jīng)有1364名創(chuàng)業(yè)者參加了聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班課程，其中涉及高新技術(shù)企業(yè)866家，包括芯片、人工智能、生物醫(yī)藥、新能源、新材料等領(lǐng)域，這些企業(yè)中已誕生了185家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，有61家成功上市。截至2024年末，學(xué)員企業(yè)融資總額超過4200億元，總市值超過1.6萬億元，創(chuàng)造45萬多個就業(yè)崗位。
除了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，聯(lián)想之星還發(fā)起成立創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，打造科技創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，目前已推出WILL大會、星友嘉年華、創(chuàng)業(yè)戈壁行、行業(yè)Club、星享會、星論壇、星董會、星友基金等多種創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動，已成功舉辦400多場創(chuàng)業(yè)活動，服務(wù)創(chuàng)業(yè)者逾2萬人次。
加碼“硬科技”投資
談起創(chuàng)業(yè)早期遇到的困難，紀(jì)律記憶猶新，“我們早期的項目更多時候需要自己墊資去做設(shè)備的加工、測試，包括設(shè)備的購入和生產(chǎn)線的建設(shè)，比如我們在張家口建成的第一條生產(chǎn)線。再就是，公司要維持一支300多人的人才隊伍，也需要大量經(jīng)費?！?/p>
為此，2020年正式運營后，中儲國能兩年多時間里進行了4輪融資，累計融資16.6億元，這對于加快公司發(fā)展和壓縮空氣儲能技術(shù)的商業(yè)化落地起到了關(guān)鍵作用。而聯(lián)想之星作為最堅定的支持者，深度參與了中儲國能Pre A、Pre A+及A輪融資，并提供了大量投后服務(wù)，助其快速成長。
近年來，在推動科技創(chuàng)新的各類要素中，類似聯(lián)想之星的“耐心資本”的涌現(xiàn)，對于推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
“之前很長一段時間里，國內(nèi)PE/VC關(guān)注更多的是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資機會。大約從2021年開始，‘投早投小投科技’漸漸成為主流，當(dāng)下專注科技投資的PE/VC已經(jīng)非常多，而聯(lián)想之星創(chuàng)立之初便專注于‘硬科技’投資?！蓖趺饕嬖V記者，“我們在早期科技投資領(lǐng)域已經(jīng)形成一套‘根據(jù)地’打法，也就是在科研和人才資源聚集地，打造自己的根據(jù)地，積累了一定的判斷行業(yè)和團隊的經(jīng)驗。同時，我們在人工智能等前沿科技賽道的投資上，一直非常專注?！?/p>
“投資就是投人，對于早期科技投資而言尤其如此?！蓖趺饕e例說，“中科潤美成立之初我們就進行了投資，原因除了公司團隊的技術(shù)非常領(lǐng)先，產(chǎn)業(yè)化的前景非常好之外，還有非常重要的一點是王曉波的決心非常大，這在當(dāng)時很少有科研人員愿意出來創(chuàng)業(yè)的情況下特別難得?！?/p>
東南大學(xué)中國特色社會主義發(fā)展研究院副院長徐康寧對記者表示：“要強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，引導(dǎo)企業(yè)與高校、科研機構(gòu)密切合作，通過組建創(chuàng)新聯(lián)合體、建設(shè)科技創(chuàng)新平臺等方式，面向產(chǎn)業(yè)需求共同凝練科技問題、聯(lián)合開展科研攻關(guān)、協(xié)同培養(yǎng)科技人才，推動企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研融通創(chuàng)新?！?/p>
而聯(lián)想之星在硬科技賽道的專注，正是聯(lián)想控股“科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展”長期戰(zhàn)略的一個縮影?！罢麄€聯(lián)想控股體系，通過基金投資、供應(yīng)鏈協(xié)同、投后管理與賦能、公益培訓(xùn)、金融服務(wù)等形式，目前已累計助力超180家國家級專精特新‘小巨人’企業(yè)，對于解決關(guān)鍵核心技術(shù)‘卡脖子’問題具有重要作用，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的中堅力量?！睂帟F表示。
同時，聯(lián)想控股將視野放到了更加早期的科技前沿方向上。2023年，聯(lián)想控股成立了前瞻技術(shù)研究院，開始構(gòu)建前瞻技術(shù)開放創(chuàng)新孵化體系，篩選前沿科技領(lǐng)域的前瞻性種子技術(shù)，與高潛力創(chuàng)新團隊共同設(shè)計產(chǎn)業(yè)化路線、共創(chuàng)IP，為聯(lián)想控股產(chǎn)業(yè)運營持續(xù)輸送高潛力持股企業(yè)、技術(shù)與人才，推動聯(lián)想控股在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。
“目前，聯(lián)控前瞻技術(shù)研究院已與60余家企業(yè)及科研機構(gòu)建立聯(lián)系，與兩所高校及7家國內(nèi)外企業(yè)啟動了深度合作，并篩選了39項種子技術(shù)，進一步挖掘國內(nèi)外‘技術(shù)+場景’創(chuàng)新合作的機會?！睂帟F表示，未來聯(lián)想控股將進一步加大投入，讓“種子”早日發(fā)芽，最終長成參天大樹。
