大力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型與金融科技創(chuàng)新 打造面向未來的資管行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)

信銀理財有限責(zé)任公司黨委書記、總裁谷凌云

　　“當(dāng)今世界經(jīng)濟百年未有之變局加速演進、金融科技浪潮席卷全球、全行業(yè)與多領(lǐng)域數(shù)字化發(fā)展進程加速，金融業(yè)作為信息高度密集型行業(yè)迎來新的機遇與挑戰(zhàn)。”面對這個劃時代的行業(yè)變局，要始終保持行業(yè)領(lǐng)先的競爭態(tài)勢，就必須將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與金融科技創(chuàng)新始終作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)，強化頂層設(shè)計，以數(shù)字化發(fā)展引領(lǐng)、金融科技創(chuàng)新賦能，鍛造資管行業(yè)發(fā)展新階段下金融機構(gòu)核心競爭力，打造真正面向未來的資管行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

　　大潮已至 轉(zhuǎn)型求變

　　金融科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的價值和意義毋庸諱言。

　　這是一次革命性產(chǎn)業(yè)升級，更是一次涅槃重生。數(shù)字經(jīng)濟是一場生產(chǎn)力的高階革命，它以智能化服務(wù)、解放想象力、滿足個性化需求為終極目標(biāo)，將數(shù)據(jù)視作核心生產(chǎn)要素，通過算力實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的開采加工、價值挖掘，銀行理財業(yè)轉(zhuǎn)型已箭在弦上、迫在眉睫。

　　這是一種新型的企業(yè)經(jīng)營模式、也是一種數(shù)字化的企業(yè)形態(tài)。它將行業(yè)實踐和數(shù)字化技術(shù)高度融合，通過金融科技創(chuàng)新、引入數(shù)字技術(shù)、優(yōu)化經(jīng)營流程、創(chuàng)建業(yè)務(wù)模式，始終聚焦客戶員工、改善服務(wù)體驗，實現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)重塑、轉(zhuǎn)型的同時，升級企業(yè)戰(zhàn)略、文化，建立新的企業(yè)經(jīng)營模式，為公司發(fā)展提質(zhì)增效。這種新型的數(shù)字化企業(yè)具備連接、在線、共享、智能四大特征，能有效實現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)高效互聯(lián)互通，業(yè)務(wù)、組織實時在線響應(yīng)，共性業(yè)務(wù)功能平臺化、模塊化，并最終實現(xiàn)企業(yè)運作、管理決策的高度智能。

　　可以說，在這個時代的分水嶺上，惟有深刻洞察行業(yè)變局、趨勢，緊抓機遇、迅速行動、快速轉(zhuǎn)型，才能順應(yīng)時代潮流、緊跟時代節(jié)奏，獲得競爭優(yōu)勢、構(gòu)建屬于自身的發(fā)展護城河。

　　知易行難 道阻且長

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期漸進的過程，它不是一蹴而就的工程項目、不可能畢其功于一役，也不是對企業(yè)運作、業(yè)務(wù)流程簡單的修修補補、升級換代。

　　從橫向延伸邏輯來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必將經(jīng)歷點（基礎(chǔ)信息化）、線（流程信息化）、面（分析可視化）、體（全面智能化）等多個階段，才能最終邁向全面虛擬化；從縱向延伸邏輯來看，要實現(xiàn)從起步階段的營銷數(shù)字化逐步過渡到核心系統(tǒng)的數(shù)字化，最終跨越到實現(xiàn)整個公司業(yè)務(wù)體系的數(shù)字化重構(gòu)，其過程之艱難、問題之復(fù)雜可想而知，更需要我們加強頂層設(shè)計、持續(xù)精進、久久為功。

　　更值得注意的是，在認識金融科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩者關(guān)系上，要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推動金融科技創(chuàng)新的引擎，金融科技創(chuàng)新要以服從公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要為整體目標(biāo)；在數(shù)字化和信息化兩者認知誤區(qū)上，要明確數(shù)字化以打破在信息化過程中形成的系統(tǒng)豎井和數(shù)據(jù)孤島為主要標(biāo)志，強調(diào)體驗優(yōu)先而非功能優(yōu)先，強調(diào)技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新，強調(diào)云化數(shù)據(jù)底座、所見即所得，不能簡單地將信息化當(dāng)成數(shù)字化。

　　對金融機構(gòu)而言，這個過程中挑戰(zhàn)與機遇并存，艱難與收獲同在，惟有耐下心、下苦功，才能真正實現(xiàn)從0到1的跨越。

　　搏擊未來 篤行不怠

　　大力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、金融科技創(chuàng)新是事關(guān)長遠、事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略。

　　目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型已融合滲透在中信銀行三年戰(zhàn)略規(guī)劃、342強核行動方案中，與所有的發(fā)展戰(zhàn)略都不可分割。作為中信銀行全資子公司，信銀理財肩負服務(wù)實體經(jīng)濟、助力金融普惠的重要使命，信銀理財將以法人機構(gòu)、頂層設(shè)計，自上而下推進科技轉(zhuǎn)型發(fā)展，搭建金融科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項工作體系，立足5年、謀篇10年，分階段逐步實現(xiàn)信息化增強，即夯實公司數(shù)據(jù)治理；場景數(shù)字化，即深化營銷場景建設(shè)；業(yè)務(wù)數(shù)字化，即建立企業(yè)級數(shù)字平臺、基本實現(xiàn)數(shù)字金融；生態(tài)數(shù)字化，即業(yè)務(wù)經(jīng)營、管理生態(tài)化、智能化；生存數(shù)字化，即公司商業(yè)、生態(tài)模式完全數(shù)字化、虛擬化，重點建設(shè)開放理財、棱鏡資管兩大系統(tǒng)，通過架構(gòu)、流程、體驗驅(qū)動，全面加快員工與辦公、客戶與參與者、產(chǎn)品與營銷管理、資產(chǎn)和風(fēng)險定價的數(shù)字化水平，打造可視化建模開發(fā)、分布式開放系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)共享服務(wù)、金融業(yè)算法模型、智能化運維管理五大平臺，全面推動公司金融科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造面向未來的資管行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

　　當(dāng)下，資管行業(yè)回歸本源、邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段，更加離不開科技創(chuàng)新，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程、加大金融科技創(chuàng)新力度，已成為金融機構(gòu)生存和發(fā)展的大事、要事、難事，迫切需要我們切實加強躬身入局的責(zé)任感和只爭朝夕的使命感，不忘初心、堅毅篤行！

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