大力推動數(shù)字化轉型與金融科技創(chuàng)新 打造面向未來的資管行業(yè)領軍企業(yè)
信銀理財有限責任公司黨委書記、總裁谷凌云
“當今世界經濟百年未有之變局加速演進、金融科技浪潮席卷全球、全行業(yè)與多領域數(shù)字化發(fā)展進程加速，金融業(yè)作為信息高度密集型行業(yè)迎來新的機遇與挑戰(zhàn)�！泵鎸@個劃時代的行業(yè)變局，要始終保持行業(yè)領先的競爭態(tài)勢，就必須將數(shù)字化轉型與金融科技創(chuàng)新始終作為公司轉型發(fā)展的歷史責任和使命擔當，強化頂層設計，以數(shù)字化發(fā)展引領、金融科技創(chuàng)新賦能，鍛造資管行業(yè)發(fā)展新階段下金融機構核心競爭力，打造真正面向未來的資管行業(yè)領軍企業(yè)。
大潮已至 轉型求變
金融科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉型發(fā)展的價值和意義毋庸諱言。
這是一次革命性產業(yè)升級，更是一次涅槃重生。數(shù)字經濟是一場生產力的高階革命，它以智能化服務、解放想象力、滿足個性化需求為終極目標，將數(shù)據(jù)視作核心生產要素，通過算力實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的開采加工、價值挖掘，銀行理財業(yè)轉型已箭在弦上、迫在眉睫。
這是一種新型的企業(yè)經營模式、也是一種數(shù)字化的企業(yè)形態(tài)。它將行業(yè)實踐和數(shù)字化技術高度融合，通過金融科技創(chuàng)新、引入數(shù)字技術、優(yōu)化經營流程、創(chuàng)建業(yè)務模式，始終聚焦客戶員工、改善服務體驗，實現(xiàn)技術、業(yè)務重塑、轉型的同時，升級企業(yè)戰(zhàn)略、文化，建立新的企業(yè)經營模式，為公司發(fā)展提質增效。這種新型的數(shù)字化企業(yè)具備連接、在線、共享、智能四大特征，能有效實現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)高效互聯(lián)互通，業(yè)務、組織實時在線響應，共性業(yè)務功能平臺化、模塊化，并最終實現(xiàn)企業(yè)運作、管理決策的高度智能。
可以說，在這個時代的分水嶺上，惟有深刻洞察行業(yè)變局、趨勢，緊抓機遇、迅速行動、快速轉型，才能順應時代潮流、緊跟時代節(jié)奏，獲得競爭優(yōu)勢、構建屬于自身的發(fā)展護城河。
知易行難 道阻且長
數(shù)字化轉型是一個長期漸進的過程，它不是一蹴而就的工程項目、不可能畢其功于一役，也不是對企業(yè)運作、業(yè)務流程簡單的修修補補、升級換代。
從橫向延伸邏輯來看，數(shù)字化轉型必將經歷點（基礎信息化）、線（流程信息化）、面（分析可視化）、體（全面智能化）等多個階段，才能最終邁向全面虛擬化；從縱向延伸邏輯來看，要實現(xiàn)從起步階段的營銷數(shù)字化逐步過渡到核心系統(tǒng)的數(shù)字化，最終跨越到實現(xiàn)整個公司業(yè)務體系的數(shù)字化重構，其過程之艱難、問題之復雜可想而知，更需要我們加強頂層設計、持續(xù)精進、久久為功。
更值得注意的是，在認識金融科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉型兩者關系上，要明確數(shù)字化轉型是推動金融科技創(chuàng)新的引擎，金融科技創(chuàng)新要以服從公司數(shù)字化轉型需要為整體目標；在數(shù)字化和信息化兩者認知誤區(qū)上，要明確數(shù)字化以打破在信息化過程中形成的系統(tǒng)豎井和數(shù)據(jù)孤島為主要標志，強調體驗優(yōu)先而非功能優(yōu)先，強調技術驅動業(yè)務、數(shù)據(jù)驅動創(chuàng)新，強調云化數(shù)據(jù)底座、所見即所得，不能簡單地將信息化當成數(shù)字化。
對金融機構而言，這個過程中挑戰(zhàn)與機遇并存，艱難與收獲同在，惟有耐下心、下苦功，才能真正實現(xiàn)從0到1的跨越。
搏擊未來 篤行不怠
大力推動數(shù)字化轉型、金融科技創(chuàng)新是事關長遠、事關全局的重大戰(zhàn)略。
目前數(shù)字化轉型已融合滲透在中信銀行三年戰(zhàn)略規(guī)劃、342強核行動方案中，與所有的發(fā)展戰(zhàn)略都不可分割。作為中信銀行全資子公司，信銀理財肩負服務實體經濟、助力金融普惠的重要使命，信銀理財將以法人機構、頂層設計，自上而下推進科技轉型發(fā)展，搭建金融科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉型專項工作體系，立足5年、謀篇10年，分階段逐步實現(xiàn)信息化增強，即夯實公司數(shù)據(jù)治理；場景數(shù)字化，即深化營銷場景建設；業(yè)務數(shù)字化，即建立企業(yè)級數(shù)字平臺、基本實現(xiàn)數(shù)字金融；生態(tài)數(shù)字化，即業(yè)務經營、管理生態(tài)化、智能化；生存數(shù)字化，即公司商業(yè)、生態(tài)模式完全數(shù)字化、虛擬化，重點建設開放理財、棱鏡資管兩大系統(tǒng)，通過架構、流程、體驗驅動，全面加快員工與辦公、客戶與參與者、產品與營銷管理、資產和風險定價的數(shù)字化水平，打造可視化建模開發(fā)、分布式開放系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)共享服務、金融業(yè)算法模型、智能化運維管理五大平臺，全面推動公司金融科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉型發(fā)展，打造面向未來的資管行業(yè)領軍企業(yè)。
當下，資管行業(yè)回歸本源、邁入高質量發(fā)展新階段，更加離不開科技創(chuàng)新，加快數(shù)字化轉型進程、加大金融科技創(chuàng)新力度，已成為金融機構生存和發(fā)展的大事、要事、難事，迫切需要我們切實加強躬身入局的責任感和只爭朝夕的使命感，不忘初心、堅毅篤行！
—CIS—
