東海證券深化改革強化業(yè)績提升 2021年將在七方面發(fā)力

　　中證網(wǎng)訊（記者 林倩）近日，東海證券披露了2020年度報告，報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入22.69億元，較上年同期增長38.23%；實現(xiàn)歸屬于掛牌公司股東的凈利潤4.39億元；較上年同期增長788.26%。

　　具體來看，報告期內(nèi)，東海證券證券自營業(yè)務(wù)大幅增長，實現(xiàn)營業(yè)收入9.41億元，同比增長100.57%；實現(xiàn)證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)營業(yè)收入6.34億元，同比上升26.13%；實現(xiàn)信用交易業(yè)務(wù)營業(yè)收入3.45億元，同比上升34.83%；實現(xiàn)投資銀行業(yè)務(wù)營業(yè)收入3.42億元，同比上升10.90%；實現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)營業(yè)收入0.75億元，同比下降5.46%；實現(xiàn)期貨經(jīng)紀業(yè)務(wù)營業(yè)收入2.22億元，同比增長15.44%。

　　深化改革 強化業(yè)績提升

　　2020年，東海證券深化改革、守正創(chuàng)新，加強黨的建設(shè)、強化業(yè)績提升、加快改革步伐、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，各項工作實現(xiàn)新突破。首先是黨委領(lǐng)導(dǎo)作用得到強化。2020年，東海證券公司黨委以全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)為指引，切實提升公司凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。明確黨的核心領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)寫入《公司章程》。東海證券全面優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，順利完成董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層的“兩會一層”換屆工作，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)核心、董事會戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會獨立監(jiān)督、經(jīng)理層依法經(jīng)營”的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。積極推進市場化職業(yè)經(jīng)理人改革和執(zhí)委會改革，公司治理結(jié)構(gòu)和治理水平進一步提升。

　　東海證券的人力資源改革釋放活力。2020年初以來，東海證券全面推進人力資源改革，優(yōu)化公司組織架構(gòu)，設(shè)置公司執(zhí)行委員會及6大專業(yè)委員會，推進 “三定”工作；穩(wěn)步完成了專業(yè)序列職級體系建設(shè)、薪酬體系等多項改革，進一步增強公司業(yè)務(wù)協(xié)同等。東海證券還健全業(yè)務(wù)協(xié)作機制，在執(zhí)行委員會下設(shè)業(yè)務(wù)類和管控類6大專業(yè)委員會，配合職業(yè)經(jīng)理人改革形成最大合力。

　　東海證券還全面拓展常州地區(qū)業(yè)務(wù)。2020年，東海證券設(shè)立常州總部，成立常州區(qū)域業(yè)務(wù)協(xié)同委員會，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)常州區(qū)域各分支機構(gòu)以及投行、債發(fā)、資管、直投等在常業(yè)務(wù)。資管產(chǎn)品業(yè)務(wù)資格得以恢復(fù)，2020年，東海證券對各項業(yè)務(wù)風(fēng)險進行全面梳理排查，逐步消化存量風(fēng)險、嚴格控制增量風(fēng)險。資管業(yè)務(wù)方面，在被暫停資格6個月的情況下，積極開展規(guī)范性整改，多途徑加強與監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)，新增私募資管產(chǎn)品業(yè)務(wù)資格已順利恢復(fù)。

　　此外，東海證券勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。2020年，東海證券多措并舉扎實推進各項扶貧工作，全年累計公益性支出款項756.63萬元，取得了較好的救助效果，通過發(fā)行扶貧專項公司債券，共募集資金5億元。東海證券還積極開展文化建設(shè)，2020年東海證券高度重視文化建設(shè)工作，制定了《東海證券股份有限公司文化建設(shè)綱要》，還制定了《文化建設(shè)專項考核制度》；組建了文化建設(shè)團隊；設(shè)立了文化建設(shè)專項經(jīng)費，為文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

　　2021年七方面重點發(fā)力

　　2021年以來，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，東海證券正思想、明思路、抓重點、固優(yōu)勢、補短板，傾力打造一個更具抗周期性、更具核心競爭力的業(yè)務(wù)格局，主要在七個方面重點發(fā)力：一是強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，打造黨建品牌，提升黨建工作促進業(yè)務(wù)發(fā)展的引領(lǐng)作用，全力推進公司“十四五”規(guī)劃制定進程。

　　二是聚焦業(yè)績提升，堅持差異化發(fā)展導(dǎo)向，力爭核心業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進，成長業(yè)務(wù)健康發(fā)展，鼓勵創(chuàng)新業(yè)務(wù)先行先試。

　　三是堅定扎根常州，實施常州地區(qū)重點業(yè)務(wù)突破工程、品牌形象提升工程和協(xié)同作戰(zhàn)深化工程，實現(xiàn)根據(jù)地戰(zhàn)略落地。

　　四是堅持底線思維，把內(nèi)控提升作為長遠之計，進一步完善合規(guī)風(fēng)控體系，保障業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控的平衡匹配發(fā)展。

　　五是打造高度凝聚的東海企業(yè)文化，強化“貢獻為王”的榮譽價值體系，凝聚和磨礪出真正助力公司發(fā)展的合規(guī)文化、專業(yè)文化、責(zé)任文化和協(xié)同文化。

　　六是優(yōu)化資源配置，強化全面績效管理、強化業(yè)務(wù)協(xié)同舉措、強化“人財”聯(lián)動，以目標為導(dǎo)向著力構(gòu)建團隊作戰(zhàn)的組織框架，形成高度協(xié)同的作戰(zhàn)機制。

　　七是加強科技賦能，明確金融科技建設(shè)的整體布局，為公司資源整合和精細化管理提供高效支撐。努力通過方向驅(qū)動、管理驅(qū)動和資本驅(qū)動全方位發(fā)展，使公司更上一層樓。