天風(fēng)證券研究所：以深度研究為核 以人才建設(shè)為錨

　　中證網(wǎng)訊（記者 趙中昊）近日，天風(fēng)證券（601162）發(fā)布公告稱，股東股份轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)已經(jīng)上海證券交易所合規(guī)性確認(rèn)，目前公司正在配合股東宏泰集團(tuán)、聯(lián)發(fā)投集團(tuán)辦理相關(guān)過戶手續(xù)，這意味著天風(fēng)證券國有化距離正式完成越來越近。市場(chǎng)人士分析稱，天風(fēng)證券從一家地方小型券商發(fā)展為國有控股的綜合型、全國性券商，近十年來的快速崛起與其打造的實(shí)力強(qiáng)勁的研究所密不可分。談及研究所成功秘訣，天風(fēng)證券表示，公司研究所以深度研究為核心，打造了“四位一體”研究體系，并以人才建設(shè)為“錨”，搭建了一套內(nèi)部人才培養(yǎng)的梯隊(duì)體系。

　　以深度研究為核心 打造“四位一體”研究體系

　　據(jù)悉，天風(fēng)證券于2016年組建研究團(tuán)隊(duì)，通過深度研究，打造研究品牌，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于深度研究，天風(fēng)證券副總裁、研究所所長趙曉光認(rèn)為，過去的研究是一種非系統(tǒng)化的研究，未來應(yīng)該是站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的角度，從全局出發(fā)，對(duì)產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)演變進(jìn)行解析，繼而分析這種變化給產(chǎn)業(yè)和相關(guān)公司帶來何等影響，“這種系統(tǒng)化的研究，要立足于產(chǎn)業(yè)本身的整合能力、頂級(jí)專家智庫和深度研究能力�！�

　　從市場(chǎng)排名情況來看，天風(fēng)證券研究所競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)居行業(yè)前列。趙曉光表示，經(jīng)過6年實(shí)踐，天風(fēng)證券研究所已完成1.0階段的建設(shè)，目前正打造一個(gè)引領(lǐng)行業(yè)變革、以深度研究與科學(xué)數(shù)據(jù)化實(shí)證研究為核心的科學(xué)化、生態(tài)化、立體化“四位一體”體系。

　　具體而言，一是對(duì)政策進(jìn)行體系化、邏輯化的跟蹤，分析各項(xiàng)影響政策因素的變量，再把政策研究融入宏觀、中觀、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)價(jià)值觀來進(jìn)行判斷；二是以供需關(guān)系對(duì)待價(jià)格波動(dòng)。券商分析師應(yīng)該把助力資本市場(chǎng)健康發(fā)展作為從業(yè)價(jià)值核心，做好均值回歸，在產(chǎn)業(yè)處于價(jià)格低谷的時(shí)候挖掘產(chǎn)業(yè)價(jià)值，平抑市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，而不是一窩蜂“追漲”，加劇市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)；三是升級(jí)專家體系。按照華爾街的做法，通過引入高質(zhì)量高水平的專家?guī)欤瑥漠a(chǎn)業(yè)角度對(duì)高端專家?guī)爝M(jìn)行系統(tǒng)化訪談與調(diào)研問卷，形成對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)邏輯的判斷，把專家服務(wù)變成數(shù)據(jù)和產(chǎn)品；四是變逆向研究為正向研究，對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上下游無死角地跟蹤，由點(diǎn)到面，生成一個(gè)正向的、系統(tǒng)化的研究結(jié)果。

　　趙曉光進(jìn)一步分析，“四位一體”的研究體系主要以兩個(gè)為本，“第一就是以專家為本，第二則以數(shù)據(jù)為本”，圍繞這兩個(gè)點(diǎn)扎根深度研究，同時(shí)以線為核心，即形成產(chǎn)業(yè)鏈的上下游閉環(huán)，“天風(fēng)研究所將與各領(lǐng)域合作伙伴一起，通過點(diǎn)、線、面的方式打造數(shù)據(jù)跟蹤的科學(xué)研究體系平臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)端、資本端提供有價(jià)值的投資參考�！�

　　以人才建設(shè)為錨 首席分析師平均年齡僅34歲

　　通常來看，賣方機(jī)構(gòu)具有人員流動(dòng)性較大的特征，天風(fēng)證券相關(guān)負(fù)責(zé)人曾在多個(gè)場(chǎng)合提及人才是證券公司最重要的資產(chǎn)。趙曉光表示，近年來天風(fēng)證券已將人才梯隊(duì)的建設(shè)重心放在了內(nèi)部挖掘和培養(yǎng)之上，通過主動(dòng)迭代，淘汰一部分分析師，打造一支年輕化、精英化，以“85后”“90后”為主的研究團(tuán)隊(duì)。據(jù)悉，天風(fēng)證券研究所自2016年搭建以來，研究團(tuán)隊(duì)連續(xù)七年實(shí)現(xiàn)規(guī)模正增長。2020年，天風(fēng)證券研究所啟動(dòng)了“新生代百人計(jì)劃”專項(xiàng)項(xiàng)目，旨在選拔并培養(yǎng)青年分析師，在該項(xiàng)目推動(dòng)下，研究團(tuán)隊(duì)規(guī)模在2022年已超過300人；研究業(yè)務(wù)員工平均年齡連續(xù)三年保持在30歲以內(nèi)，首席分析師平均年齡僅34歲。

　　同時(shí)，為了保障“四位一體”的持續(xù)性，天風(fēng)證券搭建了內(nèi)部人才培養(yǎng)的梯隊(duì)體系。研究所對(duì)于人才的吸納，不僅是面對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生、證券分析師，對(duì)于工作兩三年的從其他產(chǎn)業(yè)和行業(yè)轉(zhuǎn)行的人才，天風(fēng)研究所也廣納賢才、有序培養(yǎng)和積極賦能。

　　“當(dāng)前，天風(fēng)研究所已經(jīng)沉淀出了體系，很多工作了幾年的人才只是缺乏平臺(tái)、缺乏體系賦能，我們可以利用之前提到的‘四位一體’幫助他們成長，讓他們成為團(tuán)隊(duì)的核心成員甚至首席分析師。”在趙曉光看來，分析師的流動(dòng)是正常的，但是研究所組織不斷持續(xù)健康發(fā)展要有三個(gè)不變的因素：第一，要有一個(gè)穩(wěn)定的激勵(lì)機(jī)制；第二，要擁有第一梯隊(duì)的平臺(tái)，能夠?yàn)榉治鰩煹目蛻粲绊懥�、研究能力賦能；第三，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引入優(yōu)秀人才。