完善指數基金體系是證券公司財富管理向買方投顧轉型的基石
精彩觀點:
長期來看,我國逐漸成熟和完備的指數和指數產品體系,與證券公司財富管理向買方投顧轉型的配置需求,存在較強的匹配性。
指數化投資是基金組合投資專業(yè)化的必經之路。
豐富、完備的指數基金體系有助于證券公司財富管理買方投顧發(fā)展和轉型。
黨的二十大報告提出要增進民生福祉,提高人民生活品質。這是金融工作政治性、人民性的重要體現。通過進一步拓寬投資渠道,助力人民群眾增加財產性收入,也是金融機構的使命和擔當。目前,我國指數產品體系也在不斷發(fā)展中。我國資本市場經過30多年特別是黨的十八大以來的改革發(fā)展,已進入“建設中國特色現代資本市場的新階段”。長期來看,我國逐漸成熟和完備的指數和指數產品體系,與證券公司財富管理向買方投顧轉型的配置需求,存在較強的匹配性。這一供需關系的優(yōu)化,有助于提升顧問服務的能力,促進居民財富的優(yōu)化配置。這是證券公司財富管理轉型的重要難題和歷史使命。
我國指數基金體系的歷史布局
自從2002年第一只指數基金成立之后,指數基金一直處于不溫不火的發(fā)展中(見圖1)。伴隨著2018年之后債券等多種指數的全面發(fā)展,指數基金發(fā)展再次進入持續(xù)上升的通道中。2002年指數基金在我國問世至今,在2009年、2012年、2018-2020年和2022年經歷過四波高峰,2018年之前的指數基金發(fā)展以股票指數基金為主,2018年之后的指數基金發(fā)展既有股票指數基金的“井噴”發(fā)展,也有債券指數基金后來居上的貢獻。
圖1 指數公募基金規(guī)模變化
數據來源:WIND數據庫,國聯(lián)證券整理。
我國現有指數基金體系的局限與不足
場內基金在指數基金中體量遠遠不足,結構存在一定失衡。
我國指數基金發(fā)展仍處于中早期階段,主要體現在交易活躍的場內指數基金(ETF/LOF)占比仍然不高且很不平衡。假設我們把日均交易額滿足1000萬元以上且季度規(guī)模滿2億元的ETF和LOF定義為“活躍ETF/LOF”,在寬指/風格板塊類、行業(yè)類、指數類和商品類指數基金中活躍ETF/LOF規(guī)模占比均達到60%以上,但港股和海外指數基金里的活躍ETF/LOF規(guī)模占比很小,仍然亟待加強(見表1)。
表1 國內指數基金類型分布和交易活躍度
數據來源:WIND數據庫,國聯(lián)證券整理。
注1:數據截至2023年3月31日
注2:“活躍ETF\LOF”指的是月均日交易額不足1000萬元且季度規(guī)模滿2億元的ETF和LOF基金
商品類指數基金發(fā)行限制多,難以滿足資產配置需要。
從商品和A股的收益相關性(見圖2)來看,多數時候二者相關性不超過40%,甚至不少時間為零相關和負相關性。相關性較弱的資產在組合里能夠起到較好的自然對沖效果,從表1來看,商品基金目前剔除聯(lián)接基金和多重份額之后,只有13只基金,主要包含對標黃金現貨和白銀期貨的貴金屬基金、對標原油相關指數的能源類基金和3只商品期貨ETF。自從2019年底3家基金公司基于《商品期貨交易型開放式基金指引》“嘗鮮”商品期貨ETF之后,再未更進一步拓展商品基金名單。目前全市場缺少足夠豐富的商品基金標的。
圖2 股票和商品指數收益率的相關性
數據來源:WIND數據庫,國聯(lián)證券整理。
指數增強公募基金的發(fā)展不溫不火,超額收益率穩(wěn)定性較弱。
當前只有7%-8%的指數基金規(guī)模來自指數增強型公募基金,且主要集中在股票指數策略,債券指數策略占比并不高。在表2中,我們針對公募指數增強型基金按基準篩選出57只指數增強基金,同時參考私募指增樣本來源于三方托管及內部調研選擇93只數據質量較好、業(yè)績持續(xù)度較高的指數增強型私募基金進行對比跟蹤。從表2可以看出,公募指數基金超額收益分布的差異度明顯小于私募指數基金,但整體超額收益率也要明顯弱于私募指數基金。因此,指數增強公募基金的超額收益率穩(wěn)定性和盈利空間均比較弱。
表2 中證500指數增強基金的超額收益分布
數據來源:WIND數據庫、朝陽永續(xù)數據庫,國聯(lián)證券整理。
指數化投資是財富轉型買方投顧的重要抓手
我國指數基金的機構資金持倉占比穩(wěn)步提高。
從機構持有國內指數基金的比例來看(見圖3),2014年之后機構資金在國內基金資金來源中占比顯著升高。分策略類型來看,股票指數基金的機構資金占比在2007年之后經歷了持續(xù)提高的過程,始終穩(wěn)定高于普通股票型或混合型基金的機構資金占比;然而,債券指數基金并未體現出這一特征,機構持倉比率并未穩(wěn)定高于普通債券基金,而且波動較大?梢姰斍爸笖祷顿Y逐漸成為國內機構投資的主流方向,但投資結構差異較大,機構持倉比例仍不穩(wěn)定。
圖3 不同類型指數基金機構持有占比
數據來源:WIND數據庫,國聯(lián)證券整理。
指數化投資是基金組合投資專業(yè)化的必經之路。
指數基金在組合資產配置中扮演著愈發(fā)重要的角色。截至2023年6月末,全市場共有441只公募FOF(基金中基金)產品,總存續(xù)規(guī)模為1786億元。隨著FOF基金的發(fā)展壯大,指數化投資規(guī)模有望進一步提升。
一方面,指數化投資契合FOF投資理念,強調分散化、長期持有。從公募FOF誕生伊始,指數化投資就是FOF基金不可或缺的投資手段,持有指數基金的FOF基金數量占比從2021年初的82%逐漸上升到2023年6月底的近90%,平均每只FOF基金重倉指數基金占所有重倉基金規(guī)模比例也從2021年初的8%上升50%達到2023年6月底的12%。
圖4 FOF持倉指數基金平均比例和持有指數的FOF數量
數據來源:WIND數據庫,國聯(lián)證券整理。
另一方面,FOF基金底層指數產品類型覆蓋日趨全面(見表3)。我們統(tǒng)計2021年以來各只FOF基金重倉指數基金的分布,以行業(yè)指數型基金居多,FOF前十大持倉基金中普遍持有行業(yè)類股票指數基金達到5%以上,而寬基或風格股票指數基金略少,僅為3-4%,債券類和商品類指數基金持倉在不同季度中往往僅占FOF持倉基金規(guī)模的1-2%,而持倉其余類型指數基金更少。
表3 前十大持倉中該類基金的規(guī)模占比
數據來源:WIND數據庫,國聯(lián)證券整理。
基金投顧在指數化投資中有著獨特之處。
2019年證監(jiān)會推出“基金投顧”牌照試點業(yè)務,允許試點機構受客戶委托構建基金組合并對其進行日常管理,并強調“七分顧、三分投”。我們統(tǒng)計了來源于天天基金網和國聯(lián)證券合作渠道共313個基金投顧策略相關業(yè)績,并與來源于WIND數據庫公開數據的309只公募FOF基金進行對比。兩類基金組合策略在指數化投資方面存在如下較大的差異:
從組合持倉基金豐富度來看(見圖5):指數基金和QDII基金已經成為公募FOF的標準配置工具,去年年底以來,有80%的公募FOF配置了指數基金,34%的公募FOF配置了各種QDII基金。然而,這兩類基金在基金投顧組合內配置的普遍程度要少很多,只有18%的基金投顧組合配置了指數基金,4%的基金投顧組合配置了QDII基金。從我們的調研訪談來看,多數基金投顧投研團隊并非不理解指數基金和QDII基金的價值。但是,相比配置主動基金,投資指數基金需要更靈活、更頻繁的輪動配置交易,這在換手效率更低的基金投顧業(yè)務中未免稍顯奢侈。而QDII基金在代銷系統(tǒng)內的申贖效率遠遠弱于非QDII基金,且QDII基金頻頻限購的現狀也無助于基金投顧業(yè)務的穩(wěn)定推廣。因此,基礎設施的發(fā)展階段也在深遠影響買方投顧配置指數基金的熱情。
圖5 投資指數或QDII的基金投顧與公募FOF數量占比
數據來源:天天基金網、WIND數據庫,國聯(lián)證券整理,數據截至2022年9月30日。
指數基金體系助力證券公司財富管理買方投顧轉型的方向
未來,隨著中等收入群體擴大和人口老齡化時代來臨,居民資產配置和財富管理需求持續(xù)增長,我國金融市場已經具備成為超大規(guī)模金融市場的潛力。豐富、完備的指數基金體系有助于證券公司財富管理買方投顧發(fā)展和轉型。從實踐中,可以嘗試兩個方向。
第一,進一步降低指數基金費率,特別是私募量化指數基金費率,減少買方投顧配置指數基金的摩擦成本。
證監(jiān)會在2023年7月8日公開提出公募基金費率改革的方案,管理費率高于1.2%、托管費率高于0.2%的公募基金已經統(tǒng)一壓降費率。但是,從國外經驗來看,指數基金低費率化是長期必然發(fā)生的趨勢。特別是增強型指數基金當前費率仍然較高,私募量化指數基金費率仍然和主動選股基金無費率優(yōu)勢甚至更貴,這都有損客戶長期持有后的收益和體驗。未來進一步調降這兩類指數基金費率迫在眉睫。
第二,鼓勵中國特色資本市場指數體系的發(fā)展,發(fā)展符合國內資本市場發(fā)展規(guī)律的特色指數,為基金投顧進一步豐富指數配置工具。
國外資本市場的指數基金已經充分Smart Beta化,我國指數基金體系也在經歷這一階段,但發(fā)展脈絡不會完全依賴于國外指數基金發(fā)展方向,而是要堅持實事求是,堅定走中國特色資本市場發(fā)展之路。目前,國內公募基金領域缺少豐富的投資海外市場QDII工具化策略、商品類指數基金和場外可申購REITs指數產品,導致居民難以在基金投顧端實現較為全面的資產配置。指數基金豐富的配置范圍和較低的交易費率,也能夠為客戶帶來更好的投資體驗感。(作者:國聯(lián)證券副總裁 尹紅衛(wèi))