中糧地產(chǎn)大幅提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率

　　中糧地產(chǎn)于八月底公布了2013年的半年報。上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入29.23億元，較上年同期大幅增長139.12%;利潤總額3.06億元，較上年同期增長47.00%;歸屬于上市公司股東的凈利潤1.08億元，較上年同期增長78.05%;基本每股收益0.06元/股。公司資產(chǎn)負債率為78.81%，扣除預收賬款后的資產(chǎn)負債率為56.40%，財務安全性較高。

　　中糧地產(chǎn)2013年整體發(fā)展平穩(wěn)，上半年為彌補土地貯備不足，大幅度增加土地貯備，連續(xù)在南京、北京、成都等地拿下地塊，加上深圳地區(qū)舊改項目，已基本能滿足公司未來2-3年的開發(fā)需求。此外公司在深圳寶安區(qū)擁有120萬平米廠房、宿舍等資源，隨著寶安區(qū)發(fā)展的推進及前海地區(qū)開發(fā)的不斷升溫，公司持有地塊重估價值巨大。近兩年，公司的管理提升幅度較大，隨著公司開發(fā)規(guī)模的不斷擴大，公司的開拓時期的沉默成本也將不斷變小，有望走出長期利潤率偏低的格局，華麗蛻變值得期待。

　　以往中糧地產(chǎn)多以中高端物業(yè)開發(fā)為主，公司周轉(zhuǎn)速度稍慢。近兩年，中糧地產(chǎn)在周轉(zhuǎn)速度上開始發(fā)生積極變化，公司通過借鑒、消化、吸收行業(yè)先進企業(yè)經(jīng)驗，已經(jīng)建立“七橫七縱”運營體系和全生命周期計劃體系，即全價值鏈、全生命周期計劃運營管理體系，覆蓋房地產(chǎn)開發(fā)7個階段及7個專業(yè)。該體系以目標管理責任書為載體，通過系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌策劃(定位、產(chǎn)品和運營策劃)，明確項目定位、產(chǎn)品設計、目標成本及項目全生命周期、全價值鏈開發(fā)的總控計劃，強化項目全生命周期的動態(tài)管理。

　　所謂“全生命周期”管理，是指對產(chǎn)品整個建設周期的表現(xiàn)進行預判，并全程跟蹤，比如從拿地到開工為3個月，每月的項目進度甚至每周的進度如何，都會基于相關的判斷指標量化生成相關數(shù)據(jù)，企業(yè)可據(jù)此預先確定每一個節(jié)點的時間安排，提高運營銷量與質(zhì)量。

　　公司試點的“鴻云”項目從獲得建筑施工許可證到竣工驗收備案僅用400多天，“錦云”項目也僅用了500余天。全生命周期管理可以大大的加快公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。對于房地產(chǎn)公司來說，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是最重要的財務指標之一，也是公司運營能力的體現(xiàn)，預計中糧將把全生命周期管理的經(jīng)驗推廣到全國其他項目，從而提高公司整體的項目管理效率，加快資本周轉(zhuǎn)速度。另外，公司目前產(chǎn)品線已經(jīng)較為豐富，將伴隨產(chǎn)品線擴張不斷產(chǎn)生規(guī)模效應，單個項目上的固定支出會逐步攤薄，因此，公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提升將極大的提高資本的效率，公司的銷售利潤率將不斷提升，盈利能力將不斷增強。