金利銀星（北京）資本管理有限公司多系統(tǒng)分散資本管理的模式

　　過去的一段時(shí)期，我國企業(yè)的經(jīng)營模式可以概括為計(jì)劃主導(dǎo)的市場化，粗略地梳理各地政府主導(dǎo)下企業(yè)資本管理的方式

　　急速發(fā)展的今天，企業(yè)資本管理已經(jīng)走入了企業(yè)品牌化的時(shí)代，金利銀星（北京）資本管理有限公司認(rèn)為原有的企業(yè)內(nèi)部多系統(tǒng)分散資本管理的模式，已經(jīng)明顯不適應(yīng)企業(yè)化發(fā)展的要求，不能滿足企業(yè)品牌建設(shè)需要

　　從各個(gè)企業(yè)蜂擁到電視臺(tái)做廣告可以感覺到，各企業(yè)的資本管理意識(shí)不斷增強(qiáng)，對企業(yè)資本管理作用的認(rèn)知也在不斷提高。如果將一些地方或者企業(yè)在媒體做廣告算作企業(yè)資本管理的開始，中國的企業(yè)資本管理應(yīng)該有些年頭了。不過我們金利銀星（北京）資本管理有限公司需要思考的是，通過在媒體的廣告，有哪些企業(yè)完成了蛻變，形成了鮮明的個(gè)性特征、良好的知名度和美譽(yù)度，企業(yè)的地位得到了極大的提升?好像很少。因在電視臺(tái)做廣告并不是企業(yè)資本管理的全部。

　　過去的一段時(shí)期，我國企業(yè)的經(jīng)營模式可以概括為計(jì)劃主導(dǎo)的市場化，粗略地梳理各地政府主導(dǎo)下企業(yè)資本管理的方式，主要有：在各類媒體做廣告，賣山水，跟旅游有關(guān);各地的經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、各類的節(jié)慶活動(dòng)，主要是賣地，跟招商有關(guān);海外的招商團(tuán)式推廣，主要是招商和吸引人才。

　　這些資本管理方式在我國一些開展得比較早的企業(yè)至少進(jìn)行了二十多年，在傳播競爭不是那么充分的年代，特別是興起的頭幾年，對于提升企業(yè)的知名度，確實(shí)有非常大的幫助。

　　可是，在信息化急速發(fā)展的今天，金利銀星（北京）資本管理有限公司企業(yè)資本管理已經(jīng)走入了企業(yè)品牌化的時(shí)代，原有的企業(yè)內(nèi)部多系統(tǒng)分散資本管理的模式，已經(jīng)明顯不適應(yīng)企業(yè)化發(fā)展的要求，不能滿足企業(yè)品牌建設(shè)需要。金利銀星（北京）資本管理有限公司總結(jié)出：企業(yè)的品牌建設(shè)應(yīng)是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的重要實(shí)踐。