樂視的生態(tài)帝國

　　不缺眼界、不缺格局、不缺戰(zhàn)略的樂視，到底是顛覆者、創(chuàng)新者還是機(jī)會(huì)主義者?

　　不管是作秀，還是顛覆，賈躍亭要樂視超級(jí)電視“玩的就是心跳”。

　　今年1月15日，距離去年“5.7”發(fā)布不到一年的時(shí)間，超級(jí)電視第三次發(fā)布新品，而且每次發(fā)布的時(shí)間間隔越來越短。

　　這一次，要的是“激動(dòng)人心的那種”。

　　有人說，樂視超級(jí)電視，做的是一場(chǎng)“孤膽英雄夢(mèng)”。

　　不管是夢(mèng)，還是夢(mèng)想，賈躍亭相當(dāng)篤定，要一路走到底。

　　這是一個(gè)低調(diào)溫和，但內(nèi)心強(qiáng)悍，目標(biāo)感非常強(qiáng)的男人。

　　“凡是顛覆性的創(chuàng)新只是極少數(shù)人能看到的。”在記者面前，樂視網(wǎng)創(chuàng)始人、董事長賈躍亭神情淡然地聊到緣起。樂視做超級(jí)電視，絕非振臂一呼而應(yīng)者云集的動(dòng)議。

    剛開始賈的提議，在公司內(nèi)部遭到很多人反對(duì)，“當(dāng)大多數(shù)人都反對(duì)的時(shí)候，這個(gè)事有可能慘敗，也可能獲得巨大的成功。要說大家都進(jìn)入了一個(gè)領(lǐng)域，大家都拍手稱快的時(shí)候，那就意味著所有人都看到了這個(gè)機(jī)會(huì)，也就意味著它是一個(gè)成熟的市場(chǎng)了，根本不太可能產(chǎn)生顛覆”。

　　樂視內(nèi)部，在執(zhí)行方面是比較民主的，但是在大的戰(zhàn)略原則上賈躍亭卻相當(dāng)堅(jiān)持。擁有46.57%股份的賈是樂視毋庸置疑的大股東，進(jìn)入硬件領(lǐng)域，就這樣在高管的集體反對(duì)中啟動(dòng)了。

　　顛覆就是當(dāng)大家都不看好的時(shí)候，把“不可能”變成“可能”。

　　從樂視推出盒子，到2012年9月樂視宣布要做超級(jí)電視時(shí)，外界一片唱衰，都認(rèn)為這是件錯(cuò)誤的事，90%以上的人認(rèn)為是個(gè)噱頭。即便是2013年5月7日樂視超級(jí)電視發(fā)布時(shí)，外界還堅(jiān)持“只是噱頭”。

　　微妙的變化出現(xiàn)在“5.7”發(fā)布會(huì)之后。當(dāng)外界看到整個(gè)超級(jí)電視產(chǎn)品的演示，大致了解了樂視生態(tài)時(shí)，質(zhì)疑的人開始問這樣的問題：產(chǎn)品到底能不能賣掉，消費(fèi)者是不是買賬，買了之后服務(wù)怎么樣，用戶體驗(yàn)怎么樣。

　　待到2013年7月首批超級(jí)電視銷售結(jié)束后，業(yè)界迅速由觀望轉(zhuǎn)為跟風(fēng)，很多企業(yè)快速跟進(jìn)，9月份開始就有多家宣布要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，且有的還推出了產(chǎn)品。

　　如果只是樂視一家來撬動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)，顯然能力是不夠的。業(yè)界的跟進(jìn)，說明這個(gè)市場(chǎng)的潛力價(jià)值被認(rèn)可。

　　到今年1月份發(fā)布Max70時(shí)，用樂視內(nèi)部的話說，“完全是另外一種思路來做的電視，傳統(tǒng)廠家它們根本玩不過”，比如用手機(jī)替代遙控器來操作電視。

　　這一路走來，賈躍亭和他的樂視帝國，頂著前所未有的毀譽(yù)，執(zhí)拗行進(jìn)。

　　“雖然很痛苦，但心里還是非常非常高興。”賈躍亭波瀾不興地說道。支撐他們的，是對(duì)顛覆的信仰，顛覆電視行業(yè)“舊秩序”，堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)思維終將顛覆傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)。

　　工業(yè)時(shí)代，那是產(chǎn)品生命周期漫長的年代，若想親眼目睹一家大企業(yè)倒掉，幾乎是奢望。因?yàn)榇笃髽I(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，無形中給后來者筑起了高高的、難以逾越的門檻。在工業(yè)時(shí)代的商業(yè)競爭中，大家信奉的是專業(yè)分工，專業(yè)、專注、各司其職。