BAT卡位“移動(dòng)支付” 百度整合優(yōu)勢(shì)強(qiáng)
“移動(dòng)支付”是BAT三家都不可能放過的“未來之爭(zhēng)”。
2014年伊始，BAT的移動(dòng)支付卡位戰(zhàn)便開始進(jìn)入白熱化：阿里、騰訊選擇通過投資、并購(gòu)等大規(guī)模的資本運(yùn)作來迅速補(bǔ)全“移動(dòng)支付”領(lǐng)域的上下游業(yè)務(wù)線——阿里增持新浪微博，騰訊投資大眾點(diǎn)評(píng)，兩家爭(zhēng)相補(bǔ)貼嘀嘀、快嘀。但熱鬧的同時(shí)，另一巨頭百度在移動(dòng)支付領(lǐng)域的布局更值得關(guān)注。
據(jù)公開消息顯示，百度目前已布局14款用戶過億的移動(dòng)App，占據(jù)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人群最廣泛的用戶量和流量。其中收購(gòu)糯米后，百度LBS在移動(dòng)端已占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
除此，百度系日分發(fā)量超過9000萬，輕應(yīng)用、百度理財(cái)?shù)仍缫验_始全面搶奪移動(dòng)支付場(chǎng)景。這也意味著不論從支付場(chǎng)景和使用頻次上來講，百度移動(dòng)支付成為黑馬指日可待。
卡位戰(zhàn)術(shù)PK：“自有術(shù)”還是“聯(lián)姻術(shù)” ?
從目前看來，BAT都立足于自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行布局：阿里騰訊分別通過“拳頭產(chǎn)品+收購(gòu)”的策略，把支付寶、微信在移動(dòng)支付領(lǐng)域不足的部分以入股或控股的方式搭建競(jìng)爭(zhēng)框架;而百度則打了一貫的“產(chǎn)品牌”，立足自有產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)。
那么BAT三家的卡位戰(zhàn)打得熱熱鬧鬧，到底誰更勝一籌?
關(guān)于騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)，可以看出騰訊已經(jīng)轉(zhuǎn)變思路了，改變過去平臺(tái)思維，什么都自己干，騰訊現(xiàn)在用的是平臺(tái)+資本的思維在布局，這種打法也被稱作野蠻升級(jí)，不過，在移動(dòng)支付之爭(zhēng)中，收購(gòu)到底是不是“第一選擇”有待觀察，因?yàn)閷⒚媾R團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、內(nèi)部產(chǎn)品對(duì)接等系列問題——除非“結(jié)合自我優(yōu)勢(shì)”，有把控力和拓展力的收購(gòu)。再回到騰訊的這次入股大眾點(diǎn)評(píng)，看上去更加開放了，但是這種打法最大的難點(diǎn)在于后續(xù)的磨合困難，目前騰訊僅占20%的股份，二者在合作親密度上有待觀察。
另一個(gè)巨頭阿里增持微博股份至50%也面臨一樣的問題，支付寶與微博到底如何對(duì)接，微博是相對(duì)獨(dú)立，還是把微博變成一個(gè)阿里旺旺的媒體版——后者顯然是很危險(xiǎn)且不可持續(xù)的，而前者則對(duì)于支付寶的貢獻(xiàn)度有限。
由此，在BAT三家的競(jìng)爭(zhēng)中，長(zhǎng)期來看百度似乎更具優(yōu)勢(shì)——百度目前的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品都是立足自身優(yōu)勢(shì)的研發(fā)、整合，無論是百度理財(cái)、百度地圖，還是百度輕應(yīng)用，百度系分發(fā)量，百度所有的產(chǎn)品線都在“整體規(guī)劃”范圍，而14款用戶過億APP也是基于百度原有的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)整合而來，分工明確。
只是，百度的“整體規(guī)劃”相互之間還需要進(jìn)一步聯(lián)動(dòng)，最終形成最有效的合力，在用戶獲得上取得更大的突破。如何讓移動(dòng)支付和所有的APP都可以發(fā)生關(guān)系，同時(shí)將現(xiàn)有的14款億級(jí)產(chǎn)品流量直接導(dǎo)入，完成消費(fèi)環(huán)境的架構(gòu)也是眼下百度需要解決的問題。
卡位產(chǎn)品PK：騰訊阿里“拳頭”清晰 百度整合優(yōu)勢(shì)強(qiáng)
“移動(dòng)支付”產(chǎn)業(yè)鏈中有幾個(gè)關(guān)鍵因素：入口、流量、賬戶體系、支付場(chǎng)景。我們可以看到，為了完善和增強(qiáng)這幾個(gè)要素，BAT的“移動(dòng)支付”之爭(zhēng)，也轉(zhuǎn)移到了本地生活、電子商務(wù)、社交，甚至視頻、搜索、在線旅游等服務(wù)領(lǐng)域。
目前騰訊和阿里在移動(dòng)支付的產(chǎn)品布局上相似度及重合度很高，主要特征是突出“拳頭”產(chǎn)品，打響“營(yíng)銷戰(zhàn)”。
阿里以“支付寶”為殺手锏，通過結(jié)合豐富的支付場(chǎng)景，希望將以往沉淀的龐大的賬戶體系“趕”到移動(dòng)端。但阿里在PC端的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)并未出現(xiàn)在移動(dòng)端之爭(zhēng)上——因PC端的支付場(chǎng)景無法直接導(dǎo)入移動(dòng)端。
目前，雖然阿里在快的等的投入相當(dāng)巨大，卻并未擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而高德地圖的收購(gòu)案還未最后落定，地圖如何能將阿里的版圖中擁有團(tuán)購(gòu)、打車、購(gòu)物等資源整合打造成為一個(gè)入口級(jí)的應(yīng)用還是未知。
騰訊呢，微信，還是微信!憑借微信這個(gè)“移動(dòng)支付場(chǎng)景”最具競(jìng)爭(zhēng)力的入口，騰訊自身的產(chǎn)品線很豐富，還入股了大眾點(diǎn)評(píng)，扶植了嘀嘀打車，創(chuàng)意了“微信紅包”等，迅速積累移動(dòng)端的支付用戶群體。
可以預(yù)見的是，微信支付將托起包括公眾賬號(hào)、游戲平臺(tái)、虛擬內(nèi)容、O2O服務(wù)等一系列產(chǎn)品和功能的變現(xiàn)依據(jù)，不過，雖然騰訊產(chǎn)品很豐富，但是，圍繞微信支付做加法，還存在著一大堆“親兒子干兒子”的選擇和平衡問題。
還一個(gè)問題是，微信支付推出不久，在移動(dòng)支付“技術(shù)”層面則相對(duì)落后阿里、百度，如微信目前只能掃碼支付，而阿里則開始推聲波支付，百度則是掃圖支付;同時(shí)因?yàn)槲⑿诺摹皩?shí)時(shí)在線”的特征，綁定支付的安全性此前受到質(zhì)疑，目前業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為微信大量用戶捆綁的是“次卡”，而非真正生活中的“主卡”，在未來資金流領(lǐng)域可能會(huì)出現(xiàn)劣勢(shì)。
再看百度，目前百度在產(chǎn)品端以14款用戶過億APP“搶占流量入口”，迅速積累賬戶體系。相比較阿里和騰訊，百度在產(chǎn)品端的自我“整合”特征明顯，也不存在騰訊選擇權(quán)的博弈問題，或許對(duì)百度來說，最重要的則是在移動(dòng)端布局的最重量的移動(dòng)支付場(chǎng)景。
百度有什么?首先是百度LBS。可以說百度地圖是目前百度在移動(dòng)端最好的“資本”之一，憑借百度地圖擁有了“移動(dòng)支付”的優(yōu)勢(shì)入口。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，移動(dòng)地圖市場(chǎng)上，百度、高德、谷歌三分天下，份額分別為35%，28.2%，21.3%，百度地圖居首。在地圖上，基于LBS的本地服務(wù)想象空間巨大，目前餐飲、商場(chǎng)、服裝等消費(fèi)信息在百度地圖上已經(jīng)有較充分的體現(xiàn)。比如餐飲，地圖的用戶使用習(xí)慣培育好后，將成為“移動(dòng)支付”的重磅武器。
其次是百度輕應(yīng)用。目前，百度輕應(yīng)用在旅游、新聞?lì)惸俊⒁曨l、生活服務(wù)工具類目和母嬰醫(yī)療類目都取得了不錯(cuò)的成果，收攏了一批的“生活”企業(yè)，如傳統(tǒng)消費(fèi)類巨頭寶潔，以及景點(diǎn)通、查違章、鬧鬧女巫店等經(jīng)典案例。
一個(gè)關(guān)鍵的細(xì)節(jié)是，“百度輕應(yīng)用”在向“移動(dòng)支付”靠攏。百度輕應(yīng)用中話費(fèi)充值，網(wǎng)票網(wǎng)、格瓦拉等都有百度移動(dòng)支付功能，據(jù)透露，業(yè)內(nèi)不少知名企業(yè)都在陸續(xù)接入中——若其他應(yīng)用的批量登陸，將讓百度在移動(dòng)支付的場(chǎng)景更加充沛。
再次看百度的移動(dòng)分發(fā)。 收購(gòu)91無線后，百度系的日均分發(fā)量超過9000萬，一躍成為業(yè)內(nèi)第一。而這進(jìn)一步提高了百度在游戲領(lǐng)域的分發(fā)優(yōu)勢(shì)。如果對(duì)接上百度移動(dòng)支付，那么將成為又一大重磅武器。
最后，也是最重要的，百度依托這些產(chǎn)品，正在悄然實(shí)行龐大的“一站式賬戶體系建設(shè)”。除去百度地圖、輕應(yīng)用、百度理財(cái)?shù)葘?duì)移動(dòng)支付具有“入口”作用的產(chǎn)品，百度音樂、百度云、文庫、微購(gòu)等產(chǎn)品已經(jīng)開始需要“注冊(cè)登陸賬戶”，雖然目前百度未公布賬戶數(shù)據(jù)，但可以預(yù)見量不少，百度云目前已經(jīng)有超過1億用戶，14款A(yù)pp的用戶總?cè)舜沃蛣t已經(jīng)超過20億，加上理財(cái)去年幾輪賣的都非�；�，百度的賬號(hào)體系建設(shè)已不可小覷。
目前BAT三家的移動(dòng)支付領(lǐng)跑大戰(zhàn)已然展開，與阿里騰訊近期熱鬧的并購(gòu)潮相比，百度的卡位定位和產(chǎn)品也極具想象空間。
