上世紀(jì)90年代，許榮茂先生親手帶領(lǐng)世茂成為中國(guó)頂尖的住宅開(kāi)發(fā)商，20年穩(wěn)健發(fā)展，世茂集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)房地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，布局全國(guó)數(shù)十個(gè)城市，為數(shù)以萬(wàn)計(jì)百姓提供高品質(zhì)住宅，其開(kāi)發(fā)建造的項(xiàng)目成為多個(gè)城市的地標(biāo)。另一面，世茂集團(tuán)的歷史也是一部充滿慈善捐款、公益行動(dòng)、志愿服務(wù)等等社會(huì)公益的歷史。房地產(chǎn)企業(yè)熱心慈善捐助歷來(lái)并不鮮見(jiàn)，而許榮茂先生和他領(lǐng)導(dǎo)的世茂集團(tuán)，十幾載持續(xù)不輟，成為中國(guó)企業(yè)與個(gè)人參與公益的標(biāo)桿。從慈善捐助7.2億，到百家“世茂愛(ài)心醫(yī)院”、“中華紅絲帶基金”、“香港新家園協(xié)會(huì)”三大公益行動(dòng)；從捐建數(shù)十所愛(ài)心學(xué)校，到“世茂慈善基金”、“世茂教育基金”、“世茂安撫基金”、“世茂紅絲帶基金”等四項(xiàng)公益基金；從許榮茂先生身體力行，帶動(dòng)世茂愛(ài)心志愿者行動(dòng)，到號(hào)召、帶動(dòng)全社會(huì)參與公益，許榮茂先生帶領(lǐng)世茂書(shū)寫(xiě)了一幅充滿愛(ài)與關(guān)懷的公益長(zhǎng)卷。
問(wèn)：今年您獲得一個(gè)“2012年度十大慈善家” ，全國(guó)人大常委會(huì)司馬義?艾買提副委員長(zhǎng)等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人也出席了頒獎(jiǎng)典禮。您怎么看待這個(gè)榮譽(yù)？
許榮茂：很榮幸獲得“年度十大慈善家”這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，讓我備受鼓舞。對(duì)各界朋友們的厚愛(ài)表示衷心的感謝！兼濟(jì)天下、回報(bào)社會(huì)、幫扶弱勢(shì)群體是我們義不容辭的責(zé)任。我將一如既往，為那些需要幫助的人們做些實(shí)事，為公益事業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定盡自己的一份力量！
問(wèn)：作為企業(yè)家，您為什么要帶領(lǐng)世茂集團(tuán)十幾年來(lái)投入這多么公益行動(dòng)？
許榮茂：我們企業(yè)有成功的一天，首先就取決于社會(huì)的和諧，社會(huì)進(jìn)步，商家才有機(jī)會(huì)。所以我們?cè)诘玫�，參與社會(huì)成果分享的時(shí)候，還要想著在城市的角落上還有一些弱勢(shì)群體，他需要我們?nèi)椭麄�，讓這個(gè)社會(huì)共同進(jìn)步。
我現(xiàn)在除了自己身體力行的參與，我們還希望利用自己的影響力，在商界在僑界號(hào)召更多的人來(lái)共同參與。我們現(xiàn)在號(hào)召社會(huì)企業(yè)也是這樣，大家只要盡心盡力參與就很好，不一定說(shuō)大企業(yè)做多少，小企業(yè)做多少，不要形成他們的負(fù)擔(dān)，動(dòng)員大家自愿的自覺(jué)的來(lái)參與，那這個(gè)社會(huì)我想就會(huì)更加和諧。
問(wèn)：您怎么選擇自己做公益慈善的方向？
許榮茂：不為錦上添花者，甘做雪中送炭人。政府這幾年在教育、社會(huì)保障等方面做了很多。但偌大一個(gè)國(guó)家，需要幫助的人還有不少，福利也不可能覆蓋到方方面面。我希望盡自己的力量，于政府力有不逮處，為民眾做一些實(shí)事。因此，像農(nóng)村醫(yī)療、教育，包括香港新移民的工作，一旦發(fā)現(xiàn)這些需求，我都會(huì)盡力去做，并號(hào)召更多企業(yè)家共同參與。
問(wèn)：為什么要做百家“世茂愛(ài)心醫(yī)院”這個(gè)事？
許榮茂：從不同的途徑可以看到，鄉(xiāng)村的醫(yī)療條件是非常差的，其實(shí)到鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級(jí)，醫(yī)療條件都是很差的，要么是缺醫(yī)少藥，特別是醫(yī)院的規(guī)模，醫(yī)院的設(shè)施、設(shè)備，都有待改善。一般到了縣醫(yī)院，政府的網(wǎng)絡(luò)就覆蓋下去了，政府的投入相對(duì)比較大，但在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一塊政府就投入的少。所以我們就想著去彌補(bǔ)社會(huì)在這方面的需求和不足。
民營(yíng)企業(yè)參與醫(yī)療是很多的，但是他們參與的醫(yī)療是以盈利為目的的。現(xiàn)在我們社會(huì)上的很多醫(yī)院，我們看到的，公有醫(yī)院是一部分，民營(yíng)醫(yī)院已經(jīng)占了為數(shù)不少了，占了一個(gè)比較不小的市場(chǎng)份額，但他們是以盈利為目的。
那我們?cè)斓氖烂瘣?ài)心醫(yī)院，我們是做好了，然后百分百捐給政府。就能為當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療真正做一個(gè)重大的推動(dòng)。當(dāng)然現(xiàn)在地方的醫(yī)療條件還不大好，有了硬件還不夠，所以我們就組織了上海的專家到當(dāng)?shù)厝チx診，希望能提高當(dāng)?shù)蒯t(yī)療的軟件，培訓(xùn)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療隊(duì)的水準(zhǔn)。
問(wèn)：從您2005年發(fā)起成立了中華紅絲帶基金，已經(jīng)多年投身在艾滋病防治工作，最大的體會(huì)是什么？
許榮茂：只有社會(huì)意識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變，這項(xiàng)事業(yè)才有可能取得成功。通過(guò)我們的工作，讓社會(huì)對(duì)艾滋病人這一特殊群體的認(rèn)識(shí)發(fā)生了改變，這是最讓我欣慰的。還記得我們最早開(kāi)展艾滋病防治工作時(shí)，很多參與的企業(yè)家對(duì)患者都有忌憚。而如今，這些企業(yè)家們不僅敢于張開(kāi)雙臂，熱情擁抱患有艾滋病的孩子，更愿意把他們的家屬也一起帶去考察，讓身邊的人也意識(shí)到這些特殊人群需要關(guān)愛(ài)。此外，我們還通過(guò)“百校進(jìn)千企”等活動(dòng)，讓更多企業(yè)員工、在校學(xué)生、社會(huì)人士正確地理解認(rèn)識(shí)艾滋病。
問(wèn)：為何想到關(guān)注香港新移民，要成立“新家園協(xié)會(huì)”幫助他們？
許榮茂：因?yàn)槲乙彩切乱泼�，只不過(guò)是三十多年前到的香港。他們現(xiàn)在的困難和經(jīng)歷，我深有體會(huì)。我想用自己切身的體驗(yàn)去幫助他們�，F(xiàn)在，我們考慮把服務(wù)前移，幫助那些準(zhǔn)移民。把已經(jīng)申請(qǐng)，等待批準(zhǔn)的人，也納入我們的服務(wù)范圍。
問(wèn)：這些年來(lái)有哪些特別感動(dòng)的瞬間可以和我們分享？
許榮茂：我經(jīng)常會(huì)收到小朋友的來(lái)信，看到這些來(lái)信，忍不住就掉下眼淚。還有一個(gè)感人的故事，記得四年前上海舉行世博會(huì)時(shí)，我們組織一百位艾滋病孤兒到上海和北京。他們從小就沒(méi)有父母，臉上沒(méi)有笑容。但是，當(dāng)我拉著其中一個(gè)女孩的小手逛世博的時(shí)候，她天真燦爛地笑了，那個(gè)鏡頭我直到現(xiàn)在還記憶猶新。這一刻，我內(nèi)心的滿足感難以名狀，這是在別處無(wú)法收獲的快樂(lè)。
問(wèn)：您在慈善領(lǐng)域還有哪些期待和目標(biāo)？
許榮茂：我也號(hào)召所有同事和社會(huì)企業(yè)，全身心地投入慈善。雖然大家奉獻(xiàn)的能力不一樣，但只要盡力了，對(duì)社會(huì)對(duì)慈善的貢獻(xiàn)是一樣的。我會(huì)把公益慈善事業(yè)當(dāng)成終生事業(yè)。我相信只要盡心盡力為善，就能心安理得為人。
后記：
許榮茂與世茂的十五年公益路
早在上世紀(jì)九十年，就在世茂振翅高飛之時(shí)，許榮茂先生的公益藍(lán)圖也徐徐展開(kāi)。1997年 9月，捐資1000萬(wàn)人民幣設(shè)立北京化工大學(xué)教育基金會(huì)，正式拉開(kāi)其十五年慈善的序幕。
出生中醫(yī)世家的許榮茂，“醫(yī)者仁心”的情懷始終在其內(nèi)心生根。他很快將目光聚焦到祖國(guó)的醫(yī)療事業(yè)。2005年，世茂捐款5000萬(wàn)元、聯(lián)合20多家民營(yíng)企業(yè)發(fā)起成立了中華紅絲帶基金，宣揚(yáng)防艾抗艾的健康理念，救助艾滋病致孤兒童。2010年3月，許榮茂先生擔(dān)任中華紅絲帶基金執(zhí)行理事長(zhǎng)。“紅絲帶健康包”、“紅絲帶棟梁班”、“中華紅絲帶家園”等一系列活動(dòng)將“紅絲帶”的溫暖帶給越來(lái)越多的人。
許榮茂先生對(duì)農(nóng)村醫(yī)療短期狀況特別牽掛，2008年“5.12”之后，許榮茂宣布投入億元捐建百家“世茂愛(ài)心醫(yī)院”，在西部貧困農(nóng)村地區(qū)建設(shè)鄉(xiāng)村醫(yī)院并無(wú)償捐贈(zèng)給當(dāng)?shù)卣５?010年底，“世茂愛(ài)心醫(yī)院”已達(dá)百所，如繁星點(diǎn)點(diǎn)，撒落全國(guó)百個(gè)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋人口達(dá)2000萬(wàn)人。
作為一個(gè)香港企業(yè)家，香港的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定一直是許榮茂先生心中所系。面對(duì)不斷攀升的新移民在融入香港的過(guò)程中產(chǎn)生的社會(huì)問(wèn)題，許榮茂先生又一次站了出來(lái)。2010年5月，出資2300萬(wàn)元港幣，并連同幾位商界朋友共同創(chuàng)辦“新家園協(xié)會(huì)”，為內(nèi)地赴港新移民提供生活、培訓(xùn)、工作、助學(xué)等一條龍服務(wù)；2011年9月開(kāi)始，許榮茂先生每年再出資200萬(wàn)，創(chuàng)辦“新家園世茂助學(xué)金”，為1000個(gè)有經(jīng)濟(jì)困難的新來(lái)港中學(xué)生提供每人2000元的幫助，鼓勵(lì)他們努力學(xué)習(xí)，受惠學(xué)校達(dá)100多所。
2011年底，世茂集團(tuán)已累計(jì)捐款達(dá)7億2千萬(wàn)元；集團(tuán)先后設(shè)立了“世茂慈善基金”、“世茂教育基金”、“世茂安撫基金”、“世茂紅絲帶基金”等四項(xiàng)公益基金，還在北京、福建、江蘇等地資助了多個(gè)高校助學(xué)項(xiàng)目，在許多貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了幾十所希望小學(xué)、僑心小學(xué)、光彩小學(xué)，建設(shè)企業(yè)公益的長(zhǎng)效公益機(jī)制。
在許榮茂先生的感召與行動(dòng)支持下，自2008年“5.12”之后，“世茂志愿者行動(dòng)”也已經(jīng)走過(guò)第四個(gè)年頭。世茂的志愿者隊(duì)伍不斷地壯大，志愿活動(dòng)的形式和對(duì)象也日益增多，“世茂志愿者行動(dòng)”以更鮮明的形象、更積極的態(tài)度，深入到社會(huì)公益的方方面面，陪同兒童福利院的孩子們度過(guò)快樂(lè)的一天，為西部孩子們捐書(shū)與義賣等等行動(dòng)定期展開(kāi)。2012年，世茂集團(tuán)志愿者隊(duì)伍更名為“三年III班”，并以“一點(diǎn)一滴一世界”為口號(hào)，從身邊的小事做起，以全集團(tuán)員工的力量，匯集起讓世界充滿大愛(ài)的信念。
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