聯(lián)通印發(fā)“瘦身健體精簡機構實施方案” 10月底前完成機構及人員調整
來源：飛象網(wǎng)
飛象網(wǎng)訊（一飛/文）在混改方案落地后，中國聯(lián)通首先從組織機構改革開始，打響了混改第一槍。
今天，有內部人士爆出，聯(lián)通剛剛面向各省、自治區(qū)以及直轄市分公司，下發(fā)了“中國聯(lián)通瘦身健體精簡機構實施方案”的通知。根據(jù)通知，實施方案要9月底前報集團公司審批，于10月底前完成機構及相應人員調整。
據(jù)了解，該方案總體思路是落實公司聚焦戰(zhàn)略和“三個一切”經(jīng)營管理理念，穩(wěn)妥推進組織機構改革，瘦機構臃腫之身，改人浮于事之象，健高效管理之體，打造“小管理、大操作、強協(xié)同”的組織架構，建立面向客戶與市場、為一線提供服務的倒三角服務支撐體系，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強組織保障。
在機構精簡要求與設置規(guī)則上，首先明確集團總部、省級分公司、地市分公司、縣分公司/網(wǎng)格（基層經(jīng)營單元）四級組織定位。具體來說，集團總部負責“戰(zhàn)略管控+集約運營+支撐響應”；省級分公司負責“戰(zhàn)術制定+運營組織+支撐響應”；地市分公司負責“市場運營+支撐響應”；縣分公司/網(wǎng)格（基層經(jīng)營單元）負責銷售服務，主要承擔縣域政企客戶業(yè)務的銷售服務，以及面向公眾客戶的銷售。依據(jù)當?shù)亟?jīng)濟、人口及縣分公司收入規(guī)模、員工人數(shù)等指標，將縣分公司分為三類進行管理。
對于集團總部機構設置規(guī)則為，當前總部機構精簡已取得初步成效，部門數(shù)量從27個減少到20個；處室數(shù)量從 238個減少到127個，其中凈減少56個，生產(chǎn)分離55個；人員編制從1787人減少到891人，其中凈減編347 人，生產(chǎn)分離549人。
下一步將根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要持續(xù)進行調整優(yōu)化，在進一步精簡部門的同時，推進總部部門簡政放權，優(yōu)化業(yè)務流程。總部將盡快研究制定機構編制管理辦法，對機構、編制、職數(shù)的管理原則、程序、標準做出明確規(guī)定。
對于省級分公司機構，總體規(guī)則是：北方省級分公司本部管理部門優(yōu)化至 18±2 個，南方省分公司本部管理部門優(yōu)化至 16±2 個，并鼓勵省級分公司進一步主動壓縮管理部門數(shù)量。
生產(chǎn)單位原則上數(shù)量不得超過 8 個，直轄市分公司和海南省分公司可適度增加�；A業(yè)務領域的生產(chǎn)單位從嚴控制，創(chuàng)新業(yè)務領域的生產(chǎn)單位可以通過試點形式進行設置，但要明確淘汰退出機制。
建立機構數(shù)量與收入規(guī)模關聯(lián)機制。對于年收入規(guī)模大于 100 億（含）的省級分公司，年度收入在 100 億的基礎上每增加 35 億，允許增設一個管理部門或生產(chǎn)單位。
省級分公司管理部門的設置如果與集團總部相同，原則上職責應跟總部部門對應；如果設臵不相同，需要明確職責對應關系，避免職責落地出現(xiàn)真空。
優(yōu)化基礎業(yè)務各專業(yè)線職能。市場線應加大統(tǒng)籌；支撐線在運維、信息化和物資采購等領域鼓勵集約化運營；職能線則鼓勵精簡合并。創(chuàng)新業(yè)務要結合本地實際，整合資源，按照業(yè)務分類做好承接落地。機構調整后流程要進行相應優(yōu)化。
對于地市分公司機構設置，各地市分公司本部設置管理部門 11±3 個。收入規(guī)模較小的地市分公司，鼓勵進一步壓縮管理部門數(shù)量。地市分公司是市場運營主體，應強化市場營銷服務工作。省會城市分公司可根據(jù)實際情況增設 1-2 個具有本地化特點的部門。省會城市分公司的部分機構可與省級分公司合設。對于規(guī)模較小的地市公司，鼓勵網(wǎng)絡建設部和運行維護部合并。為支撐 2B 創(chuàng)新業(yè)務，可設置系統(tǒng)集成運營中心或者專業(yè)團隊。
建立機構數(shù)量與收入規(guī)模關聯(lián)機制。對于年收入規(guī)模大于10 億（含）的地市分公司，年度收入在 10 億的基礎上每增加 5億，允許增設一個管理部門或生產(chǎn)單位，最多可增設 5 個。
對于縣分公司機構，省級分公司可依據(jù)當?shù)亟?jīng)濟、人口及縣分公司收入規(guī)模、員工人數(shù)等指標，將縣分公司劃分為三種管理模式：比照地市分公司管理，按照縣分公司管理，按照網(wǎng)格（基層經(jīng)營單元）管理。
南北方可有所不同，直轄市分公司的區(qū)縣分公司及網(wǎng)格可根據(jù)自身情況設置。
在人員編制上，按照集團公司用工、薪酬等政策要求，本著精簡高效的原則，合理管控人員總量和優(yōu)化人員結構。省級分公司本部人員編制從嚴從緊控制，根據(jù)收入規(guī)模、盈利狀況、公司總體人員規(guī)模、管理模式、地域環(huán)境等因素按一定比例核定編制上限。以省級分公司整體為單位，省、地市、縣級公司班子成員及各級公司職能線部門員工人數(shù)原則上不超過全口徑員工總數(shù)的 5%，引導和鼓勵本部人員向下級和生產(chǎn)一線轉移。
此次對于省級分公司領導職數(shù)也做了嚴格規(guī)定，省級分公司領導職數(shù)按年度收入規(guī)模分檔確定。共分為 3檔，其中原則上黨委書記與總經(jīng)理合設。對于大的分支機構可以設置專職黨委副書記（另行規(guī)定） 。省級分公司領導職數(shù)中含紀委書記。
