今年以來，央企密集換帥風潮再起。統(tǒng)計顯示，截至目前，共有43家央企涉及161位領(lǐng)導人員出現(xiàn)職務(wù)變動。其中，20多家央企“一把手”調(diào)整，如中國化工、中船集團、中國一汽等。業(yè)內(nèi)人士指出，密集的高層人事調(diào)度預(yù)示著新一輪央企改革箭已在弦，在國家戰(zhàn)略、市場規(guī)律雙輪驅(qū)動下，化工、船舶等行業(yè)央企下半年調(diào)整重組有望提速。
“兩化”合并預(yù)期升溫
日前，國資委公布了22家央企48位領(lǐng)導人員職務(wù)變動情況。其中，寧高寧接替任建新任中國化工集團有限公司董事長、黨委書記。中國證券報記者致電中化集團，盡管相關(guān)負責人不予置評，但有業(yè)內(nèi)人士認為兩“化”重組合并將是大概率事件。
資料顯示，中國化工與中化同為國務(wù)院國資委直管的化工業(yè)央企。去年6月，中國化工集團斥資490億美元收購了全球第一大農(nóng)藥、第三大種子科技公司先正達。此前有消息稱，為了此次收購，國資委牽頭成立了領(lǐng)導小組，國資委主任肖亞慶任組長，任建新、寧高寧任副組長。中化集團則是國內(nèi)四大國家石油公司之一，旗下?lián)碛心茉础⒒�、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)和金融五大事業(yè)部，控股中化國際、中化化肥、中國金茂等多家上市公司。
“中化與中國化工重組，若兩家化工巨頭重組最終落地，將有三方面意義�！敝袊髽I(yè)研究院首席研究員李錦認為，一是有利于做強做大央企主業(yè)。合并之后有望提升集中度，優(yōu)勢互補，減少同質(zhì)化競爭，形成新產(chǎn)業(yè)鏈條，提升效率和效益；二是有利于落實推進“一帶一路”倡議，打造出一家具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。無論中國化工還是中化，此前都在海外布局多年。若實施重組合并，新的集團在國際市場上的競爭力將大大提升。三是有利于央企進一步去杠桿推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。中國化工此前收購瑞士農(nóng)化巨頭先正達，其負債率大幅提升，與中化集團實施重組合并，可以從整體上降低資產(chǎn)負債率，減輕企業(yè)的債務(wù)壓力，讓中國化工有足夠的財務(wù)能力消化掉先正達。
多行業(yè)改革有望拉開帷幕
高層“調(diào)度”也令船舶、汽車等行業(yè)合并撥云見日。6月26日，中船重工副總經(jīng)理、黨組成員楊金成任中國船舶工業(yè)集團有限公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記。而早在今年3月，航天科技集團董事長、黨組書記雷凡培出任中船集團董事長、黨組書記。市場人士認為，此番高層變動或預(yù)示著“兩船”合并加速。通過重組整合有利于減少同一領(lǐng)域內(nèi)央企間的無效競爭，集中資源優(yōu)勢、減員增效，進而提升央企在國際市場中的競爭力，同時有利于推動資本運作，提高船舶業(yè)資產(chǎn)證券化率，以便更好地參與國際競爭。
今年6月27日，新興際華集團有限公司原董事長奚國華，被任命為中國第一汽車集團有限公司總經(jīng)理。值得注意的是，曾任職中國中車，參與南北車合并的奚國華，為中國一汽下一步的改革增添了想象空間。
近年來，一汽、東風、長安汽車三家國有車企間的整合傳聞不斷。去年以來，一汽、東風、長安汽車三方就頻繁簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議展開全方位合作，近日三方再次宣布合資組建T3出行服務(wù)公司。近期更是有傳聞稱，合并后的公司將命名為“國汽集團”，其中長安分管乘用車事業(yè)部，東風分管商用車事業(yè)部，一汽則獨掌“紅旗”品牌，定位自主高端車系單獨成立事業(yè)部。業(yè)內(nèi)人士指出，隨著三大車企高管的調(diào)整到位，面對合資品牌和民營企業(yè)的競爭以及股比開放的壓力，新一輪國有汽車行業(yè)改革有望拉開帷幕。
下半年央企重組料再發(fā)力
在國資委近日召開的國新辦新聞發(fā)布會以及中央企業(yè)重組整合工作座談會上，國資委均強調(diào)要著力推進央企重組整合，確保實現(xiàn)重組預(yù)期目標。
李錦認為，近期央企領(lǐng)導人員密集換帥或預(yù)示著新一輪央企結(jié)構(gòu)調(diào)整箭已在弦，下半年央企和地方國企的重組進程有望提速。而推進重組的重點行業(yè)領(lǐng)域，將包括裝備制造、煤炭、電力、通信、化工行業(yè)，以及帶新興產(chǎn)業(yè)特征的海工設(shè)備、環(huán)保這七大產(chǎn)業(yè)。
國資委研究中心研究員周麗莎表示，可以預(yù)見，在一定時期內(nèi)，并購重組將成為國企改革發(fā)展的中心樞紐，強強聯(lián)合、拆分重組、混合參股、關(guān)停并轉(zhuǎn)、內(nèi)部重組等多種方式的重組整合案例將持續(xù)涌現(xiàn)，呈現(xiàn)出四個“更加”趨勢。一是更加聚焦提升競爭力，扎實推進戰(zhàn)略性重組。央企按照“成熟一戶、推進一戶”的原則，穩(wěn)步推進裝備制造、煤炭、電力、通信、化工等領(lǐng)域中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組。二是更加注重重組質(zhì)量效果，加快推進內(nèi)部資源重組，真正達到“1+1>2”的積極效果。三是更加發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同作用，穩(wěn)步推進企業(yè)重組整合。四是更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，積極推進新業(yè)態(tài)新領(lǐng)域重組并購。
