中證網(wǎng)訊（實習記者 李琦蕊）近日，方大炭素與寶武集團旗下寶鋼化工10萬噸超高功率石墨電極項目簽約及項目奠基儀式在蘭州舉行。方大炭素與寶鋼化工出資27億元，在蘭州經(jīng)開區(qū)紅建設(shè)年產(chǎn)10萬噸超高功率石墨電極項目。憑借此次重大投資合作，公司將迎來新一輪爆發(fā)式的增長，朝著炭素行業(yè)世界龍頭邁進。
而公司8月24日發(fā)布的2018年中報顯示，上半年實現(xiàn)營業(yè)總收入60.8億元，同比增長235.42%；歸屬于母公司的凈利潤31.6億元，同比增長668.85%。
從昔日的虧損大戶，到行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，方大炭素華麗轉(zhuǎn)身的背后與國企改革分不開。
兼并重組之路實現(xiàn)外延擴張
2006年，方大炭素負債累累，舉步維艱。彼時，全國有大大小小的炭素企業(yè)數(shù)百家，整個行業(yè)大型企業(yè)少，產(chǎn)業(yè)集中度偏低，長期處于無序競爭之中。炭素行業(yè)作為基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能嚴重過剩。方大集團通過公開競拍成為方大炭素前身海龍科技的控股股東，并先后將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)——撫順炭素、成都蓉光炭素、合肥炭素和撫順萊河礦業(yè)注入方大炭素，不僅一舉將方大炭素從死亡邊緣給拉了回來，而且完善了公司生產(chǎn)銷售的區(qū)域性布局，也讓公司一躍成為中國炭素行業(yè)的領(lǐng)跑者。
2013年，方大炭素收購撫順方泰精密碳材料有限公司股權(quán)，成功重組中鋼集團江城碳纖維有限公司，并更名為吉林方大江城碳纖維有限公司。碳纖維高端產(chǎn)能的并購注入，標志著公司產(chǎn)業(yè)鏈將向碳纖維的應用——復合材料高端領(lǐng)域擴展，一躍成為中國碳纖維行業(yè)的龍頭。
2017年，方大炭素與日本新日化、日本煤炭化學、江蘇喜科墨正式簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合資合作、技術(shù)許可等協(xié)議，獲得穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的主要原材料，延伸企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，改變了優(yōu)質(zhì)針狀焦依賴進口的局面。
2017年12月通過產(chǎn)權(quán)交易成功受讓中信投資控股持有合肥炭素47.89%股權(quán)，使其成為公司全資子公司。至此，方大炭素旗下?lián)碛邪〒犴樚克�、合肥炭素、成都炭素、成都蓉光炭素�?0余家子公司，形成資源共享、優(yōu)勢互補、集中研發(fā)、品種多樣、分工協(xié)作的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和全國布局。
隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進，炭素傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)洗牌，小企業(yè)不斷退出，方大炭素迎來了發(fā)展的黃金時期，公司積極調(diào)整主導產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，繼續(xù)做優(yōu)做強大規(guī)格超高功率石墨電極和高爐長壽炭磚、新型節(jié)能炭磚，炭素產(chǎn)量、銷量、營業(yè)收入、利潤總額成為世界炭素行業(yè)領(lǐng)跑者。
深化內(nèi)部改革降本增效
方大炭素在不斷大刀闊斧地深化內(nèi)部改革，全方位推進精細化管理。公司提出每噸產(chǎn)品降低成本500元。公司由上到下逐級分解落實成本指標，細化到每一個生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，把降成本的每一分錢分解到每一位員工。
2016年，正是全國炭素行業(yè)的困難時期，方大炭素面臨不小的沖擊，為了扭轉(zhuǎn)這一局面，在企業(yè)內(nèi)部全力實施生產(chǎn)、銷售、成本、人力等全方位改革。
進入2017年，得益于國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補”帶來的市場紅利，當年公司生產(chǎn)石墨炭素制品17.8 萬噸，其中石墨電極 15.7 萬噸，實現(xiàn)營業(yè)總收入 83.5億元，同比增長 248.62%；歸屬于母公司的凈利潤 36.2億元，同比增長 5267.65%。一年實現(xiàn)的利潤相當于過去50多年的總和。
進入2018年，炭素市場依然火爆，產(chǎn)品供不應求，企業(yè)經(jīng)營效益不斷上升。即使是面對前所未有的經(jīng)營形勢，方大炭素仍然自我加壓，全面、全方位地開展“賽馬”，與自己最好的水平比，與兄弟企業(yè)比，與行業(yè)比，與世界行業(yè)比。人人前面有金山，人人后面有“老虎”。根據(jù)賽馬結(jié)果，能者上，庸者下，絕不含糊；獎得心動、罰得心痛。
員工收入與崗位、績效掛鉤，責任與薪酬一一對應，嚴格獎懲機制，并將企業(yè)發(fā)展的紅利與員工分享。改革產(chǎn)生的張力，激發(fā)了員工的潛能，內(nèi)化為企業(yè)增長的動力。
