中證網(wǎng)訊（記者 費楊生） “在后互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶需求滿足的模式正從線上向線下轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正成為新的風口。這是挑戰(zhàn)，更是機會�！敝行偶瘓F董事長常振明說。目前，中信集團正積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型”，從“上云、用數(shù)、應用升級”的上半場，始進入到轉(zhuǎn)型的深水區(qū)——核心業(yè)務轉(zhuǎn)型；從技術(shù)轉(zhuǎn)型走向組織轉(zhuǎn)型、制度轉(zhuǎn)型與管理轉(zhuǎn)型。
加強頂層設(shè)計 加快轉(zhuǎn)型步伐
中信集團董辦主任王康說，為加快向數(shù)字型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，中信集團正在制定數(shù)字中信2020年規(guī)劃，其中網(wǎng)絡化、數(shù)字化、智能化是重點，并將從搭建平臺、場景應用和人才引進三個方面協(xié)同推進。
中信集團信息技術(shù)管理部總經(jīng)理張波介紹，中信集團通過“上云、用數(shù)、應用升級”三步走向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，建立適應融合發(fā)展的技術(shù)體系、標準規(guī)范、商業(yè)模式和競爭規(guī)則，通過開放共享整合線上線下交易資源，拓展銷售渠道，打造制造、營銷、物流等高效協(xié)同的生產(chǎn)流通一體化新生態(tài)。
“中信集團已經(jīng)建立以中信云為核心的賦能平臺，集成了50多個合作伙伴、169項先進技術(shù)服務，為166家企業(yè)用戶提供基礎(chǔ)設(shè)施服務、技術(shù)平臺服務和軟件應用服務，打造‘共生共享’的生態(tài)平臺�！蓖蹩嫡f。
如果說“上云、用數(shù)、應用升級”是中信“互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型“的上半場， 那么接下來下半場則開始進入到轉(zhuǎn)型的深水區(qū)——核心業(yè)務轉(zhuǎn)型。首先是要重新定義平臺和業(yè)務的關(guān)系。中信云平臺看上去是技術(shù)架構(gòu)，實則是管理架構(gòu)。
王康說，在技術(shù)應用層面，中信集團已經(jīng)在消費、制造、物流和建造領(lǐng)域開展了四個平臺型示范項目：“中信優(yōu)享+”大消費平臺、中信重工物聯(lián)網(wǎng)項、中信倉儲物流云平臺和中信智能建造平臺。
深化體制機制改革 主動應對新挑戰(zhàn)
“‘互聯(lián)網(wǎng)+’轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵不是技術(shù)轉(zhuǎn)型，而是體制與管理轉(zhuǎn)型”。張波說，作為一家大型的、多元化的集團公司，轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)來自于新舊體制、新舊動能之間的沖突。
中信集團擁有眾多的子公司，其信息化水平參差不齊，開放經(jīng)營的理念還需進一步強化；公司的信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)資源跨平臺分享還不充分，難以基于核心業(yè)務衍生新的服務與模式，子公司間網(wǎng)絡協(xié)同效應有待進一步加強。這些現(xiàn)實問題須從制度、組織、技術(shù)、流程、標準等多維度共同發(fā)力才能破局。
張波介紹，近年來，中信集團通過管理機制轉(zhuǎn)型、思維轉(zhuǎn)型、人才隊伍轉(zhuǎn)型、資本轉(zhuǎn)型、IT流程與運營轉(zhuǎn)型等在深入推進互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型。
其中，在管理機制上，中信集團成立互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型領(lǐng)導小組，由集團董事長主持，透過互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型領(lǐng)導小組提供專業(yè)服務、解決方案，并灌輸先進科技改變業(yè)務的理念。領(lǐng)導小組下設(shè)工作小組（中信云網(wǎng)是領(lǐng)導小組核心成員）， 直接向領(lǐng)導小組匯報，工作小組下面成立中信云網(wǎng)公司與中信科技公司，公司采用混合所有制和股權(quán)激勵結(jié)構(gòu)，從制度層面強化對優(yōu)秀人才的吸引力和核心團隊的凝聚力，充分調(diào)動公司創(chuàng)新的能動性。
中信集團以中信云平臺作為轉(zhuǎn)型的支點，先橫向資源打通、再縱向行業(yè)突破，以平臺+應用+業(yè)務的模式，走出了一條屬于自己的轉(zhuǎn)型之路。
