上海建工：打造建筑全生命周期服務商

　  從1953年的上海建工局起步，上海建工逐步從區(qū)域性的建筑企業(yè)成長為行業(yè)龍頭。2018年，公司經(jīng)營規(guī)模在美國《工程新聞記錄》雜志公布的“2018年ENR全球最大250家工程承包商”中位列第9位；在《財富》雜志“2018年中國500強”中位列第61位。

　　一部上海建工的轉(zhuǎn)型發(fā)展史，也正是中國建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。站在歷史潮頭，上海建工正向更高質(zhì)量更高水平的新一代建筑服務商轉(zhuǎn)變，著力打造廣受贊譽的建筑全生命周期服務商。

　　從上海高度到中國高度

　　在陸家嘴矗立著的、被稱為“廚房三件套”的金茂大廈、環(huán)球金融中心、上海中心大廈，爭相劃過天際線，構造了新時代的“上海高度”。超過600米的上海中心大廈，更是中國當下的“第一高度”。這三座地標性的摩天大樓，均出自A股第一家上市的建筑類企業(yè)——上海建工之手。

　　上海建工的前身為成立于1953年的上海建筑工程局。1994年1月，上海建工集團正式開始運行，先后建成以金茂大廈、上海地鐵1、2號線、上海大劇院、楊浦大橋、江陰長江大橋等為代表的一大批超高層建筑、公共建筑和市政基礎設施工程。

　　超高層建筑是上海建工的超級工程建造能力的體現(xiàn)。1999年起，上海建工先后建成高度為420.5米的金茂大廈、492米的上海環(huán)球金融中心、632米的上海中心大廈等超高層商務樓或辦公樓。66年來，上海建工建造的超高層建筑多達200多座，數(shù)量和技術均居業(yè)內(nèi)前茅。

　　成就背后是上海建工出色工程技術的支撐。建造高樓分很多階段，每一階段會面臨不同的技術難題。比如，把混凝土泵送到數(shù)百米高空就足以讓很多企業(yè)望而卻步。建造上海商城時，上海建工購買了國外泵車，把混凝土一次輸送到168米高空。建造上海中心大廈時，600米級泵送要求更高，上海建工聯(lián)合國內(nèi)供應商開發(fā)了泵口壓力達50兆帕的新型泵車和內(nèi)徑150毫米的輸送管，由此創(chuàng)下了一次泵送610米高度的世界紀錄。

　　“數(shù)字化技術能大大提高建設的效率和質(zhì)量，是行業(yè)先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向。”上海建工董事長徐征對中國證券報記者表示，近年來，上海建工在數(shù)字化技術領域不斷拓展，基本形成了關于數(shù)字化技術和管理的系統(tǒng)，包括數(shù)字化建造技術方法、數(shù)字化加工與拼裝技術等。

　　上海中心大廈在建設期間，最快可實現(xiàn)3天“長高”一層樓，背后支撐就是一項數(shù)字化技術——自主研發(fā)的鋼平臺整體液壓爬升體系。依靠數(shù)字化技術，上海建工在全國樹立起口碑，北京國家大劇院、廣州新電視塔、南京金鷹天地廣場均采用該技術。BIM（建筑信息模型）技術的應用，讓數(shù)字化建造有了整體提升。

　　首家登陸A股的建筑企業(yè)

　　上海建工是第一家登陸A股的建筑企業(yè)。1998年上海建工上市，2011年上海建工集團整體上市。

　　徐征介紹，集團整體上市的好處，首要的就是產(chǎn)業(yè)鏈資源整合更加優(yōu)化，提升了產(chǎn)業(yè)功能和市場拓展的核心競爭能力。整體上市前，產(chǎn)業(yè)鏈資源要素分別在兩個不同產(chǎn)權平臺運作，關聯(lián)交易增加，不同程度地存在著同業(yè)競爭。整體上市后，產(chǎn)業(yè)鏈資源形成了整體合力，資源整合更加優(yōu)化，使產(chǎn)業(yè)功能的提升和拓展市場的力度明顯加大。

　　2018年，上海建工完成營業(yè)收入1705.46億元，同比增長20.03%；實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤27.80億元，同比7.56%。截至2018年底，公司總資產(chǎn)達2159.18億元，歸屬母公司的股東權益為310.77億元，每股凈資產(chǎn)2.74元。

　　事實上，整體上市也改變了上海建工的整體發(fā)展戰(zhàn)略，上海建工逐步形成了以建筑施工業(yè)務為基礎，房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務和城建投資業(yè)務為兩翼，設計咨詢業(yè)務和建材工業(yè)業(yè)務為支撐的主營業(yè)務架構。

　　“整體上市后，我們就在資本市場加大了融資的力度。然后在這個基礎上，上海建工做了業(yè)務轉(zhuǎn)型�！毙煺鲗χ袊�證券報記者表示，比如我們的投資業(yè)務發(fā)展非常好，設計板塊注入上市公司之后也得到了發(fā)展，實際上和資本市場的這種助推作用是分不開的。

　　2018年，上海建工在設計咨詢業(yè)務方面，全年新簽設計咨詢合同累計約161.48億元，較同比增長32.70%。在城建投資業(yè)務方面，公司在杭州、湖州、溫州、珠海等地新簽了4項PPP項目，在上海參與投資了3項城市更新項目，總計投資金額為87.03億元，此外還設立多個產(chǎn)業(yè)基金，入股上海電科智能，通過投融資模式創(chuàng)新，有效推動了城市更新、智慧交通業(yè)務發(fā)展。

　　上市之后，上海建工不僅自身實現(xiàn)了騰飛，也積極給股東提供回報。Wind數(shù)據(jù)顯示，自1998年上市以來，公司連續(xù)21年分紅，已經(jīng)累計分紅63.55億元，分紅率高達30.59%。2018年，公司每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.35元（含稅），分配利潤總額達到12.02億元。

　　上海建工董事長徐征2016年起連續(xù)3年入榜《哈佛商業(yè)評論》中文版發(fā)布的“中國百佳CEO”。該評選主要依據(jù)是財務排名，計算每位領導人在任期間的三項評估指標：上市地調(diào)整后股東總回報、行業(yè)調(diào)整后股東總回報、市值變化。上海建工穩(wěn)定分紅獲得了認可。

　　“股東回報是企業(yè)對市場的一個積極信息，我們希望通過分紅告訴市場，企業(yè)的發(fā)展是穩(wěn)定和積極向上的。同時，持續(xù)分紅也讓我們管理層更有壓力、更有責任感�！毙煺髡f。

　　不止是優(yōu)秀的“蓋樓人”

　　“貫徹新發(fā)展理念，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，最根本的是創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型�！毙煺鞅硎�，站在66年的時間節(jié)點上，上海建工將致力提升服務城市發(fā)展的能力和水平，探索和實踐商業(yè)模式、業(yè)務模式、服務模式、管理模式的創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變成為建筑全生命周期服務商。

　　隨著城市精細化管理，“只造房子”逐漸成為過去。要在市場中脫穎而出，就要提供全流程的“一條龍”服務。

　　徐征表示，推進設計與施工一體化的工程總承包模式（EPC），有利于提升建設單位對科學投資決策的重視度，有利于發(fā)揮企業(yè)的技術優(yōu)勢和項目管理優(yōu)勢，有利于提高工程建設的效率和建設水平。

　　徐征介紹，上海建工在“十三五”初提出打造“廣受贊譽的建筑全生命周期服務商”以來，不斷創(chuàng)新業(yè)務模式，培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能。憑借上世紀90年代承建金茂大廈創(chuàng)造的工程總承包“金茂模式”和20多年來的總承包管理經(jīng)驗，近年來上海建工EPC業(yè)務蓬勃發(fā)展，集團旗下建工設計總院、市政設計總院、園林設計總院發(fā)揮與五大事業(yè)群的協(xié)同聯(lián)動優(yōu)勢，2018年設計主導的EPC工程總承包新簽訂單近100億元，涵蓋公共建筑、道路交通、環(huán)境治理等多個領域。

　　徐征舉例指出，近年來公司還開啟了“基金+PPP+信托”投融資渠道，形成了“投資+產(chǎn)業(yè)+基建+運營”業(yè)務運作模式，這一業(yè)務模式的創(chuàng)新，有力拉動了上海建工的設計咨詢、建筑施工、建材工業(yè)業(yè)務，目前城建投資合同總額近800億元。

　　建筑的生命始于規(guī)劃、建設，但重在運行維護。作為優(yōu)秀的“蓋樓人”，更要懂得如何“修樓”。上海建工充分發(fā)揮BIM和物聯(lián)網(wǎng)技術，為客戶提供“設施設備配件供應、維保檢測急修、信息反饋”三位一體的建筑設施終身服務解決方案，開發(fā)使用了一套365天24小時運行的“FM 集智運維管理系統(tǒng)”，對建筑內(nèi)大型、分散的設備信息、設備運行，進行遠程、實時、可視化集中管理，保證大樓內(nèi)“神經(jīng)系統(tǒng)”的維護、保養(yǎng)和正常運行，目前已在上海建工承建的上海中心大廈、國家會展中心（上海）等項目上成功運用。

　　“未來，上海建工將進一步全國布局、服務全國、海外發(fā)展。對標國外最新科研成果，通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型進一步提升能力，力爭在新興行業(yè)保持一流，不斷提升服務社會能級，促進企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。”徐征說。