三一重工總裁向文波：中國自信成就世界級民族品牌

　　新中國成立70年間,中國發(fā)生了翻天覆地的變化,一幢幢高樓拔地而起,一個個世界矚目的工程開工破土,這背后離不開中國工程機械行業(yè)從無到有、從有到優(yōu)的發(fā)展。改革開放后,我國的工程機械行業(yè)更是把握住了發(fā)展機遇,飛速成長并成功站上了世界的舞臺,其中,三一重工就是最好的代表之一。

　　近日,三一重工總裁向文波在接受中國證券報記者專訪時表示,作為中國最大,全球領先的工程機械企業(yè),三一重工從誕生到取得如今的成就,源于中國改革開放的發(fā)展。同時,三一重工在發(fā)展的過程中又以企業(yè)之力推動了中國資本市場的改革,成為了中國股改第一股,這也是中國資本市場對三一重工的獨特回饋。

　　改革開放助力企業(yè)發(fā)展

　　三一重工成立于1994年,彼時還只是湖南長沙一個做焊接材料起步的小企業(yè),25年后已然登上世界舞臺,成為了一家令人矚目的行業(yè)龍頭。

　　“我們從1994年創(chuàng)立三一重工到成為今天的三一重工,主要原因之一是中國改革開放的發(fā)展。改革開放使得本土市場有了很大的發(fā)展,在這期間中國成立了很多的企業(yè),我們也是其中之一�！毕蛭牟ㄕf。伴隨著改革開放的腳步,三一重工一步步夯實企業(yè)基礎,以創(chuàng)新、服務為驅動,品質為核心,邁向了國際市場,并走出了一條“進口替代”之路。

　　向文波介紹,三一重工成立時,我國大部分工程機械依賴于進口,中國市場上的主流產(chǎn)品大多來自于日本和德國。但由于城市化進程不一樣,中國當時還處于工程建設的初期階段,進口產(chǎn)品的排量和可適用于高度都不適合國內工程建設的需求。

　　在這樣的背景下,三一重工開始了在工程機械行業(yè)的“進口替代”之路。從1994年研制出中國第一臺開式混凝土拖泵,到1995年突破技術壁壘,實現(xiàn)拖泵產(chǎn)品核心零部件的自制獲得第一個專利,三一重工在自主創(chuàng)新的道路上越走越遠�！爱敃r很多工程機械產(chǎn)品的核心部件的制造一直為外國企業(yè)掌控,并且采用非標準件設計構建了技術門檻,后來者想要簡單模仿幾乎不可能�！毕蛭牟ㄕf,“我們只有兩條路,一是選擇進口,但這不但會在采購中受制于人,還要不斷面對客戶的抱怨。第二就是自研,這條路雖然艱難,但是值得�！�

　　向文波表示,工程機械行業(yè)的第一驅動力就是創(chuàng)新,這也是三一重工的核心競爭力。2005年以來,三一重工先后成立十余家零部件公司,累計投入超70億元,對關鍵零部件進行研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化�！澳壳�,我們的產(chǎn)品可以實現(xiàn)完全的國產(chǎn)化。發(fā)動機、油缸等多個產(chǎn)品已經(jīng)達到甚至超越國外標桿產(chǎn)品水平,實現(xiàn)了進口替代。”

　　“服務”是三一重工進入工程機械行業(yè)之初確立的第二個核心競爭力。三一重工在發(fā)展過程中始終將服務放置在重要位置。如今,很多客戶選擇三一看重的不僅是產(chǎn)品質量,還有其背后的服務。

　　中國股改第一股

　　于世界而言,三一重工是一家工程機械龍頭企業(yè),但對于中國而言,三一重工意義非凡,它是中國資本市場改革的一塊試驗田。

　　2003年,三一重工在上交所掛牌上市。彼時的資本市場存在一個獨特現(xiàn)象,就是同一A股上市公司股份分為流通股和非流通股。當時這樣設置的主要目的,是為了國有資產(chǎn)不流失、保持公有制絕對控股地位,具體表現(xiàn)為國有股、法人股不上市交易。

　　相關數(shù)據(jù)顯示,截至2004年底,上市公司7149億股的總股本中,非流通股份達4543億股,占上市公司總股本的64%,這意味著占整個市場近三分之二的非流通股不能上市交易。2005年上半年,股市行情頹靡,探尋漫漫熊市之癥結時,股權分置問題飽受詬病:股權分置直接導致股市流通盤小,阻礙了資本市場的發(fā)展壯大。

　　為了消除非流通股和流通股的流通制度差異,解決A股市場相關股東之間的利益平衡問題,中國證監(jiān)會于2005年4月12日宣布,解決股權分置問題已具備啟動試點條件,三一重工與其他三家企業(yè)(清華同方、紫江企業(yè)、金牛能源)被中國證監(jiān)會列入首批股權分置改革試點企業(yè)�！捌鋵嵲缭�2003年,三一重工申請上市時就提出了股權全流通的大膽設想�！毕蛭牟ū硎�,當股改真正到來時,公司毅然成為中國股改的試驗田。

　　三一重工首家向證監(jiān)會提出了股改方案,流通股股東每持10股流通股獲得3股股票和8元現(xiàn)金。但隨后,三一重工又推出修改方案,股改對價由“10股送3股派8元現(xiàn)金”修改為“10股送3.5股派8元現(xiàn)金”,并主動提高減持門檻,做出增加兩項重要減持條件的承諾。向文波回憶,修改方案并非一開始就敲定,當時有的董事建議10送3.1或者3.2,表明一下態(tài)度即可。但三一重工董事長梁穩(wěn)根表態(tài)說:“國家之責大于企業(yè)之利,不要斤斤計較,干脆10送3.5,一步到位。我們多送300萬股,換來股改最終實現(xiàn),值!”,最后才確定了“10股送3股派8元現(xiàn)金”的股改對價。

　　最終,三一重工股改方案最終以93.44%的高票通過,三一重工也成為了“中國股改第一股”,永久地載入了中國證券市場發(fā)展史冊。“我們當時的一切工作都為股改讓路,目的就是不惜一切代價闖關成功。中國可以沒有三一重工,但是不能沒有健康的資本市場�！毕蛭牟ㄕf,“最終以企業(yè)之力推動了資本市場改革,這件事很值得回味�！�

　　同時,向文波認為,股改也是資本市場對三一重工的獨特回饋�！百Y本市場給三一重工帶來的更多的不是資金,而是品牌推動力。我們并不缺錢,公司分紅累計已超過百億,但是資本市場讓三一重工的品牌更值得信賴,使投資者、機構和銀行等可以更放心地給予三一重工最大的支持。”

　　中國成就鑄造企業(yè)自信

　　經(jīng)過25年的發(fā)展,如今的三一重工已成為一家體量近千億、中國第一、世界前五的工程機械企業(yè)。其2019年半年報預告顯示,公司2019年上半年預計實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為65億元至70億元,同比增長91.82%-106.58%,或超上年全年,再創(chuàng)歷史新高。同時,其利潤在整個工程機械行業(yè)中的利潤占比高達45%,超排名第二和第三的企業(yè)的利潤之和。

　　然而,三一重工的發(fā)展也并不是一帆風順的。2012年-2016年間,中國機械工程行業(yè)曾經(jīng)歷至暗時刻,三一重工也未能幸免。據(jù)中國工程機械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計顯示,2012年,86家企業(yè)年銷售收入同比下降8.16%,利潤總額下降35.44%;2013年,93家企業(yè)與上年同比,銷售收入又下降11.74%,利潤總額下降32.56%。2012年,三一重工的凈利潤縮減至56.86億元,2013年繼續(xù)萎縮,為29.04億元,較上一年減少48.96%。2014年,凈利潤僅為7億元。這之后(2014-2016年),三一重工連續(xù)三年凈利潤為個位數(shù)。

　　“我們當時用了一個詞來形容它,斷崖式下跌�！毕蛭牟ㄕf,2012年以后,三一重工的混凝土機械銷售掉了80%。而在最高峰時,三一重工僅一個混凝土機械事業(yè)部的收入就高達300多億元。但經(jīng)過一系列調整,工程機械行業(yè)在2016年開始復蘇。中國工程機械工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2016年全行業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入4795億元,比2015年增長4.93%。這一年,三一重工也喘了一口氣。2016年,三一重工實現(xiàn)營業(yè)收入232.8億元;凈利潤為2.03億元,同比增46.81%。

　　面對未來行業(yè)趨勢,向文波認為,工程機械行業(yè)在未來或許會出現(xiàn)小周期,但不再可能出現(xiàn)2012年-2016年間的大幅調整了。他解釋道,首先2012年-2016年工程機械行業(yè)的波動實際上是重大發(fā)展思路的調整。當時正處于一個轉換跑道、轉換發(fā)展思路、轉換發(fā)展理念的一個周期。如今,高質量發(fā)展理念確定后,包括工程機械行業(yè)在內的各個行業(yè)都可以實現(xiàn)較為穩(wěn)定的發(fā)展。其次,中國經(jīng)濟的韌性十足,調控經(jīng)濟的方法手段多,駕馭經(jīng)濟的能力也大幅提升。最后,中國在世界的影響力大幅提升,全球化是普遍共識,在這個方面中國也會獲得更多國際認同�！拔覍χ袊�經(jīng)濟很有信心”,向文波說道。

　　對于三一重工的成功,向文波將其歸功于企業(yè)自信�！笆裁唇凶孕�?我們干出了好業(yè)績。中國的發(fā)展速度、發(fā)展質量、脫貧效率為世界公認,是中國的成就讓我們有了自信�！�