新希望董事長劉暢：大型企業(yè)成主力 生豬養(yǎng)殖集中度繼續(xù)提高
近日，新希望董事長劉暢在接受中國證券報記者采訪時表示：“今年公司市值有較好的表現(xiàn)，一方面是因為非洲豬瘟疊加新冠肺炎疫情，將整個豬周期行情拉長，公司大舉開拓市場的行為被二級市場認可；另一方面，得益于公司近幾年對一體化養(yǎng)殖模式的探索，成本達到行業(yè)最優(yōu)水平�！蹦陥箫@示，截至2019年底，新希望已在全國實現(xiàn)與儲備了約4350萬頭的產(chǎn)能布局，全年生豬出欄數(shù)達到355萬頭，繼續(xù)躋身國內(nèi)上市公司前四的位置。
對于今年豬價的走勢，劉暢認為，大概率會在一個相對較高的位置。從長遠來看，“整個生豬行業(yè)集中度會繼續(xù)提高，規(guī)模化養(yǎng)殖是必然趨勢，一定會出現(xiàn)頭部企業(yè)。在本輪豬周期行情結(jié)束以后，行業(yè)競爭環(huán)境會發(fā)生較大變化，主要參與者將從散戶轉(zhuǎn)向大型養(yǎng)殖公司，未來生豬養(yǎng)殖比拼的是成本、生產(chǎn)效率、全產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力，對非洲豬瘟的防控能力以及持續(xù)優(yōu)化迭代的環(huán)保能力”。
豬周期被拉長
中國證券報：本輪豬周期與以往有何區(qū)別？
劉暢：本輪豬周期主要遭受了非洲豬瘟打擊，而這次非洲豬瘟主要打擊的是父母代，父母代存欄大幅下降，導致產(chǎn)能恢復(fù)需要更長時間。同時，這次非洲豬瘟疫情兇猛，造成整個供給端的短缺。再加上新冠肺炎疫情，也讓供應(yīng)鏈出現(xiàn)了一些短缺。因此，本輪豬周期被拉長，今年豬價大概率還是會在一個相對較高的位置。
盡管大型企業(yè)都在積極布局生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，但現(xiàn)在生豬養(yǎng)殖行業(yè)的集中度仍不高。在非洲豬瘟疊加新冠肺炎疫情下，未來生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的集中度將進一步提升。大型企業(yè)將迎來發(fā)展機會，因為未來生豬養(yǎng)殖更多考驗的是一個企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的運作能力、跨專業(yè)人才的組織能力、規(guī)模化管理運營以及金融工具疊加的協(xié)同工作能力。
中國證券報：今年公司股價創(chuàng)新高，對自己工作是否滿意？
劉暢：今年公司可能做出了一些成績，但是對于管理層來說，更多的還是壓力。因為在這樣的大環(huán)境下，既要做好防控，又要做好生產(chǎn)。
從努力程度來說，我給自己打100分，但是如果從效果來看，我覺得可能還沒有達到最好。在工作中，我很少表揚別人，因為我對團隊要求較高。公司管理團隊的特色是務(wù)實，我們特別強調(diào)學習，通過自我學習來迭代，來更新自己。
成本達到行業(yè)最優(yōu)
中國證券報：公司布局養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢是什么？
劉暢：公司之所以能抓住機遇進入生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，是因為對生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)已經(jīng)提前做好了準備。新希望長期深耕飼料行業(yè)，一直在生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈上，所以對于生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)并不陌生。
此外，公司具備產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力。新希望已經(jīng)存活了39年，充分證明了公司擁有組建團隊、定戰(zhàn)略、打勝仗等能力，這些都是公司深耕飼料行業(yè)時鍛造出來的能力。所以，在養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)上，公司有能力去整合團隊，因為我們知道好的團隊在哪里，好的人才需要具備什么樣的能力，好的班子應(yīng)該怎么搭建。
公司在養(yǎng)豬業(yè)務(wù)上起步相對較晚，但自從進入養(yǎng)豬業(yè)務(wù)之時起，就堅持高標準發(fā)展。公司在山東夏津投資建設(shè)的100萬頭生豬生產(chǎn)項目采用高度的自動化、集約化生產(chǎn)方式，是目前全國最大的聚落式生豬繁育體系。通過近幾年對聚落一體化生豬養(yǎng)殖模式的探索，公司的生豬養(yǎng)殖成本已達到行業(yè)最優(yōu)水平。
同時，經(jīng)過近一年探索，公司在非洲豬瘟防控領(lǐng)域取得十大類57項研究成果，通過閉環(huán)生物安全防控體系打贏了非洲豬瘟防御戰(zhàn)，實現(xiàn)成活率90%以上，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。公司的豬舍是面向未來需求的自動化現(xiàn)代豬場，豬舍建設(shè)集約化以應(yīng)對土地稀缺性，豬舍建設(shè)達到零排放，通過豬舍的機械自動化智能化設(shè)計應(yīng)對人工成本的上升等。
這一次40億元定增全部由控股股東、實際控制人劉永好的新希望集團和南方希望全額認購。在當前新希望股價創(chuàng)歷史新高的時點，大股東全額認購40億資金明顯地體現(xiàn)了大股東對于公司推進整個養(yǎng)豬戰(zhàn)略堅定的決心，同時也體現(xiàn)了大股東對于上市公司落實養(yǎng)豬戰(zhàn)略的信心。
將夏津屠宰場打造為標桿
中國證券報：公司在食品業(yè)務(wù)上的布局是什么？
劉暢：食品方面，公司此前已經(jīng)公布要在夏津新建一個具有200萬頭產(chǎn)能的屠宰場，這是公司一體化業(yè)務(wù)的延伸。夏津新建的屠宰場將會如養(yǎng)殖項目一樣打造為公司的標桿。今后新建養(yǎng)豬項目會根據(jù)所在地的產(chǎn)銷情況、項目規(guī)模大小，綜合考慮是否都配套屠宰場形成一體化。
夏津屠宰場是一個規(guī)�；耐涝讏觯鼤媳容^先進的屠宰技術(shù)、環(huán)保措施、物流配送、產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品交付的全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力。食品盡管是農(nóng)牧業(yè)務(wù)的延續(xù)，但它是肉食品，最后呈現(xiàn)出來的產(chǎn)品是多種多樣的，有可能是大片分割的白條，也有可能是精細加工的盒裝肉，也有可能是為餐飲渠道提供的預(yù)制品，也有可能是電商渠道上的熟食品。要通過不同的工藝和組織能力，才能達到利潤的最大化，我們已經(jīng)有相應(yīng)的部署在推進。
渠道方面，新希望原來是全國最大的禽肉供應(yīng)商，實際上，禽肉的供應(yīng)有70%的渠道和熟食這些食品業(yè)務(wù)是高度重疊的。目前，禽產(chǎn)業(yè)也在做渠道的升級，實際上為公司未來食品業(yè)務(wù)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同、渠道的共享，建立了一個很好的基礎(chǔ)。
