贛粵高速：以黨建引領(lǐng)促?gòu)?qiáng)勁發(fā)展
中證網(wǎng)訊（記者 吳科任）率先在A股主板上市，成為江西高速公路第一股；率先創(chuàng)建“微笑窗口”，實(shí)現(xiàn)從“收費(fèi)”到“通行服務(wù)”的轉(zhuǎn)變；率先邁出多元化腳步，業(yè)務(wù)涵蓋通行服務(wù)、智慧交通、資本投資、能源銷(xiāo)售、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等多領(lǐng)域。2019年，贛粵高速競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收20.27億元，同比大幅增長(zhǎng)30.29%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.51億元，對(duì)扣非后凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)率達(dá)28.26%，創(chuàng)近三年之最。同時(shí)，第14次榮獲上市公司優(yōu)秀董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”，成為全國(guó)同行業(yè)上市公司中的唯一……
近年來(lái)，贛粵高速黨委堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，不斷推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)贛粵高速各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，獲得了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙豐收，走出了一條富有特色的高速發(fā)展之路。
構(gòu)建雙向互動(dòng)機(jī)制，黨建經(jīng)營(yíng)相融互促。從最初的高速公路企業(yè)定位，到如今的 “以高速公路運(yùn)營(yíng)為基石，以智慧交通為支撐，以投資業(yè)務(wù)為加速器”的“新贛粵”戰(zhàn)略布局，公司的“產(chǎn)品”越來(lái)越豐富，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。這樣的轉(zhuǎn)變得益于公司全面推行黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)管理層雙向進(jìn)入、交叉任職，為科學(xué)決策提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
近兩年來(lái)，公司黨委通過(guò)全面梳理發(fā)展現(xiàn)狀，繪制了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的新藍(lán)圖。為確保戰(zhàn)略部署落地，實(shí)現(xiàn)“交通+”全產(chǎn)業(yè)鏈的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司黨委完善出臺(tái)了30余項(xiàng)黨建工作制度，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)工作深度融合，通過(guò)黨組織書(shū)記述職、季度黨建工作督察等方式，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局。
在黨建工作保障下，各項(xiàng)創(chuàng)新工作“全面開(kāi)花”。吉安天福服務(wù)區(qū)一期改建順利完工，成為江西省第一個(gè)臺(tái)企與國(guó)企混改合作共建的新型服務(wù)區(qū)；方興科技并購(gòu)錦路公司整合優(yōu)勢(shì)科技資源，全面提升智慧交通上的實(shí)力；嘉圓地產(chǎn)首次試點(diǎn)EPC總承包模式，確保項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量按計(jì)劃推進(jìn)，保障投資效益；贛粵實(shí)業(yè)公司改變與中石化油品采購(gòu)固定差價(jià)模式，通過(guò)市場(chǎng)化結(jié)算，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)……
努力抓好“第一要素”，優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)。公司啟動(dòng)實(shí)施組織優(yōu)化和管理提升項(xiàng)目，按照“精簡(jiǎn)高效、人盡其才”的原則，整合公司職能部門(mén)，著重加強(qiáng)對(duì)路段單位的統(tǒng)一管理和對(duì)下屬單位經(jīng)營(yíng)監(jiān)控和專(zhuān)業(yè)支撐功能，增加對(duì)下屬單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理、經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核的管理職能，進(jìn)一步增強(qiáng)中心機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力。
在薪酬和績(jī)效考核方面，建立了基于崗位價(jià)值、績(jī)效表現(xiàn)和員工能力的薪酬管理體系、全員績(jī)效考核體系，發(fā)揮考核杠桿的作用，激發(fā)人力資源潛力。嚴(yán)格推行路段單位全面預(yù)算管理，領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬激勵(lì)與成本控制情況、通行費(fèi)收入情況掛鉤，子公司高管薪酬和利潤(rùn)掛鉤，完善本部薪酬管理辦法，合理拉開(kāi)差距，形成擔(dān)當(dāng)實(shí)干氛圍。
在選人用人上，公司黨委更注重對(duì)發(fā)展所急需的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、緊缺的新興業(yè)務(wù)人才等高層次人才的挖掘和培養(yǎng)，大力推動(dòng)輪崗交流、能上能下。對(duì)管理人員的選拔也從以往任命式的“相馬”變?yōu)榱炕己耸降摹百愸R”，全面激活員工創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)績(jī)的細(xì)胞。
在新制度下，公司景泰系酒店成為下屬單位中第一個(gè)“吃螃蟹的人”。景泰系3家酒店總經(jīng)理崗位實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，把崗位任期工作指標(biāo)量化為競(jìng)聘的門(mén)檻，讓競(jìng)聘人員立下上崗“軍令狀”。3家酒店的黨支部書(shū)記、總經(jīng)理到位后，經(jīng)營(yíng)考核也隨之開(kāi)始，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)，各家酒店妙招不斷，營(yíng)業(yè)收入全面提高，年度整體業(yè)績(jī)十分亮眼。
創(chuàng)新黨建工作載體，激發(fā)基層組織活力。公司黨委與公司管理層共同研究制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷釋放黨建工作活力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力。圍繞“新贛粵”，以黨的理論和路線方針政策教育、理想信念教育、形勢(shì)任務(wù)教育為主題，積極開(kāi)展“黨員帶群眾”“模范先鋒崗”等實(shí)踐活動(dòng)，號(hào)召黨員及廣大職工為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展建言獻(xiàn)策，形成共同謀發(fā)展的濃厚氛圍。同時(shí)，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，聚焦企業(yè)發(fā)展，組織開(kāi)展科研攻關(guān)、服務(wù)提升、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工圍繞發(fā)展開(kāi)動(dòng)腦筋、立足崗位建功立業(yè)，將黨建工作轉(zhuǎn)化為“看得見(jiàn)、摸得著”的先進(jìn)生產(chǎn)力。
二十而冠，大道如虹。站在新的發(fā)展起點(diǎn)，贛粵高速以煥然一新的面貌，走向高質(zhì)量發(fā)展“新贛粵”的鏗鏘征途。
