中國電信全面實施云改數(shù)轉戰(zhàn)略

　　2022年是國企改革三年行動收官之年。近日，中國電信集團有關負責人向中國證券報記者介紹，截至2021年12月底，中國電信集團國企改革三年行動實施方案中94項改革任務舉措累計已完成87項，完成率達到92.6%，超過70%的年度目標。中國電信集團將繼續(xù)以改革促發(fā)展、以創(chuàng)新促轉型，形成更多成果，確保三年行動圓滿收官，全面實施云改數(shù)轉戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　進一步深化改革

　　中國電信2002年11月分別在香港聯(lián)合交易所和紐約證券交易所上市，2021年1月在美國退市后，于2021年8月完成A股上市。

　　中國電信董事長柯瑞文表示，在A股上市，將有效推動資本市場與中國電信的用戶市場緊密結合。中國電信將以A股發(fā)行上市為大平臺和總抓手，促進企業(yè)進一步深化改革，進一步完善公司治理體系，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；進一步拓展融資渠道，加快建設云網(wǎng)融合的安全、綠色新型信息基礎設施；開展更大范圍、更深層次的生態(tài)合作，加強與戰(zhàn)略投資者的合作，推進行業(yè)協(xié)同。

　　此次A股發(fā)行上市，中國電信募資規(guī)模較大。中國電信在路演時重點向投資者介紹了公司5G、云計算和大數(shù)據(jù)、人工智能、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化等創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展和科技創(chuàng)新情況，強化基礎業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務雙輪驅(qū)動，展現(xiàn)公司資源優(yōu)勢、科技優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

　　中國電信此次募集資金約540億元，將用于5G產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設、云網(wǎng)融合新型基礎設施建設和科技創(chuàng)新研發(fā)等。同時，公司引入了眾多戰(zhàn)略投資者，聚集了產(chǎn)業(yè)鏈上游核心能力企業(yè)和下游行業(yè)應用企業(yè)。中國電信表示，將與戰(zhàn)略投資者在5G、云計算和大數(shù)據(jù)、人工智能、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、信息安全、數(shù)字生活、區(qū)域協(xié)同等領域開展合作，更好地服務于網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國戰(zhàn)略等。

　　全力承接“東數(shù)西算”工程

　　中國電信的“天翼云”在國內(nèi)混合云市場排名第一，在國內(nèi)公有云市場（IaaS）位居第一陣營。

　　2021年，中國電信集團對云計算業(yè)務實現(xiàn)“分改子”，天翼云科技有限公司（“天翼云”）正式設立，整合了云計算人才與能力，同時將涉云相關優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、業(yè)務注入“天翼云”，持續(xù)提升“天翼云”的規(guī)模優(yōu)勢，統(tǒng)籌全集團云計算發(fā)展規(guī)劃，深度對接國家“東數(shù)西算”戰(zhàn)略，打破各地云業(yè)務運營壁壘，打造統(tǒng)一的云能力底座，實現(xiàn)云計算產(chǎn)品研發(fā)、銷售、運營一體化。

　　2021年12月，“天翼云”引入四家協(xié)同性強、合作基礎扎實的央企股東，助力“天翼云”高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

　　核心技術方面，“天翼云”在2021年全面升級到4.0分布式云版本，實現(xiàn)了一云多態(tài)、一云多芯、一張云網(wǎng)、一致架構、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一運維。同時，產(chǎn)品與技術升級帶來了“天翼云”算力、存儲、網(wǎng)絡的全面提升。2021年，“天翼云”收入實現(xiàn)翻番，達到279億元，穩(wěn)居業(yè)界第一陣營，保持政務公有云市場的領先地位。

　　柯瑞文強調(diào)，公司將成為“東數(shù)西算”工程的主力軍和受益者。2022年，公司計劃IDC投資65億元，新建4.5萬機架，算力投資140億元，通過新增投資激活現(xiàn)有的資產(chǎn)和資源，全力承接“東數(shù)西算”工程。

　　推進實施中長期激勵

　　人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵要素。中國電信集團介紹，將統(tǒng)籌用好上市公司股權激勵、國有科技型企業(yè)股權和分紅激勵等政策，所屬3家上市公司在2021年實施了上市公司股權激勵；34家科技型企業(yè)實施了崗位分紅激勵，1家科技型企業(yè)實施了股權出售激勵，改革專項工程試點企業(yè)實現(xiàn)中長期激勵機制全覆蓋。總體看，中長期激勵的覆蓋廣度、穿透深度、推進速度以及工具應用的多樣性均有大幅提升。

　　為緊抓產(chǎn)業(yè)數(shù)字化機遇，中國電信集團將系統(tǒng)集成公司改為數(shù)智科技有限公司，按照“先參股，后控股”的方式分步實現(xiàn)對江蘇、浙江、福建等九家省級系統(tǒng)集成公司的全資控股，集聚資源統(tǒng)籌全集團產(chǎn)業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品的研發(fā)、運營與支撐服務管理，構建產(chǎn)業(yè)數(shù)字化核心能力。

　　數(shù)智科技公司堅持市場化選人用人，開展“梧桐計劃”引進虛擬化、大數(shù)據(jù)、融合通信等領域高端人才，同時全面推行任期制和契約化管理，建立包括崗位分紅、虛擬跟投在內(nèi)的中長期激勵體系，加大內(nèi)部分配制度改革力度，將資源向“高精尖缺”研發(fā)人員、高級專業(yè)人才和銷售精英傾斜，充分激發(fā)干部職工的積極性。