三七互娛董事長(zhǎng)李逸飛詳解成長(zhǎng)密碼

　　“企業(yè)經(jīng)營(yíng)是跑馬拉松，不是短跑，我們要把公司做得更長(zhǎng)久、更好，成為一家在全球有影響力的游戲公司或文化娛樂(lè)公司�！比�七互娛創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李逸飛近期接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“要保持市場(chǎng)敏銳度，沉下心來(lái)謹(jǐn)慎研判市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)堅(jiān)定看好的戰(zhàn)略方向持續(xù)投入資源。”

　　今年一季度，三七互娛業(yè)績(jī)創(chuàng)下新高，尤其是海外業(yè)務(wù)令市場(chǎng)矚目。

三七互娛大廈 公司供圖

　　堅(jiān)守研運(yùn)一體戰(zhàn)略

　　2021年，游戲行業(yè)面臨較大壓力，部分老牌廠(chǎng)商業(yè)績(jī)?cè)鏊傧禄�。三七互娛則堅(jiān)守“精品化、多元化、全球化”戰(zhàn)略，利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高。更大的驚喜來(lái)自海外業(yè)務(wù)，連續(xù)兩年海外業(yè)務(wù)增速達(dá)到100%以上。公司追求在海外市場(chǎng)再造一個(gè)“三七”。

　　清晰的市場(chǎng)判斷是關(guān)鍵�！�2013年之前，我們就認(rèn)為人才和市場(chǎng)份額會(huì)越來(lái)越向頭部廠(chǎng)商集中。如果走代理模式，一方面可能拿不到產(chǎn)品，另一方面核心人才吸引等方面可能也會(huì)有問(wèn)題。”為此，李逸飛和團(tuán)隊(duì)作出了關(guān)乎公司未來(lái)發(fā)展的決策——研運(yùn)一體、追求精品化。

　　李逸飛坦言，隨著紅利慢慢消失，游戲市場(chǎng)最終要拼的還是基本功，活得很好的公司都是采用研運(yùn)一體模式。

　　研運(yùn)一體助力三七互娛在海外市場(chǎng)“攻城略地”。在三七互娛確立上述戰(zhàn)略后的數(shù)年間，眾多當(dāng)年旗鼓相當(dāng)?shù)膶?duì)手出于各種原因而掉隊(duì)。回顧公司成長(zhǎng)歷程，李逸飛感慨，“如果那個(gè)時(shí)候我們沒(méi)有堅(jiān)決走研運(yùn)一體的道路，現(xiàn)在的三七可能已經(jīng)落后甚至屬于半淘汰公司。”

　　組織架構(gòu)貼合業(yè)務(wù)需求

　　對(duì)于策略游戲，排兵布陣是決定勝負(fù)的關(guān)鍵要素。作為游戲行業(yè)的“資深玩家”，三七互娛深知其中奧義。戰(zhàn)略執(zhí)行需要相應(yīng)的組織架構(gòu)支持，而升級(jí)進(jìn)化的路徑是重中之重。

　　與眾多初創(chuàng)公司一樣，三七互娛起初的組織架構(gòu)比較扁平，僅擁有發(fā)行線(xiàn)。在第二個(gè)發(fā)展階段，公司相繼組建了研發(fā)線(xiàn)、手游發(fā)行線(xiàn)和海外業(yè)務(wù)線(xiàn)。數(shù)年間，公司整體事業(yè)群的機(jī)制亦進(jìn)行了升級(jí)迭代。比如，研發(fā)部門(mén)從初期的項(xiàng)目組機(jī)制調(diào)整成為中臺(tái)機(jī)制。從發(fā)行線(xiàn)的視角看，三七互娛的海外業(yè)務(wù)過(guò)往采取以地區(qū)為界的組織架構(gòu)，現(xiàn)在變成按賽道，如SLG賽道、模擬經(jīng)營(yíng)賽道等。

　　談及組織架構(gòu)變化的底層邏輯，李逸飛稱(chēng)，公司從單一業(yè)務(wù)變成多業(yè)務(wù)的布局，包括研發(fā)、發(fā)行、海外，并涉及不同的賽道，公司的結(jié)構(gòu)相應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)群，核心的邏輯是如何有利于業(yè)務(wù)發(fā)展。其中，海外業(yè)務(wù)37GAMES的內(nèi)部結(jié)構(gòu)經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，除了運(yùn)營(yíng)線(xiàn)按賽道分，設(shè)計(jì)和投放線(xiàn)歷經(jīng)分分合合。

　　“組織結(jié)構(gòu)的變化根據(jù)業(yè)務(wù)需求和不同發(fā)展階段確定�！崩钜蒿w強(qiáng)調(diào)，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才，團(tuán)隊(duì)管理的底層邏輯就是要發(fā)揮每一個(gè)核心人才的最大價(jià)值。以三七互娛近年來(lái)重金投入的海外市場(chǎng)為例，組織架構(gòu)的一項(xiàng)變化便是由聯(lián)合創(chuàng)始人曾開(kāi)天具體分管。他下沉到具體業(yè)務(wù)線(xiàn)后，總監(jiān)可以直接向其匯報(bào)，對(duì)人才引進(jìn)亦有幫助。

　　追求長(zhǎng)線(xiàn)經(jīng)營(yíng)策略

　　作為一家文化傳媒類(lèi)上市公司，三七互娛面臨諸多同業(yè)都會(huì)遇到的困惑，如何把握用戶(hù)難以捉摸的喜好不斷打造爆款產(chǎn)品？企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，管理層是否愿意堅(jiān)守一線(xiàn)？

　　針對(duì)上述疑問(wèn)，三七互娛給出的答案是馬拉松文化。實(shí)際上，公司已被打上深深的馬拉松烙印。中國(guó)證券報(bào)記者注意到，公司辦公室的部分區(qū)域鋪有運(yùn)動(dòng)跑道，每年都會(huì)組織員工參加廣州本地的馬拉松賽事。在公司網(wǎng)站“企業(yè)文化”欄目有這樣的內(nèi)容，“馬拉松文化反映了公司追求企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；保持節(jié)奏，走適合企業(yè)發(fā)展的自主創(chuàng)新之路；不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，無(wú)止境地創(chuàng)新、進(jìn)取與拼搏�！�

　　在李逸飛看來(lái)，馬拉松文化可以解釋為追求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展�！昂诵膱F(tuán)隊(duì)愿意把這件事情做得更長(zhǎng)久、做得更好，打造有全球影響力的游戲公司或者互動(dòng)娛樂(lè)公司，這是我們的追求。”

　　除了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)守，企業(yè)發(fā)展亦需要引入優(yōu)秀人才增添活力。為此，三七互娛引入了合伙人機(jī)制，進(jìn)入企業(yè)核心決策層的人員逐步增多；新進(jìn)來(lái)的合伙人認(rèn)可企業(yè)價(jià)值和企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)未來(lái)愿景與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)保持高度一致。

　　在馬拉松賽事中，優(yōu)秀選手起初階段并非沖在最前方，半程后的發(fā)力才見(jiàn)真章。企業(yè)經(jīng)營(yíng)有異曲同工之處。李逸飛直言，“公司的使命是給世界帶來(lái)快樂(lè)，愿景是成為一家卓越的、可持續(xù)發(fā)展的文化娛樂(lè)企業(yè)。只要企業(yè)文化和核心基因還在，我們就會(huì)向著一家偉大公司的目標(biāo)努力前進(jìn)�！�