大佬肖風掌舵浙商基金近一年 管理層低調(diào)大換血

　　曾經(jīng)一度“奔私”的基金業(yè)大佬肖風華麗回歸成為浙商基金的掌門人，然而面臨波濤洶涌的A股市場和激烈的同業(yè)競爭，這位行業(yè)前輩也顯示出了力不從心，除公司規(guī)模增長明顯外，在產(chǎn)品創(chuàng)新及業(yè)績上卻并無亮點可言，倒是管理層的大批換血讓人看得眼花繚亂。

　　大佬回歸浙商基金受關(guān)注

　　去年三月份，浙商基金的一則公告讓其未來的命運和昔日的基金業(yè)大佬肖風連在了一起，3月16日肖風正式成為公司法定代表人、公司董事長，接替離職的高瑋。提起肖風，基金業(yè)人士可謂是無人不知。

　　中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解，肖風作為基金行業(yè)的元老之一，曾是公募最有影響力的總經(jīng)理之一。1998年負責籌建博時基金，并在公司成立后一直擔任總經(jīng)理，直到2011年7月底卸任，在他帶領(lǐng)下博時基金的管理規(guī)模一度超過2000億。

　　肖風歷史上最為輝煌的時刻出現(xiàn)在2004年，那一年肖風帶領(lǐng)博時基金成為國內(nèi)資產(chǎn)管理規(guī)模第一的公司，2011年7月底，肖風從博時基金總經(jīng)理的位置上卸任。離開博時后的幾年，肖風身上的頭銜突然多了一大堆：中國萬向控股有限公司副董事長、民生保險副董事長、萬向信托有限公司董事長、民生通惠資產(chǎn)管理有限公司董事長、通聯(lián)支付網(wǎng)絡服務股份有限公司董事長、通聯(lián)數(shù)據(jù)股份有限公司董事長。

　　而反觀浙商基金卻顯得沒落很多。公開資料顯示，浙商基金成立于2010年，是一家標準的“60后”公司，然而發(fā)展多年后經(jīng)營狀況卻不容樂觀。去年8月，因經(jīng)營不善連年的虧損，股東方已無心戀戰(zhàn)，浙商基金經(jīng)歷了控股權(quán)換手。此次交易后，通聯(lián)資本受讓浙商證券、養(yǎng)生堂的各25％股權(quán)，最終持有浙商基金75％的股權(quán)，處于絕對控股地位。

　　數(shù)據(jù)顯示，浙商基金目前旗下公募產(chǎn)品共4只，截至2014年年底，資產(chǎn)凈值規(guī)模共計5.21億元，排名可比93家基金公司第85位，即倒數(shù)第9名。掌管這4只基金產(chǎn)品的基金經(jīng)理有6人，平均從業(yè)年限為2.22年。

　　而從肖風上任之后的2015年，公司整體管理規(guī)模得到了大幅提升。天天基金網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月31日，公司的管理規(guī)模為52.13億元，旗下基金產(chǎn)品總數(shù)也增加到了11只。

　　規(guī)模增長業(yè)績平庸背后的隱患

　　但有媒體報道，浙商基金公募規(guī)模得以擴張的主要原因，來自于對產(chǎn)品線的完善，2015年浙商基金發(fā)行了3只新產(chǎn)品，分別為浙商聚潮策略配置混合、浙商日添利貨幣、浙商惠盈純債基，截止到2015年末，3只新產(chǎn)品的規(guī)模共計高達46.66億元，占浙商基金公募產(chǎn)品總規(guī)模的89.5％。不過，在浙商基金規(guī)模擴張的背后，真正依靠投研能力實現(xiàn)增長的比例微乎其微，大部分是靠發(fā)行固收類產(chǎn)品而沖出來的規(guī)模。

　　數(shù)據(jù)顯示，浙商基金發(fā)行的3只產(chǎn)品中，2015年5月4日成立的浙商聚潮策略配置混合，是1只低風險的打新基金，而另外2只去年12月成立的浙商日添利貨幣基金和浙商惠盈純債基，也都是固定收益類產(chǎn)品。尤其讓人失望的是，在去年公募偏股型基金普遍賺錢的背景下，浙商基金卻選擇了保守，并沒能充分利用上半年的大牛市和年底的反彈行情，在偏股型基金產(chǎn)品線上進行布局。

　　此外，從浙商基金2011年、2012年期間成立的4只產(chǎn)品看，去年浙商基金的投研業(yè)績也并不突出，數(shù)據(jù)顯示，浙商基金旗下偏股型混基浙商新思維混合和浙商聚潮產(chǎn)業(yè)成長混合，2015年的收益分別為47.03％和56.71％，雖然跑贏同期偏股混合型基金44.78％的平均收益，但也并不算搶眼。而浙商基金旗下的債券型基金浙商聚盈信用債基金A、C份額去年還小幅虧損了2.9％和3.26％，跑輸同期債券型基金10.48％的平均收益水平。

　　而略顯平庸的投研能力，也讓浙商基金原有的老產(chǎn)品在去年遭到了凈贖回，同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示，浙商聚盈信用債A、C份額凈贖回了326.05萬份，浙商滬深300指數(shù)分級基金凈贖回了2143.38萬份，浙商聚潮產(chǎn)業(yè)成長混合凈贖回了1.47億份。

　　管理層動蕩 浙商基金未來路途艱難

　　和平庸的業(yè)績相比，管理層的大換血則更讓投資者看不清公司未來的前途。在肖風掌管公司后，管理層也隨即變成了原博時基金的人馬。

　　據(jù)報道，2015 年5月6日，浙商基金新任兩位副總經(jīng)理就位，分別為博時基金原投資總監(jiān)、基金經(jīng)理聶挺進和博時機構(gòu)理財部原總經(jīng)理沈陽，緊接著，博時基金原副總裁李志惠也加盟浙商基金，擔任總經(jīng)理一職。除了核心領(lǐng)導班子外，在投研團隊建設上，肖風也招攬了多位博時基金原經(jīng)理、研究員等，如查曉磊、倪權(quán)生、唐樺等。但同時，公司原來的基金經(jīng)理投研團隊人員的流失率也很大，2015年張文潔、莫華寅、關(guān)永祥、姜培正、方維5位浙商基金原經(jīng)理先后離職。

　　在業(yè)內(nèi)分析人士看來，肖風招攬多位博時舊將，可以便于他和管理層之間更快地達成公司治理上的一致性，且頗有和昔日老部下再“創(chuàng)業(yè)”的意味。

　　“自從浙商基金大股東換成民生人壽，肖風接管浙商基金以后，可以說公司核心管理團隊換了一大半，包括現(xiàn)在其他部門的七八成員工都是2015年新來的。”一位接近浙商基金的內(nèi)部人士向媒體透露。

　　有知情人士表示，對互聯(lián)網(wǎng)金融頗為看好的肖風，在掌舵浙商基金后，將運用互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)思維改造基金銷售及投研部門�！靶わL對天弘基金增利寶（余額寶）感到非常震撼，當年他對博時基金傾注了那么多心血，博時基金整個產(chǎn)品線的全部規(guī)模也不到兩千億，而增利寶做到了7000多億的規(guī)模，這對他的觸動很大�！敝�情人士透露，肖風認為傳統(tǒng)基金公司的營銷部門需要做很大調(diào)整，這是他接管浙商后要帶來的第一個變化。

　　然而從目前的情況看，浙商基金在互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新上還沒有什么驚人的舉動，或許是高管團隊正在醞釀，投資者也只能拭目以待了。