安永：組織管控與人才激勵成全球化運作關(guān)鍵

　　安永組織轉(zhuǎn)型與人力資本咨詢主管合伙人郭凱11日接受中國證券報記者采訪時分析指出，隨著中國國企海外并購交易的活躍，并購活動正在從此前單純的財務(wù)投資向Buyout及深度運營階段過渡。在此過程中，國際化人力資源管理正在成為業(yè)內(nèi)面對的新課題，對海外并購的全面風(fēng)險管理能力和并購后的企業(yè)管理能力的要求越來越高。

　　郭凱表示，新一輪的全球化并購交易環(huán)節(jié)下的組織和人才管理主要體現(xiàn)了四個方面趨勢：第一是通過有效薪酬激勵凝聚高管，支撐并購目標(biāo)達成；第二是全球化的組織管控模式；第三是海外人才風(fēng)險的有效控制；第四是全球化人才供應(yīng)鏈的打造。

　　以最大化發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的組織管控體系為例，目前中國能夠成功實現(xiàn)全球化有效運作的企業(yè)仍然有限，這其中重要的原因是與組織模式、管控方式、人才管理有關(guān)的軟性因素，尤其是采用集權(quán)還是分權(quán)的決策機制一定程度上取決于企業(yè)目前是否具備管理全球化企業(yè)的能力。“例如某大型國有集團，從理論上講其所有的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃都基于政府需求，其業(yè)務(wù)的發(fā)展應(yīng)該采用集權(quán)的方式，但是由于市場動態(tài)變化、總部能力和對海外市場的了解等原因，集團對某些業(yè)務(wù)的發(fā)展是采用分權(quán)機制的，同時其海外運作也比較獨立�！�