今年以來36位基金經(jīng)理離任
數(shù)據(jù)顯示,截至2月24日,2021年以來共有32家公募基金的36位基金經(jīng)理離任。分析人士指出,與其他行業(yè)相比,公募的投研人才會在每年一季度出現(xiàn)離任小高峰。在留住核心人才方面,除了將考核和排名長期化等措施外,近年越來越流行的員工持股計劃也是一個行之有效的選擇。
小公司變動率高
從近三年情況來看,Wind數(shù)據(jù)顯示,2020年全年有105家基金公司存在基金經(jīng)理離任的情況,截至當(dāng)年2月24日,就有32家基金公司出現(xiàn)基金經(jīng)理離任現(xiàn)象。而在2019年,共有95家基金公司存在離任現(xiàn)象,截至當(dāng)年2月24日發(fā)生基金經(jīng)理離任的基金公司數(shù)量有25家。
從機(jī)構(gòu)分布來看,Wind數(shù)據(jù)顯示,2021年以來發(fā)生基金經(jīng)理離任的基金公司,既有博時基金、銀華基金等頭部機(jī)構(gòu),也有紅土創(chuàng)新基金、恒越基金等中小型基金公司。
宜信財富資本市場負(fù)責(zé)人王浩宇對中國證券報記者表示,從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,小基金公司的人員變動率明顯高于大型基金公司,行業(yè)頭部集中現(xiàn)象較為明顯。大型基金公司的募資情況明顯好于小型基金公司,資源投入、人員穩(wěn)定性也較強。
華南某基金人士直言,基金經(jīng)理是基金業(yè)的核心人才,基金經(jīng)理的變更往往會在每年一季度出現(xiàn)小高峰。王浩宇也表示,每年年初是基金經(jīng)理變動頻繁時期。
就2021年的情況而言,王浩宇表示,一方面,基金公司業(yè)績考核和獎金發(fā)放均以年為單位,當(dāng)前時間點,2020年的業(yè)績排名和獎金均已確定,基金經(jīng)理群體會進(jìn)入變動頻繁時期;另一方面,這也與市場的風(fēng)格分化有關(guān)。在2019年和2020年,新能源、消費、醫(yī)療等成長風(fēng)格明顯跑贏指數(shù),且大盤股估值明顯提升。因此,部分非此風(fēng)格的基金經(jīng)理壓力較大,2021年初工作崗位會出現(xiàn)主動或被動調(diào)整。
此外,騰訊證券研究院專欄作家郭施亮表示,公募基金的限制約束較私募基金嚴(yán)格,近年來已有不少公募基金經(jīng)理轉(zhuǎn)移到私募基金等相關(guān)機(jī)構(gòu)。一方面提升管理靈活性;另一方面則是獲得更多的股權(quán)激勵,獲得更大發(fā)揮空間。
尋求有效留人措施
王峰(化名)是深圳某家小型公募基金的創(chuàng)始人,在2015年創(chuàng)辦這家公司前,他在一家中大型基金公司擔(dān)任基金經(jīng)理。他對中國證券報記者表示,從基金經(jīng)理到資管平臺創(chuàng)業(yè)者,是一個角色轉(zhuǎn)變的過程,更多會考慮整體投研團(tuán)隊的能力圈搭建問題。在持續(xù)聚焦主動權(quán)益投資方向上,會繼續(xù)完善投研布局,使得各個風(fēng)格的基金經(jīng)理均能實現(xiàn)他們能力圈內(nèi)的超額收益。他表示:“公司要實現(xiàn)長足發(fā)展,要從外面找來優(yōu)秀的基金經(jīng)理加盟,但更為重要的是把他們留住!
在留人措施方面,王浩宇給出以下建議:一是將考核和排名長期化,以給投資者創(chuàng)造長期價值為目標(biāo)。他說:“基金投資者的短期行為會影響基金經(jīng)理的行為模式,這需要從根本上對基金投資者進(jìn)行投資者教育,自下而上不鼓勵追漲殺跌的行為。”二是公募行業(yè)的發(fā)展應(yīng)逐步從銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)為投研導(dǎo)向。銷售可創(chuàng)造出短期的爆發(fā)式增長,但優(yōu)秀的投研可創(chuàng)造出穩(wěn)定的業(yè)績回報,更有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展,也對留住投研人才更為有利。
“資產(chǎn)管理行業(yè)是一個對核心投研人才高度依賴的行業(yè)。要讓他們在一個平臺上長期穩(wěn)定地干下去,關(guān)鍵在于讓他們充分地分享到他們創(chuàng)造出的價值。這幾年業(yè)內(nèi)陸續(xù)在進(jìn)行的員工持股計劃,就是一個很好的借鑒!蓖醴逡运墓九e例,其公司自創(chuàng)立時起就實施了員工持股計劃,截至目前的員工持股比例已接近40%,其中又以投研人員的持股比例最高。
中國證券報記者獲悉,王峰的公司曾在2018年底從外部引入了一名基金經(jīng)理,并給予了相應(yīng)的投研職位。他表示:“目前來看,員工持股計劃在留住核心人才方面起到了明顯的作用。從成立以來,公司核心人員較為穩(wěn)定。接下來,我們會在機(jī)制上進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新,如通過增資擴(kuò)股或內(nèi)部轉(zhuǎn)讓等方式引入并留住更多核心投研人才。”