銀華基金賈鵬:追求長期年化復(fù)合收益
“整個(gè)2018年對(duì)我而言是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),那一年基金凈值出現(xiàn)了比較明顯的回撤!泵鎸(duì)采訪,銀華基金執(zhí)行總經(jīng)理、股債混合團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人賈鵬對(duì)自己的經(jīng)歷并不諱言。
這次經(jīng)歷讓賈鵬意識(shí)到,試圖追求短期絕對(duì)收益、實(shí)現(xiàn)基金凈值的平穩(wěn)上漲只是一個(gè)美好的愿望,獲取長期絕對(duì)收益或較好的長期年化復(fù)合收益才是投資的良性做法。
平衡之道
如果要給基金經(jīng)理貼標(biāo)簽,那么“平衡”這個(gè)標(biāo)簽對(duì)于賈鵬來說再合適不過。
翻看賈鵬的從業(yè)經(jīng)歷,第一份工作就是宏觀研究員的他,有著自上而下的宏觀思維,在擔(dān)任基金經(jīng)理6年后,他也有著自下而上挖掘好公司的投資方法。目前,賈鵬是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的股債雙通的基金經(jīng)理。
“平衡”的從業(yè)背景和投資經(jīng)驗(yàn)也鍛造了賈鵬平衡的投資風(fēng)格,而他最看中的,就是投資中風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡。
“初入行業(yè)時(shí),我管理的是保本基金,當(dāng)發(fā)行了第一只股票型基金時(shí),我還是有一個(gè)美好的愿望,希望基金凈值可以平穩(wěn)上漲,實(shí)現(xiàn)短期的絕對(duì)收益。”賈鵬在分享他的成長心得時(shí)如是說,“但后來發(fā)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)短期的絕對(duì)收益不太可能。因?yàn)闉榱丝刂贫唐诓▌?dòng),你需要在市場跌幅最大的時(shí)候減倉,而此時(shí)的股票資產(chǎn)價(jià)值很大,如果減倉長期收益一定不太好。”
一路的成長不僅讓賈鵬面對(duì)市場波動(dòng)的心態(tài)更加平穩(wěn),也讓他的投資目標(biāo)更加清晰,即淡化相對(duì)排名,以較好的年化復(fù)合回報(bào)實(shí)現(xiàn)基金凈值的長期穩(wěn)健上漲。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),賈鵬對(duì)投資組合的構(gòu)建也相對(duì)均衡,他表示:“我對(duì)于單個(gè)行業(yè)的配置會(huì)設(shè)上限,很少會(huì)把倉位集中在若干個(gè)很小的行業(yè)上面。這樣做有兩個(gè)原因:一是不希望基金的配置過于集中,從而引起較大波動(dòng);二是我相信基金經(jīng)理的主觀判斷有時(shí)候可能也會(huì)出錯(cuò),在投資上要有一些容錯(cuò)空間!
投資值得信賴的企業(yè)家
和其他基金經(jīng)理一樣,在選股時(shí),賈鵬同樣看重好的生意、業(yè)務(wù)護(hù)城河以及股票性價(jià)比。但與別人不同的是,賈鵬非?粗匾粋(gè)公司的管理層。
“在對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深入分析后,最后決定投這個(gè)企業(yè)的核心還是把錢投給優(yōu)秀的管理層。”賈鵬坦言,“基金經(jīng)理的分析不一定完全準(zhǔn)確,有時(shí)候也會(huì)看錯(cuò)一個(gè)行業(yè),看錯(cuò)一個(gè)業(yè)務(wù),但這些公司經(jīng)營過程中遇到的各種問題,包括周期的波動(dòng)、產(chǎn)品的變更等,最后都是通過優(yōu)秀的管理層來幫我們渡過難關(guān)。因此,對(duì)管理層的評(píng)估非常重要。”
對(duì)企業(yè)管理層的評(píng)估,賈鵬最看重三個(gè)要素。首先是管理層的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。“有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),你會(huì)發(fā)現(xiàn)他發(fā)自內(nèi)心熱愛他所從事的業(yè)務(wù),并且愿意把主要的精力都投入到業(yè)務(wù)中!痹谫Z鵬看來,“一個(gè)企業(yè)家有沒有強(qiáng)烈的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,幾乎是天生的,經(jīng)營對(duì)于他們就是生活,甚至是生活的全部,這樣的企業(yè)家才能帶領(lǐng)企業(yè)不斷拿出更好、更有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù),才能在遇到困難時(shí)重新出發(fā),在經(jīng)營順利時(shí)布局長遠(yuǎn)。”
賈鵬看重企業(yè)管理層的第二個(gè)要素是能力。如何評(píng)價(jià)一個(gè)管理層的能力?賈鵬會(huì)通過其過往的經(jīng)營業(yè)績來評(píng)價(jià)!叭绻^往業(yè)績較好,我會(huì)認(rèn)為他是一個(gè)有能力的管理層;相反,如果過去沒有把企業(yè)經(jīng)營好,而去展望未來的業(yè)績,我不相信這樣的事情會(huì)發(fā)生!彼f。
此外,企業(yè)管理層的操守也非常重要!耙粋(gè)企業(yè)的管理層一定要有基本的職業(yè)道德,對(duì)于那些有欺騙股東行為以及當(dāng)個(gè)人利益和公司利益發(fā)生沖突時(shí),將個(gè)人利益放在第一位的管理層,我們一般也不會(huì)去投資!辟Z鵬坦言。