降薪跳槽只圖追隨好上司 到底虧了還是賺了？

　　人往高處走，大多數(shù)人跳槽后會漲薪。

　　然而，哈佛商學院工商管理教授Boris Groysberg 及獨立研究者Abhijit Naik 通過他們的研究發(fā)現(xiàn)，無論在體育領域還是商業(yè)領域，只要遇上一位好領導，即使你拿的錢少了，那也肯定是暫時現(xiàn)象，你的個人價值必將會在他的幫助下得到迅速提升。

　　下面這個案例來自于橄欖球比賽領域。

　　據(jù)商業(yè)雜志Harvard Business Review報道，新英格蘭愛國者隊（the New England Patriots）的比爾·貝利奇克（Bill Belichick）是美國國家橄欖球聯(lián)盟收入最高的教練之一，2013年美國Forbes雜志曾刊文估計，其薪水約為750萬美元。與高薪匹配的是他的執(zhí)教業(yè)績：16年來，他執(zhí)教的愛國者隊橫掃了13個分區(qū)冠軍；連續(xù)13個賽季贏得兩位數(shù)勝利；贏了4場超級碗比賽。

　　在貝利奇克手下，一些能力不錯但絕非最好的球員也能表現(xiàn)出全球一流水平，甚至有許多球員不惜降薪加入他的隊伍。

　　Corey Dillon在2003年加入愛國者隊之前，他的原計劃是想在2005年賺385萬美元，但為了加入貝利奇克的愛國者隊，Dillon重改合同，自愿將2005年薪酬降至360萬美元。

　　之后在貝利奇克指導下，2004年，Dillon共為愛國者隊取得1635的沖球總碼數(shù)（Rushing yards），完成12次達陣（Touch Down，橄欖球傳統(tǒng)得分方式之一，進攻方帶球一直攻到對方端線，記6分），取得職業(yè)生涯新高。在新英格蘭愛國者隊分區(qū)季后賽和第三次超級碗的勝利中扮演了主要角色。為褒獎其卓越表現(xiàn)，愛國者隊重改了他的合同，保證在此后2年給他1000萬美元，5年支付薪酬達到2500萬美元。

　　從385萬美元的薪酬期望值，自愿降薪至360萬美元后，正是因為跟了一位好教練，他的收入達到了年均500萬美元。

　　是虧了還是賺了，顯而易見。

　　康奈爾大學經(jīng)濟學教授Lawrence Kahn認為，高薪聘請優(yōu)秀的經(jīng)理相當劃算，而降薪追隨一個好領導也是個明智的舉動。

　　Kahn曾在其20多年前發(fā)表的論文《美國棒球大聯(lián)盟的管理質量，球隊成功與球員個人表現(xiàn)》中分析美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟連續(xù)8年的數(shù)據(jù)，以評估管理質量對球隊和球員個人表現(xiàn)的影響。得出的結論是，在其他條件相同的情況下，管理質量對團隊表現(xiàn)有強烈影響。好的教練能夠通過合理部署讓團隊取勝，甚至可以通過培訓激勵等方式讓普通球員變成明星球員。

　　好領導堪比好教練，一位合格的管理者對企業(yè)和員工的價值也應體現(xiàn)在這方面。

　　企業(yè)管理者合理利用團隊成員的各項技能，就如同比賽時對隊員的部署，使他們都能夠充分發(fā)揮和展示自己的才華。通過提高員工價值，管理者可能會大大提升整個組織的價值。

　　換一位比前任優(yōu)秀的管理者對團隊有明顯積極作用，在新管理者的促進下，團隊所產(chǎn)生的新增收益也要超過新領導的工資成本。

　　斯坦福大學商學院的研究者Kathryn Shaw，Edward Lazear以及猶他大學的Christopher Stanton花了5年時間，追蹤分析了1940名管理者手下23878名從事技術服務類工作的員工每小時工作量的電腦數(shù)據(jù)，并在他們合著的《老板的價值》研究報告中總結，用一名管理一流的中層經(jīng)理（管理質量排名前10%）來替換一名表現(xiàn)糟糕的中層經(jīng)理（管理質量排名后10%），其效果相當于在一個9人團隊中多加了一名員工。而且分配到好上司的員工更不容易離開，優(yōu)秀的企業(yè)領導人也因此擁有另一重要競爭優(yōu)勢，即他們擁有以較低的總成本來留住或吸引有才華員工的能力。

　　團隊業(yè)績的大幅提高也將給整個團隊帶來更豐厚的回報，分攤到個人身上也是筆財富。除了得到項目性的薪水鼓勵，優(yōu)秀的管理者還能夠幫助員工加大個人競爭優(yōu)勢。之后，這些員工就可能靠新取得的業(yè)績表現(xiàn)在團隊或別處賺得更多的錢。尤其對于積累經(jīng)驗、提升專業(yè)技能為重的職場新人來說，跟對一個專業(yè)能力強也愿意分享經(jīng)驗的好上司非常重要。

　　對于中高層來說，看重的還有領導是不是能夠給予發(fā)揮空間。如果一直得不到提升和認可，現(xiàn)在看上去不錯的薪水也不能令人長久滿意。英國克蘭菲爾德大學MBA、職業(yè)心理專家李卓汐告訴界面記者，企業(yè)的中高層在職業(yè)規(guī)劃中有個重要的考慮因素就是其頂頭上司�！半S著職業(yè)發(fā)展，相比更多看個人能耐的年輕人，中層其實還得考慮抱大腿，跟對上司可能更重要，中層的上司如果合不來，是件很難受的事兒，這時候考慮跳槽的幾率要大一些。

　　對于那些為追隨更好的領導而跳槽的人來說，降薪只是一個開始，他們期待的是未來提升的個人價值帶來的更多回報。