證券時(shí)報(bào)·e公司推出“A股脊梁”系列報(bào)道，旨在發(fā)現(xiàn)了解優(yōu)秀公司的成長基因，也期待越來越多的上市公司成為中國經(jīng)濟(jì)的脊梁。
美的樣本：
傳統(tǒng)家電巨頭從中國制造走向中國智造
證券時(shí)報(bào)記者 周少杰
2017年7月20日，美的集團(tuán)（000333）再次登上《財(cái)富》世界五百強(qiáng)榜單，排名第450位，較去年上升31位，成為連續(xù)兩次入榜的唯一一家中國家電企業(yè)。今年上半年，美的實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入達(dá)到了1245億元，歸母凈利潤達(dá)到108億元，為歷史最好水平。
時(shí)間回溯到2012年，伴隨著中國家電行業(yè)進(jìn)入了國家一系列刺激性政策的尾聲，美的面臨不小的挑戰(zhàn)，營收同比2011年出現(xiàn)了下滑。在這一背景下，美的適時(shí)調(diào)整經(jīng)營模式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。到了2016年，美的經(jīng)營目標(biāo)全面達(dá)成，效率指標(biāo)持續(xù)向好，海外業(yè)務(wù)全面增長，完成了一系列的全球產(chǎn)業(yè)并購。
對(duì)比過去五年的業(yè)績可以看出，美的不僅是中國最大的家電企業(yè)之一，也是整個(gè)行業(yè)進(jìn)步最快的公司。美的這五年來的發(fā)展，是中國制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)典型樣本，也是中國制造走向中國智造的一個(gè)縮影。
轉(zhuǎn)型升級(jí)
2012年，中國家電行業(yè)進(jìn)入了國家一系列刺激性政策的尾聲，重新回歸市場(chǎng)競(jìng)爭。與此同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)思維”方興未艾，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始向傳統(tǒng)家電行業(yè)滲透，開始擠壓傳統(tǒng)家電企業(yè)的市場(chǎng)空間。
在這一背景下，美的2012年的營收同比2011年均出現(xiàn)了下滑。2012年8月，方洪波接手美的董事長，“推行了一系列暴風(fēng)驟雨的變革、壯士斷臂的調(diào)整”。
在這場(chǎng)變革中，美的提出，以“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略主軸為指引，圍繞“聚焦產(chǎn)業(yè)、做好產(chǎn)品、確保規(guī)模、改善盈利”四大核心工作，推進(jìn)“一個(gè)美的、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)體系”的制度建設(shè)與流程優(yōu)化。
到了2013年，美的產(chǎn)品口碑與市場(chǎng)份額穩(wěn)步回升，公司實(shí)現(xiàn)整體營業(yè)總收入1213億元，同比增長18%。2014年，美的的經(jīng)營業(yè)績一枝獨(dú)秀，營收規(guī)模突破1400億元，凈利潤突破100億元。
2015年，家電企業(yè)紛紛提出轉(zhuǎn)型升級(jí)的口號(hào)，美的實(shí)現(xiàn)凈利潤同比增長17%，成為了行業(yè)寒意之下的一抹亮色。
而去年，美的營業(yè)總收入達(dá)到了1598億元，同比上升15%，歸母凈利潤147億元，同比增長16%。同時(shí)，美的海外業(yè)務(wù)全面增長，完成了東芝家電等一系列全球產(chǎn)業(yè)并購。這一年，美的成功上榜《財(cái)富》世界500強(qiáng)。
今年8月23日，美的再次更新定位——“全球領(lǐng)先的消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及自動(dòng)化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈（物流）的科技集團(tuán)”。
在2007年年中工作會(huì)議上，方洪波回憶說：“2012年8月我接手董事長，當(dāng)時(shí)美的正面臨困難和挑戰(zhàn)，我推行了一系列暴風(fēng)驟雨的變革、壯士斷臂的調(diào)整，才有今天的局面�！�
全球經(jīng)營
2016年5月，美的宣布全面要約收購德國庫卡集團(tuán)，一時(shí)震驚了業(yè)界。德國庫卡集團(tuán)是一家全球領(lǐng)先的機(jī)器人及自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和解決方案的供應(yīng)商，是工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域中國際公認(rèn)的“四大家”之一。
在收購庫卡集團(tuán)之前，美的還與東芝達(dá)成戰(zhàn)略合作，美的獲得東芝家電業(yè)務(wù)主體“東芝生活電器株式會(huì)社”80.1%的股權(quán)品牌，并獲得40年東芝品牌全球授權(quán)及超過5000項(xiàng)專利技術(shù)。除此之外，美的還于2016年10月底完成收購意大利著名的中央空調(diào)企業(yè) Clivet 。
美的2016年發(fā)起三項(xiàng)跨國業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作，總投入資金超過300億元。今年1月，美的收購庫卡集團(tuán)完成交割（持股94.55%），并完成對(duì)以色列高創(chuàng)公司（Servotronix）的收購，繼續(xù)充實(shí)在運(yùn)動(dòng)控制和自動(dòng)化解決方案領(lǐng)域的技術(shù)與產(chǎn)品儲(chǔ)備，完善機(jī)器人產(chǎn)業(yè)平臺(tái)布局。
“在過去的幾年當(dāng)中，美的在產(chǎn)品領(lǐng)先與效率提升方面做了很多工作，而美的過去一年發(fā)起的三項(xiàng)跨國業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作，正是美的推進(jìn)全球經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建美的國際化體系和能力的重要舉措�！泵赖亩亟i在接受證券時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)說。
經(jīng)過這些布局之后，美的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)清晰定位為暖通空調(diào)、消費(fèi)電器、工業(yè)機(jī)器人自動(dòng)化這幾個(gè)方向，并提出了要發(fā)力成為全球領(lǐng)先的科技集團(tuán)。
被美的收購之后，庫卡集團(tuán)今年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入135億元，同比增加35%，凈利潤4.51億元，同比增加98%（若剔除上年同期庫卡因美的并購支付相關(guān)費(fèi)用影響，同比增加35%），經(jīng)營業(yè)務(wù)保持有效增長。東芝家電今年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入75億元，雖然仍是虧損狀態(tài)，但經(jīng)營狀況環(huán)比持續(xù)改善。
對(duì)于東芝家電這項(xiàng)收購，江鵬更愿意稱之為“戰(zhàn)略合作”。他認(rèn)為，收購東芝家電是基于美的的全球拓展戰(zhàn)略，公司希望獲得成熟市場(chǎng)國家的品牌資源、技術(shù)和渠道�！皳Q句話說，美的以前要進(jìn)入一些成熟市場(chǎng)國家，更多的是依靠OEM（代工），但當(dāng)這個(gè)成熟市場(chǎng)國家的品牌被美的收購以后，美的的品牌與資源的掌控能力絕對(duì)是提升的�！�
2016年，美的海外銷售已占公司總銷售近40%，公司的產(chǎn)品出口至全球超過200個(gè)國家。過去，美的長期為國外品牌進(jìn)行ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）和OEM；如今，美的提出，要從“OEM 為主”向以“OBM（代工廠經(jīng)營自有品牌）為主”轉(zhuǎn)變，組織形態(tài)由支持“中國出口”向支持“本地運(yùn)營”轉(zhuǎn)變。
效率驅(qū)動(dòng)
“在過去轉(zhuǎn)型中，美的更多地是做了減法，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿，精簡產(chǎn)品型號(hào)，扁平組織層級(jí)�！睋�(jù)江鵬介紹，幾年轉(zhuǎn)型以來，美的的盈利能力獲得了根本性的提升，企業(yè)的自有資金、周轉(zhuǎn)效率獲得了大幅改善。
江鵬舉例說，美的推行“T+3”運(yùn)營模式，是一種復(fù)雜系統(tǒng)的工程，包括產(chǎn)品型號(hào)的精簡、物流系統(tǒng)的配合、供應(yīng)鏈配套、消費(fèi)者偏好的精準(zhǔn)定位、后臺(tái)IT流程的保障等。
在美的“T+3”落地過程中，安得股份的“全國一盤貨”是重要一環(huán)。美的把散落全國各地的大小貨倉集中到安得股份手中，統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一物流，“一個(gè)美的”對(duì)接所有代理商和經(jīng)銷商，提升運(yùn)營效率。
目前，安得股份在全國有113個(gè)區(qū)域中心倉，總面積430萬平方米，其中自建倉130萬平方米。至今為止，入倉行動(dòng)已經(jīng)為美的壓縮了60%的倉儲(chǔ)面積，節(jié)約成本數(shù)以億元計(jì)。
“美的今天的大物流、一盤貨，任何競(jìng)爭對(duì)手最起碼三年時(shí)間模仿不來，‘T+3’最少三年都不一定能學(xué)會(huì)，這就是我們的競(jìng)爭力�！痹�2017年年中工作會(huì)議上，方洪波就提出，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的卓越運(yùn)營，是未來兩三年美的的重中之重。
方洪波認(rèn)為，產(chǎn)品可以快速模仿，在中國，推出一個(gè)產(chǎn)品6個(gè)月就可以模仿，但企業(yè)一旦建立全價(jià)值鏈的卓越運(yùn)營能力，競(jìng)爭對(duì)手六年都模仿不了。
“過去五年，我們講效率驅(qū)動(dòng)是美的轉(zhuǎn)型的路徑，我們講T+3、終端改善、渠道效率等等。但這些都是點(diǎn)狀的東西，接下來我們要把這些東西串起來，在整個(gè)美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的卓越運(yùn)營。”方洪波說。
方洪波認(rèn)為，全價(jià)值鏈的卓越運(yùn)營就是以全新的方式重組產(chǎn)品流程、制造流程和渠道流程，最終能夠更快速、更低成本、更有效率地把公司的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金。體現(xiàn)在報(bào)表上，就是費(fèi)用率更低，現(xiàn)金周期進(jìn)一步縮短，產(chǎn)品更快的改善，提高盈利能力。
他說，工具和方法都是別人教的，美的把它們連接起來實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值，這就是創(chuàng)新。
技術(shù)研發(fā)
“產(chǎn)品領(lǐng)先”是美的過去五年轉(zhuǎn)型的“三大主軸”之一。方洪波認(rèn)為，持續(xù)構(gòu)建產(chǎn)品領(lǐng)先的能力，需要持續(xù)的投入研發(fā)，確保產(chǎn)品一步步改善，在中國家電行業(yè)確保領(lǐng)先�！拔覀兊穆窂椒浅Ｇ逦�，沒有別的路可走。”
關(guān)于美的技術(shù)研發(fā)，美的集團(tuán)原副總裁袁利群曾經(jīng)在2016年的全國兩會(huì)上還講過一個(gè)更生動(dòng)更具體的故事。
有一名員工叫趙國堯，在美的12年的時(shí)間里，趙國堯一直在和電飯鍋、電磁爐、高壓鍋、空氣炸鍋等廚房小家電搭檔，對(duì)電飯煲很熟悉。他手機(jī)里存儲(chǔ)著一份“大米地圖”，清晰地印記著不同國家、不同地區(qū)、不同米種的特點(diǎn)，含水量不同，味道也不同，匹配著這些種類大米不同的煮飯方法。
“我們一年要做出11萬份數(shù)據(jù)，至少要做11萬鍋米飯，光是開發(fā)、品質(zhì)測(cè)試就要使用70噸米飯；為了研究米飯的味道，我們會(huì)到偏遠(yuǎn)山區(qū)真正去做柴火飯，感受米的溫度變化、火的火候大小，我們?cè)谠瀑F高原、東北平原都有獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室。當(dāng)然，糧食一點(diǎn)沒浪費(fèi)，在不同地區(qū)實(shí)驗(yàn)室，試驗(yàn)品也變成了午飯、晚飯，我們就是一群瘋狂的‘煮夫’。”趙國堯說。
“美的生產(chǎn)電飯煲的事業(yè)部，每年要花110萬元買中國消費(fèi)者常見的各種品類大米，做各種測(cè)試�！痹赫f。
這僅僅是美的其中一個(gè)事業(yè)部的例子。據(jù)江鵬介紹，在過去五年，美的在研發(fā)的投入上大概花了兩百多億，研發(fā)投入基本上占收入的3%到5%。
今年年初，歐盟委員會(huì)發(fā)布“2016全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜”，美的排名175，研發(fā)費(fèi)用總投入7.45億歐元，是研發(fā)費(fèi)用總投入最高的中國家電企業(yè)。
標(biāo)桿意義
“夢(mèng)想是全世界通用的貨幣，僅僅幾十年的時(shí)間，美的從一個(gè)手工作坊發(fā)展到世界500強(qiáng)之一。”在美的集團(tuán)2016年年報(bào)中，美的董事會(huì)用滿懷激情的文字寫下這一段致股東詞。
在這五年間，美的集團(tuán)從吸收合并美的電器實(shí)現(xiàn)整體上市，經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型的陣痛，砥礪前行，連續(xù)兩年登上《財(cái)富》世界500強(qiáng)，到如今市值超過2800億元，穩(wěn)居中國家電行業(yè)第一。
對(duì)此，深圳翼虎投資總經(jīng)理余定恒評(píng)價(jià)稱，美的收購庫卡公司，表明美的在機(jī)器人、智能制造領(lǐng)域搶到了第二條賽道，開始了產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐。此外，美的近幾年正在從傳統(tǒng)主業(yè)向中高端產(chǎn)品和國際化邁進(jìn)，公司布局清晰，未來的業(yè)績?cè)鲩L值得期待。
深圳豐嶺資本董事長金斌認(rèn)為，從中長期的角度來看，美的集團(tuán)值得持有。他認(rèn)為，中國人口眾多，擁有強(qiáng)大的本土市場(chǎng)，有能力在家電領(lǐng)域培養(yǎng)出全球最具競(jìng)爭力、最優(yōu)秀的公司，美的具備這樣的潛力。
“更為重要的是，美的公司治理結(jié)構(gòu)良好，管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀�！苯鸨蟀堰@一條列入長期投資美的集團(tuán)股票的首要理由。
美的還建立了一套完善的公司治理機(jī)制與有效的激勵(lì)機(jī)制，已形成了成熟的職業(yè)經(jīng)理人管理體制。事業(yè)部制運(yùn)作多年，其充分放權(quán)和以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考評(píng)與激勵(lì)制度，成為了公司職業(yè)經(jīng)理人的鍛煉與成長平臺(tái)。
目前，美的集團(tuán)高層、核心管理團(tuán)隊(duì)及中層骨干通過直接、間接持股及多期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及“合伙人”持股計(jì)劃等多種方式，搭建了經(jīng)營層與全體股東利益一致的股權(quán)架構(gòu)及長、短期激勵(lì)與約束相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制。
美的過去五年的發(fā)展，是中國制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)典型樣本，也是中國制造走向中國智造的一個(gè)縮影。2012年是家電行業(yè)的一個(gè)分水嶺，隨著國家一系列刺激性政策的退出，不少優(yōu)秀企業(yè)勇于變革，主動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而發(fā)展壯大。2017年，《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中，中國企業(yè)達(dá)到了115家。
“巨變時(shí)代，總會(huì)有黑天鵝和灰犀牛。從我開始，一定要拿出比2012年8月時(shí)更加堅(jiān)定、果斷的勇氣，在今天非常好的情況下敢于自我否定，推動(dòng)美的新一輪變革。只有這樣，三年五年后美的才會(huì)到達(dá)一個(gè)新的高度�！狈胶椴ㄕf。
