探尋企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)有之義

　　書名：《源創(chuàng)新小典》

　　作者：【美】謝德蓀、張力軍

　　出版社：中信出版集團

　　從歷史經(jīng)驗來看，人類的進(jìn)步與發(fā)展離不開創(chuàng)新，世界經(jīng)濟長遠(yuǎn)發(fā)展的動力也源自創(chuàng)新。創(chuàng)新無論是對于一個國家，還是一家企業(yè)而言，重要性毋庸置疑。在當(dāng)前市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新的重要性是衡量一家企業(yè)，能否在多變的市場環(huán)境中持續(xù)生存發(fā)展的關(guān)鍵，也是一家企業(yè)社會競爭力的重要體現(xiàn)。

　　對于創(chuàng)新的理解可謂見仁見智，特別是對于企業(yè)創(chuàng)新而言，各方面的理論較多。美國斯坦福大學(xué)終身教授謝德蓀歷經(jīng)20年，梳理中美兩國多家企業(yè)的商業(yè)模式，創(chuàng)造出企業(yè)破局理論——“源創(chuàng)新”。在他提出的理論中，商業(yè)創(chuàng)新可以分為流創(chuàng)新與源創(chuàng)新。流創(chuàng)新中的“流”是“節(jié)流”的延伸，指能改善現(xiàn)有價值鏈的創(chuàng)新活動；源創(chuàng)新也可以直譯為顛覆性創(chuàng)新，指從無到有的創(chuàng)新。這無疑是一種全新的創(chuàng)新思維。

　　創(chuàng)新思維是解決問題的基本思維方式，也是創(chuàng)新思考者的基本思維品質(zhì)，目標(biāo)是要幫助思考者應(yīng)對未來問題。在由謝德蓀所著的《源創(chuàng)新小典——未來企業(yè)的成長密碼》一書中，他對源創(chuàng)新理論開辟了一種全局解讀“創(chuàng)新”的方法論，對各類創(chuàng)新行為做了清晰劃分及價值闡釋，并對具有投資價值的“源創(chuàng)新”戰(zhàn)略提出了清晰的實施策略及概念模型。

　　通過很多企業(yè)的經(jīng)歷可以知道，企業(yè)創(chuàng)新性需要重視創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展和生存的動力，也是企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展?fàn)顟B(tài)的重要方法。企業(yè)的創(chuàng)新思維要求我們在創(chuàng)新中尋求發(fā)展，使之成為促進(jìn)企業(yè)管理效率和管理模式改變的重要手段。只有讓創(chuàng)新思維成為一種工作習(xí)慣，積極轉(zhuǎn)變思維習(xí)慣，竭力突破思維定勢，努力掌握創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律和特點，勇于用新思路謀求新發(fā)展，敢于用新方法解決新問題，才算真正具備了創(chuàng)新思維、掌握了創(chuàng)新思維方法。

　　從流創(chuàng)新向源創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，是創(chuàng)新思維的轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新能力的加強。源創(chuàng)新不是簡單等同于企業(yè)要徹底摒棄現(xiàn)有的創(chuàng)新方式，而是要走出舒適區(qū)，勇于闖蕩“無人區(qū)”，培育更多的技術(shù)、理念、模式。源創(chuàng)新著眼點是開拓新市場、創(chuàng)造新價值，構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)。書中指出，流創(chuàng)新的著眼點是產(chǎn)品改進(jìn)、流程改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等價值鏈上的優(yōu)化工作。蘋果公司通過設(shè)立App閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，成功將硬件的銷售變成了內(nèi)容提供商的終端，這樣蘋果公司就變成了平臺，讓參與雙方都正向互動。

　　由于源創(chuàng)新是從無到有的實踐，在這一過程中，難免會有爭議，經(jīng)濟回報也不會即可兌現(xiàn)。這就要求無論是市場空間，還是政策導(dǎo)向，都不妨帶著寬容的態(tài)度，以面向未來的眼光，給新生事物一些時間，為創(chuàng)新模式保駕護航。源創(chuàng)新是推動一個新理念價值的實現(xiàn)，從而提供社會價值。作者認(rèn)為，可以把所有成員分為兩類團體：第一類團體是這個新理念價值實現(xiàn)的直接得益者，第二類團體是能夠幫助這個新理念價值實現(xiàn)的提供者。源創(chuàng)新推動者通過平臺，用自身的核心能力把這兩個團體連接起來，有效平衡兩個團體的利益，促成網(wǎng)絡(luò)成員的協(xié)同效應(yīng)。很自然地實施源創(chuàng)新戰(zhàn)略，其基礎(chǔ)是兩面市場商業(yè)模式。

　　中國企業(yè)應(yīng)努力向價值鏈的頭部奮進(jìn)創(chuàng)新，形成“源創(chuàng)新”，促進(jìn)誕生出更多真正屬于本土企業(yè)的技術(shù)和理念。作者認(rèn)為，中國企業(yè)的創(chuàng)新之路目前存在過度追求快速套現(xiàn)等短期行為，這種投機是在利用中國龐大的市場，對中國的創(chuàng)新環(huán)境實質(zhì)上起到了負(fù)面作用。有些企業(yè)創(chuàng)新做的是“從0到1”的事情，是理念、技術(shù)、模式的創(chuàng)新，而一些發(fā)展中國家的創(chuàng)新更多是“從1到N”的簡單復(fù)制，所以在創(chuàng)新的道路上，有的企業(yè)成了新理念、新模式的“誕生地”，有的則成了“復(fù)制工廠”。后者短期內(nèi)可能依靠人口紅利實現(xiàn)迅速增長，但前者則能真正引領(lǐng)時代的浪潮，突破性地打造更優(yōu)越的經(jīng)濟模式，形成源創(chuàng)新。

　　當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)通訊技術(shù)的廣泛應(yīng)用影響著企業(yè)新的商業(yè)模式、商業(yè)思維的發(fā)展。進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上的創(chuàng)新活力與成就有目共睹。不過，作者指出，一些“一窩蜂創(chuàng)新”同樣令人擔(dān)憂。從共享單車到直播答題，模式很單調(diào)，軌跡很相似：新風(fēng)口一經(jīng)出現(xiàn)，企業(yè)和投資者就會蜂擁而至、跑馬圈地、瘋狂砸錢，競爭呈現(xiàn)同質(zhì)化、低質(zhì)化，創(chuàng)新更無從談起。盲目地跟風(fēng)模仿，既傷害企業(yè)的創(chuàng)新熱情，也不利于創(chuàng)新能力的持續(xù)培養(yǎng)。

　　企業(yè)創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造價值，企業(yè)創(chuàng)新能力的大小取決于卓越價值的創(chuàng)造能力。企業(yè)創(chuàng)新解決的是價值創(chuàng)造的問題，企業(yè)要選擇為誰創(chuàng)造價值、創(chuàng)造什么樣的價值。由此形成的商業(yè)模式創(chuàng)新，是所有企業(yè)經(jīng)營的核心和基礎(chǔ)，也是企業(yè)家必須掌握的思考邏輯。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代是一個全新的時代，要求我們對創(chuàng)新要有一個全新的視角。市場風(fēng)口總在變化更迭，但源創(chuàng)新的價值及其為企業(yè)帶來的生機與活力是持久的。通過本書，作者希望以開放的方式與眾多企業(yè)共享理論成果、探索實踐方式，共同努力解答好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的時代考題，助力中國的創(chuàng)新發(fā)展，這也是企業(yè)進(jìn)行源創(chuàng)新的應(yīng)有之義。