南方基金：注重資本力量 鑄就可持續(xù)平臺
黨委書記、董事長張海波闡述發(fā)展新戰(zhàn)略
南方基金黨委書記、董事長張海波
南方基金辦公地點(diǎn)——深圳市福田區(qū)基金大廈
圖片來源/南方基金
開辟航路的船長，勇攀高峰的旗手，雕刻時光的巧匠。
在與中國公募基金行業(yè)一同走來的21年里，南方基金始終扮演這樣的角色，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新，深耕價值投資。
根植于時代，領(lǐng)先于市場。金融行業(yè)格局面臨重塑，作為公募行業(yè)先行者，如何樂見其變因變而變，百尺竿頭更進(jìn)一步，需要的不僅是大處著眼的戰(zhàn)略與穩(wěn)扎穩(wěn)打的行動，更需要超越自我的魄力、勇氣與擔(dān)當(dāng)。
“鑄就可持續(xù)創(chuàng)造價值的平臺，注重資本的力量，借助金融科技手段，真正觸達(dá)客戶內(nèi)心�！痹谀戏交瘘h委書記、董事長張海波心中，無論前方的道路有多遠(yuǎn)，南方人的這個夢想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
凝聚人才 打造可持續(xù)創(chuàng)造價值平臺
21年，中國公募行業(yè)從初創(chuàng)到蓬勃發(fā)展，碩果累累。目前，南方基金母子公司合并資管規(guī)模超1萬億元，客戶總量突破1億戶，累計向基金持有人分紅超過1千億元。
“在慶祝新中國成立70周年之際，特別感謝黨和國家創(chuàng)造的有利于公募基金行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境！”張海波坦言。
而隨著金融開放不斷推進(jìn)，國內(nèi)公募行業(yè)也迎來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
競爭迫在眉睫，資管機(jī)構(gòu)的較量最終是人才比拼。金融業(yè)向來人才流動頻繁，同時部分公司對個人倚重過甚，導(dǎo)致發(fā)生“一人致勝，一人致敗”的現(xiàn)象。外資機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入之后，勢必將加劇挑戰(zhàn)，人才爭奪戰(zhàn)或進(jìn)入白熱化。
過去二十載，被冠以“黃埔軍�！钡哪戏交馂樾袠I(yè)輸送了無數(shù)翹楚。但即使是公募佼佼者，面對人才競爭也難免壓力山大。
張海波認(rèn)為，行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)象是：明明立足于平臺力量之上，但過于歸因于個人能力。解決問題的核心，是要理解平臺與個人互相促進(jìn)的作用，處理好兩者之間關(guān)系的平衡。
“我們一直在思考，如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才，凝聚天下英才，共同打造出可持續(xù)創(chuàng)造價值的平臺�！睆埡２ㄌ寡�。
張海波希望，投資理念、研究能力，甚至投資風(fēng)格都能夠固化在南方基金平臺上，只有這樣才能保持一流戰(zhàn)斗力，持續(xù)創(chuàng)造價值。
平臺論，在業(yè)內(nèi)討論已久，但觸及核心關(guān)隘時，大多數(shù)人往往選擇知難而退，期盼事緩則圓。
實(shí)干興邦，百折向東。2019年7月，中國證監(jiān)會對南方基金關(guān)于變更股東的申請做出批復(fù)，核準(zhǔn)公司員工持股計劃和股東增資同步實(shí)施。目前，南方基金員工持股計劃已實(shí)施完成。
在計劃推進(jìn)過程中，張海波感受到，不少同事在討論具體業(yè)務(wù)時，思維出發(fā)點(diǎn)已開始轉(zhuǎn)變。部門之間合力謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，員工的認(rèn)同感不斷加深，凝聚力不斷增強(qiáng)。“具備主人翁意識，可以更好地促進(jìn)平臺與個人找到契合發(fā)展點(diǎn)，這最為重要�！�
“群星璀璨，眾志成城�！边@也是張海波的愿景。
注重資本力量 筑牢公司發(fā)展深厚基礎(chǔ)
進(jìn)入新時代，資本市場被賦予新的定位和使命。向成熟化邁進(jìn)過程中，風(fēng)險出清逐漸常態(tài)化。作為公募基金，抵御化解風(fēng)險的能力，關(guān)系到老百姓的一蔬一飯，一米一柴。
打造可持續(xù)創(chuàng)造價值平臺的基礎(chǔ)與前提之一，即要在風(fēng)險問題面前更加篤定，做到“下好先手棋，打好主動仗”。
鑄就平臺，無米難為炊。面對挑戰(zhàn)深圖遠(yuǎn)算，只有“底氣足，則事業(yè)興，道路廣�！�
“資本實(shí)力，是決定公司實(shí)力的核心要素�！睆埡２ㄒ会樢娧刂赋觯骸拔磥韺τ诠级裕瑢Y本實(shí)力的注重可能會重塑行業(yè)生態(tài)。”
實(shí)際上，行業(yè)對資本金重要性的認(rèn)知，也經(jīng)歷過由淺入深的過程，國內(nèi)證券公司的發(fā)展之路便是最佳鑒證。
張海波回顧，以前行業(yè)多認(rèn)為券商不需要過多資本金，但隨后逐漸發(fā)現(xiàn)，資本金不僅代表了風(fēng)險防范的能力，更決定了券商在行業(yè)中的地位。
過去30年，中國證券行業(yè)經(jīng)歷了組團(tuán)上市、飛速發(fā)展的歷程。南方基金核心股東之一，也是張海波效力多年的華泰證券，正是其中極具借鑒意義的代表。在華泰的歷史中，兼并收購、打造科技金融平臺、致力國際化等，都是突破式發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識之外，資本實(shí)力的強(qiáng)大更是華泰證券挺直腰桿發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。
針對公募行業(yè)，張海波指出，國內(nèi)公募基金公司通常對于ROE與分紅有較高要求，這一方面敦促公司時刻耕耘，但有時也會過分著眼短期，影響長遠(yuǎn)規(guī)劃。“通過員工持股、上市等方式擴(kuò)充資本實(shí)力，可以有效為公募基金公司發(fā)展提供長久充足的動力。”
張海波認(rèn)為，資本實(shí)力對于公募基金的意義，主要體現(xiàn)在幾個方面：
第一，防范風(fēng)險，抵御風(fēng)險。最重要的一點(diǎn)，即凈資本強(qiáng)，有雄厚資本實(shí)力，抗風(fēng)險能力就強(qiáng)。公募基金如果有相對充足的資本，就能夠更有效、迅速地解決流動性沖擊等潛在問題。
第二，固本培元，謀求發(fā)展。公募基金應(yīng)當(dāng)推行凈資本與業(yè)務(wù)掛鉤的制度，可以根據(jù)凈資本規(guī)模來決定業(yè)務(wù)發(fā)展的方向與大小。資本監(jiān)管已成為全球各國監(jiān)管機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)可的金融風(fēng)險監(jiān)管基本原則，隨著資產(chǎn)管理公司業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，也可以探索這種凈資本與業(yè)務(wù)掛鉤的監(jiān)管制度與發(fā)展模式，為行業(yè)發(fā)展打開新空間。
第三，高效投入，發(fā)展科技金融。金融科技的重要性不言而喻，業(yè)內(nèi)過去大多“雷聲大雨點(diǎn)小”，多由于“囊中羞澀”，缺乏可長期持續(xù)投入資本。而科技的投入，更需要經(jīng)過較長周期才能有所成效。
第四，收購兼并，做大做強(qiáng)。行業(yè)內(nèi)收購兼并也需要資本，發(fā)展到一定階段時，資源整合，提升效率勢在必行。從全球來看，通過兼并收購實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，也是領(lǐng)先資管公司選擇的重要發(fā)展途徑。
科技賦能 真正抵達(dá)客戶
借力資本，鑄造平臺，根本上是為了更好地服務(wù)客戶。
今年8月15日，南方基金旗下客戶總量突破1億大關(guān)。而張海波更關(guān)切的問題是：“南方基金滿足客戶需求的能力在哪里？”
張海波認(rèn)為，在南方基金廣闊的持有人矩陣中，應(yīng)當(dāng)有更加細(xì)致的分類與悉心匹配的服務(wù)。例如，針對零售與銀行保險等機(jī)構(gòu)客戶，應(yīng)當(dāng)量體裁衣，細(xì)化理解客戶需求，針對性推出產(chǎn)品。
“分析客戶的需求，發(fā)現(xiàn)客戶的需求，創(chuàng)造客戶的需求，滿足客戶的需求�！痹趶埡２ǹ磥�，只有這四點(diǎn)全部做到，才能真正抵達(dá)客戶內(nèi)心。
踐行以客戶需求為導(dǎo)向，有心更要有力。張海波認(rèn)為，加強(qiáng)金融科技的武裝必不可少。基于此，南方基金早已成立“信息技術(shù)治理委員會”，明確樹立了“打造智慧型資產(chǎn)管理公司”的目標(biāo)。
科技賦能之路如何開辟？
張海波指出：第一，持續(xù)加大投入。2017年以來，南方在打造IT系統(tǒng)上的預(yù)算經(jīng)歷了3000萬元，8000萬元到1.5億元的飛躍，不惜重金，矢志功成。
第二，引進(jìn)高端IT人才。數(shù)據(jù)顯示，2018年南方IT部門員工數(shù)量較上一年翻倍，加上外包人員，總數(shù)超過150人。
第三，讓IT部門與各業(yè)務(wù)部門融合。業(yè)務(wù)部門有專人對接信息技術(shù)部，信息技術(shù)部派人到業(yè)務(wù)部門工作，互相理解透徹，隨時積極響應(yīng)。
第四，解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，關(guān)心客戶訴求。通過大數(shù)據(jù)手段為客戶畫像，精準(zhǔn)理解需求，定制化服務(wù)。
在張海波心中，只有不懼山高水遠(yuǎn)，堅定長期走正確的道路，南方人心中那句嶄新的口號，方能更加熠熠生輝。
“托付南方，成就夢想。”
