中國(guó)國(guó)新披露亮麗“試點(diǎn)成績(jī)單”
中國(guó)國(guó)新披露亮麗“試點(diǎn)成績(jī)單” 2019年利潤(rùn)總額凈利潤(rùn)雙破百億 投資科創(chuàng)板項(xiàng)目15個(gè)
新一輪國(guó)資國(guó)企改革揚(yáng)帆起航,在以“管資本”為主加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管改革路線圖指引下,國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)踏上新征程。作為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)央企——中國(guó)國(guó)新2019年交出一份亮麗的“試點(diǎn)成績(jī)單”:2019年利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)雙破百億元,成功實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)“四連跳”;基金總規(guī)模超7000億元,投資科創(chuàng)板項(xiàng)目15個(gè)。
中國(guó)國(guó)新黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周渝波近日接受中國(guó)證券報(bào)記者專訪時(shí)表示,2020年中國(guó)國(guó)新將堅(jiān)定開(kāi)啟打造國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)升級(jí)版的新征程,以運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)能力升級(jí)為抓手,努力推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展再上新臺(tái)階,以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求努力續(xù)寫(xiě)新的“試點(diǎn)答卷”。
跨越式發(fā)展
中國(guó)證券報(bào):試點(diǎn)四年來(lái),中國(guó)國(guó)新取得了怎樣的成績(jī)?2020年中國(guó)國(guó)新在業(yè)務(wù)發(fā)展方面將有哪些新要求?
周渝波:試點(diǎn)四年來(lái),中國(guó)國(guó)新交出了通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展壯大“新央企”令人鼓舞的成績(jī)單。在匯聚資本方面,中國(guó)國(guó)新累計(jì)債權(quán)融資規(guī)模達(dá)到1600多億元,通過(guò)發(fā)起設(shè)立股權(quán)投資基金撬動(dòng)社會(huì)資本2200多億元,有效放大國(guó)有資本功能,國(guó)有資本的帶動(dòng)效應(yīng)初步顯現(xiàn);在運(yùn)營(yíng)資本方面,中國(guó)國(guó)新重點(diǎn)面向中央企業(yè)提供資本和資金支持超過(guò)“三個(gè)一千億”,即通過(guò)基金投資提供了近1000億元,有效支持央企科技創(chuàng)新和改革發(fā)展;通過(guò)金融服務(wù)提供了超過(guò)1000億元,有效支持央企壓兩金、降杠桿;通過(guò)境外投資提供了超過(guò)1000億元,有效支持中國(guó)企業(yè)“走出去”。同時(shí),我們還投資了一批發(fā)展?jié)摿Υ、成長(zhǎng)性強(qiáng)的非國(guó)有企業(yè),并轉(zhuǎn)成了混合所有制企業(yè)。
四年來(lái),中國(guó)國(guó)新實(shí)現(xiàn)了自身跨越式發(fā)展。截至2019年底,公司資產(chǎn)總額4200億元,是試點(diǎn)之初的2.7倍,試點(diǎn)四年年均復(fù)合增速超過(guò)28%;2019年利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)均首次突破100億元,試點(diǎn)四年年均復(fù)合增速近25%,成功實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)“四連跳”。
下一步,中國(guó)國(guó)新將按照打造國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)升級(jí)版要求,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,著力在運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)能力三個(gè)方面探索發(fā)力,實(shí)現(xiàn)升級(jí),推動(dòng)試點(diǎn)從初步運(yùn)作向成熟運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)做好以下四方面的工作:一要大力推動(dòng)業(yè)務(wù)板塊聚焦各自重點(diǎn)加快發(fā)展,基金投資要突出穩(wěn)中有進(jìn),金融服務(wù)要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),資產(chǎn)管理要加快探索特色,股權(quán)運(yùn)作要打造新增長(zhǎng)點(diǎn),境外投資要注重發(fā)展轉(zhuǎn)型;二要持續(xù)完善適應(yīng)運(yùn)營(yíng)公司特點(diǎn)的管理體系,深入探索完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷優(yōu)化組織管理架構(gòu),深化“總部事業(yè)部+板塊公司”一體化運(yùn)營(yíng),加快推進(jìn)“數(shù)字國(guó)新”建設(shè);三要全面推進(jìn)體制機(jī)制的系統(tǒng)性改革創(chuàng)新,優(yōu)化績(jī)效考核體系,創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制,加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換;四要堅(jiān)持底線思維打好風(fēng)險(xiǎn)防范“組合拳”,深入開(kāi)展“風(fēng)控深化行動(dòng)”,加快推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范從被動(dòng)應(yīng)對(duì)走向主動(dòng)管理,確保風(fēng)險(xiǎn)“可控”“在控”“能控”。