全國人大代表、北大荒集團董事長王守聰：建設糧食收儲和現(xiàn)代物流體系 保障糧食安全

　　“北大荒集團建設糧食收儲和現(xiàn)代物流體系，是實現(xiàn)糧食主產(chǎn)區(qū)與消費者有效銜接的關(guān)鍵舉措，是構(gòu)建新發(fā)展格局、維護國家糧食安全的必然要求。在金融機構(gòu)鼎力支持下，集團多元融資結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成，當前融資環(huán)境處于歷史最好水平�！比珖�人大代表、北大荒集團黨委書記、董事長王守聰3月9日在接受中國證券報記者專訪時表示。

　　農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在三個矛盾

　　中國證券報：今年全國兩會你提出了哪些建議？關(guān)心哪些話題？

　　王守聰：我提出了兩個建議，《關(guān)于大力發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)推進農(nóng)業(yè)專業(yè)化社會化服務的建議》以及《關(guān)于構(gòu)建糧食收儲和現(xiàn)代物流體系的建議》。

　　當前，中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在三個矛盾，分別為土地分戶生產(chǎn)與統(tǒng)籌經(jīng)營、供給數(shù)量剛性與質(zhì)量均質(zhì)化、安全供給與農(nóng)戶收入之間的矛盾。建議大力發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)區(qū)域綜合服務，構(gòu)建農(nóng)業(yè)專業(yè)化、標準化、社會化、企業(yè)化服務體系，構(gòu)建新型雙層經(jīng)營體制，化解供求沖突、價格沖突和主體沖突。

　　建立區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合服務中心方面，整合農(nóng)業(yè)上下游全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)資源，通過實現(xiàn)農(nóng)業(yè)投入品的“統(tǒng)供”、農(nóng)產(chǎn)品的“統(tǒng)銷”和全過程的數(shù)字農(nóng)服的“統(tǒng)管”，為農(nóng)民提供一站式服務。打破行政區(qū)域和空間界限，設立農(nóng)業(yè)綜合服務中心，輻射帶動周邊規(guī)�；�生產(chǎn)，通過土地托管、技術(shù)承包、專業(yè)化服務等形式，推進農(nóng)業(yè)規(guī)�；�種植。線上線下相互協(xié)作，全力打造數(shù)字農(nóng)服，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡社會化協(xié)同，降低邊際成本，提高生產(chǎn)效率。

　　國際農(nóng)產(chǎn)品市場價格波動對我國的影響較大。北大荒集團建設糧食收儲和現(xiàn)代物流體系，與世界四大糧商爭奪話語權(quán)，保障國家糧食安全。

　　下一步，北大荒將通過建設糧食收儲和現(xiàn)代物流體系，穩(wěn)定糧食產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈。完善現(xiàn)代糧食物流的運作模式，建立糧食現(xiàn)代物流信息管理系統(tǒng)。加強現(xiàn)代糧食物流市場體系的主體鏈建設。建立“基地+產(chǎn)業(yè)公司”的模式，建立各市場主體利益聯(lián)結(jié)機制，強化大宗農(nóng)產(chǎn)品“收儲+物流+交易”的一體化模式。加大糧食儲運設施建設投資。

　　守護糧食安全

　　中國證券報：作為我國的“北大倉”，北大荒如何守好“糧袋子”？

　　王守聰：保障國家糧食安全要從多個方面考慮�；�礎(chǔ)設施能力方面，高標準農(nóng)田建設、水利建設是最基礎(chǔ)的保障。此外，還有加強科技創(chuàng)新和隊伍建設，提升抗災減災能力、綜合服務能力、供應保障能力并加強烘干、倉儲、加工、運銷體系建設。

　　農(nóng)業(yè)的根本出路要靠科技。種子是農(nóng)業(yè)芯片，是最核心的問題，要實現(xiàn)“育繁推一體化”。發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)是新一輪農(nóng)業(yè)科技革命的必然趨勢，要提升信息化、智能化水平，增強企業(yè)競爭力。此外，要做好科技服務。

　　中國證券報：北大荒地處世界三大黑土帶之一的三江平原，如何促進黑土地保護？

　　王守聰：重點推進工程與生物、農(nóng)機與農(nóng)藝、用地與養(yǎng)地相結(jié)合，形成能復制、可推廣的技術(shù)路線與模式，全力做好黑土耕地保護工作。

　　2021年，集團農(nóng)作物秸稈還田面積將達到4200萬畝，深松整地面積要達到900萬畝以上。實施秸稈還田，有利于恢復土壤團粒結(jié)構(gòu)，改善土壤板結(jié)性狀。集團推廣以機具為載體、以深松為基礎(chǔ)、少耕為原則、培肥地力為核心，翻、松、靶、卡相結(jié)合的土壤耕作制度。

　　在綠色生產(chǎn)方面，集團在12個農(nóng)場開展綠色農(nóng)藥示范工作，對高效低用量藥劑、新型藥劑應用及新型助劑應用等技術(shù)和措施進行重點示范；在10個農(nóng)場開展有機肥生產(chǎn)與示范推廣工作，促進畜禽糞便就地肥料化利用。開展農(nóng)藥、肥料包裝物、農(nóng)用殘膜回收處理，回收率穩(wěn)定在91%以上。

　　形成多元融資結(jié)構(gòu)

　　中國證券報：目前融資環(huán)境如何？如何理解“新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體”？

　　王守聰：在金融機構(gòu)鼎力支持下，北大荒集團的多元融資結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成，新型產(chǎn)品組合不斷應用，具備較強抗御金融風險的能力。

　　北大荒集團與30多家銀行建立了合作關(guān)系，授信規(guī)模充足，集團發(fā)展所需金融支持能夠得到保障。隨著數(shù)字農(nóng)服信息平臺建設推廣，銀行與種植戶搭建了對接橋梁，信息不對稱問題逐步破解，種植戶此前融資難、融資繁、融資貴的問題得以解決，金融機構(gòu)的支持進一步增強。

　　龍頭企業(yè)在新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體中至關(guān)重要，依托龍頭企業(yè)建設現(xiàn)代化專業(yè)化生產(chǎn)基地，推廣“產(chǎn)業(yè)公司+基地”一體化運營體制和“龍頭+基地+金融”“企業(yè)+基地+保險+期貨”等模式，實現(xiàn)利益共享、風險共擔。同時，積極培育以合作社、股份經(jīng)營、股份合作經(jīng)營、模擬股份經(jīng)營等主體，規(guī)范經(jīng)營行為，促進規(guī)模經(jīng)營。

　　中國證券報：農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設方面有哪些心得？存在哪些困難？

　　王守聰：農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是國家現(xiàn)代化的基礎(chǔ)和支撐。北大荒集團作為全國現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的排頭兵，代表中國農(nóng)業(yè)的先進生產(chǎn)力，率先全面實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，領(lǐng)航中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設，具有重大戰(zhàn)略意義。

　　推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設，首先，要鞏固提升糧食綜合生產(chǎn)能力。其次，要調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，立足建設大基地，做強大企業(yè)，構(gòu)建大產(chǎn)業(yè)，堅持市場導向。第三，要加快推動農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展，抓好黑土耕地保護和利用，全面推進清潔農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。第四，要加快科技創(chuàng)新與應用。第五，要完善新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。

　　盡管北大荒集團農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢良好，但仍處于轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效的爬坡階段，存在物質(zhì)裝備建設不夠完善、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化能力不足、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務能力弱化、專業(yè)化服務機制尚未形成、管理者市場化思維不強、農(nóng)場的經(jīng)營主體功能不清晰、大企業(yè)和大基地利益聯(lián)結(jié)不緊密等短板。