西部信托董事長徐謙：聚焦服務(wù)信托特色優(yōu)勢 探索差異化轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　“長期以來，西部信托積極開拓特色信托業(yè)務(wù)和財富產(chǎn)品，堅持以防范風(fēng)險、合規(guī)經(jīng)營為底線，持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展�！蔽鞑啃磐杏邢薰�司董事長徐謙在接受中國證券報記者專訪時表示。

　　展望未來，他認為，信托行業(yè)將在中央金融工作會議精神的指導(dǎo)下，在信托業(yè)務(wù)新分類的導(dǎo)向下，逐步回歸業(yè)務(wù)本源，進一步明確差異化定位，發(fā)揮信托制度的獨特優(yōu)勢，服務(wù)金融與實體經(jīng)濟發(fā)展，服務(wù)社會民生。

　　加快轉(zhuǎn)型調(diào)整 發(fā)展服務(wù)信托

　　“近幾年來，整個信托行業(yè)處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的調(diào)整階段，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)承壓，轉(zhuǎn)型動能仍需培育。但是去年以來，信托行業(yè)管理資產(chǎn)規(guī)模出現(xiàn)止跌回穩(wěn)態(tài)勢，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，今年出臺的‘信托業(yè)務(wù)新分類’把信托行業(yè)未來的發(fā)展方向清晰勾畫出來。”徐謙說。

　　在徐謙看來，差異化定位是信托公司可持續(xù)發(fā)展的“不二法門”。“我們形成了‘打造精品信托公司’的差異化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，更加聚焦于高凈值客戶和機構(gòu)客戶對固定收益產(chǎn)品的需求，這也為產(chǎn)品可持續(xù)健康發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)�！�

　　“信托公司近幾年來按照監(jiān)管導(dǎo)向，積極推進轉(zhuǎn)型步伐，我們也制定了符合自身資源稟賦的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，以資產(chǎn)證券化為抓手，在服務(wù)信托業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了一定成效�！毙熘t說。

　　據(jù)徐謙介紹，“目前我司的管理資產(chǎn)中，服務(wù)信托業(yè)務(wù)占比超過60%，其中資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的存續(xù)規(guī)模超過1400億元。同時，我們在債務(wù)重整服務(wù)信托領(lǐng)域也進行有效嘗試，為公司取得了較好的經(jīng)濟效益，也為化解地產(chǎn)業(yè)債務(wù)風(fēng)險探索了新路徑。此外，我們加快財富管理服務(wù)信托的轉(zhuǎn)型發(fā)展，拓展家族信托，并嘗試開發(fā)家庭信托等。”

　　“在資產(chǎn)管理信托方面，我司積極推進標(biāo)準(zhǔn)化金融資產(chǎn)產(chǎn)品投資，打造多支專業(yè)化投資管理團隊，規(guī)模及增速不斷創(chuàng)出新高，取得了良好效果�！毙熘t表示。

　　完善法人治理 增強風(fēng)險抵御能力

　　日前，部分信托公司及信托產(chǎn)品的出險情況引發(fā)市場關(guān)注。徐謙認為存在兩方面原因，一方面，是在信托公司配置信托資金的部分市場領(lǐng)域風(fēng)險暴露，從而在信托端反映出來。例如，2021年下半年以來，地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險傳遞到部分房地產(chǎn)信托產(chǎn)品上。另一方面，也有少數(shù)信托公司是由于法人治理結(jié)構(gòu)失效、內(nèi)控失效導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)營性風(fēng)險，我們要正確地認識和看待這些風(fēng)險。

　　針對信托行業(yè)目前存在的風(fēng)險問題，徐謙認為，“信托公司首先要健全法人治理，這是防控風(fēng)險的前提基礎(chǔ)。其次，面對風(fēng)險要積極采取市場化、法治化等相關(guān)金融手段加快處置�！�

　　“一方面，部分信托公司需積極擴大資本引入，提升抗風(fēng)險能力，增強抵御風(fēng)險的資本基礎(chǔ)。另一方面，針對特定的出險項目，信托公司需全力采取各種有效措施和手段，積極維護投資者利益。在這個過程當(dāng)中，需要信托公司與投資者進行有效溝通，共同促進風(fēng)險化解和處置，維護信托公司、信托行業(yè)的聲譽和形象�！毙熘t表示。

　　據(jù)了解，今年8月西部信托獲批增資，注冊資本由20億元增加至40億元，有效提升了公司防控風(fēng)險的能力。

　　提供全生命周期信托服務(wù)

　　談及信托行業(yè)未來發(fā)展，徐謙表示，“在中央金融工作會議精神指導(dǎo)下，信托行業(yè)會進一步明確差異化定位，發(fā)揮信托制度的獨特優(yōu)勢，服務(wù)金融與實體經(jīng)濟發(fā)展，服務(wù)社會民生�！�

　　但同時，他也提到，信托公司在當(dāng)前轉(zhuǎn)型過程中仍面臨一定的困難與瓶頸。例如，支持服務(wù)信托發(fā)展的配套政策和相關(guān)制度還不完善，尚未出臺信托財產(chǎn)登記等配套政策和細則等。

　　徐謙認為，下一步，監(jiān)管部門需進一步完善信托制度細節(jié)；信托公司需回歸本源，基于制度優(yōu)勢，為客戶提供全生命周期、全方位的資產(chǎn)配置和綜合財富管理服務(wù)。西部信托也將錨定差異化經(jīng)營路線，推進資產(chǎn)服務(wù)信托成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力支撐。