國投期貨：培育踐行風險文化 賦能公司高質量發(fā)展

　　中證網(wǎng)訊（記者 王超 馬爽）期貨公司作為聯(lián)結期貨市場各主體的橋梁和紐帶，是推動期貨市場平穩(wěn)運行和高質量發(fā)展的重要力量。國投期貨有限公司（以下簡稱國投期貨或公司）作為國有企業(yè)，深刻領會中央金融工作會議精神，深化落實“八個堅持”基本要求，始終堅持把防控風險作為永恒主題，聚力打造風險文化，積極踐行“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、擔當”行業(yè)文化理念，為公司高質量發(fā)展保駕護航。

　　建設全員風險管理文化 構筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展基石

　　風險管理是期貨公司每一位員工肩上共同的重任。國投期貨深刻認識到，要將風險管理理念植根于企業(yè)的每一個角落，使之成為全體員工的自覺行動，才能真正構建起堅不可摧的風險防線。因此，公司致力于培育一種全員參與、全員負責的風險管理文化氛圍，將風險管理理念與企業(yè)核心價值觀緊密相連，形成企業(yè)獨有的風險管理哲學。

　　為了實現(xiàn)這一目標，國投期貨通過舉辦各類風險管理培訓活動，確保每位員工都能及時掌握最新的風險管理知識和技能，讓員工從中吸取教訓，提升風險識別和應對能力。這些活動不僅增強了員工的風險意識，還促進了員工之間的交流與分享，形成了“人人講風險、事事防風險”的良好氛圍。

　　此外，國投期貨還注重將風險管理文化融入企業(yè)的日常經(jīng)營和管理之中。公司積極與外部機構開展交流合作，通過同業(yè)調(diào)研等活動，將公司的風險管理經(jīng)驗和成果與業(yè)界同仁共享，進一步提升了公司的行業(yè)影響力和品牌形象。

　　全員風險管理文化，不僅有助于提升國投期貨的風險管理水平，還能夠增強客戶對公司的信任度和忠誠度，從而與公司建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同應對市場的挑戰(zhàn)和機遇。因此，建設全員風險管理文化，既是國投期貨構筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展基石的重要舉措，也是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的必經(jīng)之路。

　　優(yōu)化風險管理組織架構 強化風險管理三道防線

　　國投期貨始終堅持對風險“看得清、管得住”的指導思想，倡導務實高效的風險管理文化，強調(diào)科學的管理和嚴明的紀律，審慎地識別、評估與計量風險，并制定相應的風險管理政策，采取有效的風險控制手段。公司建立了以治理層和經(jīng)營管理層為核心的全面風險管理組織體系，并按照“三道防線”理論，搭建了全面風險管理體系的基層機構。第一道防線，由各業(yè)務部門直接構筑，作為風險管理的最前沿。第二道防線，則由風險管理、合規(guī)法務、財務部門共同構筑，通過制定風險管理政策、提供法律合規(guī)支持、監(jiān)控財務狀況等方式，為公司的風險管理提供有力的支撐和保障。第三道防線，由內(nèi)部審計部門構筑，作為風險管理的最后一道屏障，對公司整體風險管理工作的有效性進行獨立、客觀的審計和評價。

　　健全風險偏好及制度體系 完善全面風險管理機制

　　風險管理機制作為全面風險管理體系成效落地的關鍵抓手，其重要性不言而喻。國投期貨通過制定風險偏好、風險限額等方式不斷健全公司風險管理體系，并向公司內(nèi)部員工開展宣貫工作，全面提升公司員工對風險管理工作的理解。在此基礎上，國投期貨還通過多種方式進一步細化風險管理機制，一方面，構筑包含基本風險管理制度、各專業(yè)風險管理制度以及業(yè)務風險細則等在內(nèi)的三級風險管理制度體系，全面覆蓋了公司所有的業(yè)務條線；另一方面，持續(xù)動態(tài)監(jiān)控公司風險情況，通過自研風險管理信息系統(tǒng)，逐日計量各類風險指標，定期報告業(yè)務開展情況、風險限額執(zhí)行情況等各類事項，提高風險管理的效率，為公司決策層提供了有力支持。

　　展望未來，國投期貨相關負責人表示，公司將深入貫徹落實中央金融工作會議精神，緊跟金融市場的改革趨勢，依托科技賦能，不斷探索與實踐新型的風險管理模式，實現(xiàn)風險管理的智能化與精細化，并進一步培育公司風險文化，全面踐行期貨行業(yè)文化理念，不斷提升企業(yè)文化“軟實體”，夯實高質量發(fā)展“硬支撐”。