國(guó)投期貨：培育踐行風(fēng)險(xiǎn)文化 賦能公司高質(zhì)量發(fā)展

　　中證網(wǎng)訊（記者 王超 馬爽）期貨公司作為聯(lián)結(jié)期貨市場(chǎng)各主體的橋梁和紐帶，是推動(dòng)期貨市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行和高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。國(guó)投期貨有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)投期貨或公司）作為國(guó)有企業(yè)，深刻領(lǐng)會(huì)中央金融工作會(huì)議精神，深化落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持”基本要求，始終堅(jiān)持把防控風(fēng)險(xiǎn)作為永恒主題，聚力打造風(fēng)險(xiǎn)文化，積極踐行“合規(guī)、誠(chéng)信、專業(yè)、穩(wěn)健、擔(dān)當(dāng)”行業(yè)文化理念，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　建設(shè)全員風(fēng)險(xiǎn)管理文化 構(gòu)筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展基石

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是期貨公司每一位員工肩上共同的重任。國(guó)投期貨深刻認(rèn)識(shí)到，要將風(fēng)險(xiǎn)管理理念植根于企業(yè)的每一個(gè)角落，使之成為全體員工的自覺行動(dòng)，才能真正構(gòu)建起堅(jiān)不可摧的風(fēng)險(xiǎn)防線。因此，公司致力于培育一種全員參與、全員負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念與企業(yè)核心價(jià)值觀緊密相連，形成企業(yè)獨(dú)有的風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)。

　　為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)投期貨通過舉辦各類風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)活動(dòng)，確保每位員工都能及時(shí)掌握最新的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能，讓員工從中吸取教訓(xùn)，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。這些活動(dòng)不僅增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還促進(jìn)了員工之間的交流與分享，形成了“人人講風(fēng)險(xiǎn)、事事防風(fēng)險(xiǎn)”的良好氛圍。

　　此外，國(guó)投期貨還注重將風(fēng)險(xiǎn)管理文化融入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理之中。公司積極與外部機(jī)構(gòu)開展交流合作，通過同業(yè)調(diào)研等活動(dòng)，將公司的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和成果與業(yè)界同仁共享，進(jìn)一步提升了公司的行業(yè)影響力和品牌形象。

　　全員風(fēng)險(xiǎn)管理文化，不僅有助于提升國(guó)投期貨的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，還能夠增強(qiáng)客戶對(duì)公司的信任度和忠誠(chéng)度，從而與公司建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，建設(shè)全員風(fēng)險(xiǎn)管理文化，既是國(guó)投期貨構(gòu)筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展基石的重要舉措，也是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的必經(jīng)之路。

　　優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu) 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線

　　國(guó)投期貨始終堅(jiān)持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)“看得清、管得住”的指導(dǎo)思想，倡導(dǎo)務(wù)實(shí)高效的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，強(qiáng)調(diào)科學(xué)的管理和嚴(yán)明的紀(jì)律，審慎地識(shí)別、評(píng)估與計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理政策，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段。公司建立了以治理層和經(jīng)營(yíng)管理層為核心的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，并按照“三道防線”理論，搭建了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基層機(jī)構(gòu)。第一道防線，由各業(yè)務(wù)部門直接構(gòu)筑，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的最前沿。第二道防線，則由風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)法務(wù)、財(cái)務(wù)部門共同構(gòu)筑，通過制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策、提供法律合規(guī)支持、監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況等方式，為公司的風(fēng)險(xiǎn)管理提供有力的支撐和保障。第三道防線，由內(nèi)部審計(jì)部門構(gòu)筑，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一道屏障，對(duì)公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性進(jìn)行獨(dú)立、客觀的審計(jì)和評(píng)價(jià)。

　　健全風(fēng)險(xiǎn)偏好及制度體系 完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

　　風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系成效落地的關(guān)鍵抓手，其重要性不言而喻。國(guó)投期貨通過制定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)限額等方式不斷健全公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并向公司內(nèi)部員工開展宣貫工作，全面提升公司員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的理解。在此基礎(chǔ)上，國(guó)投期貨還通過多種方式進(jìn)一步細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，一方面，構(gòu)筑包含基本風(fēng)險(xiǎn)管理制度、各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)則等在內(nèi)的三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，全面覆蓋了公司所有的業(yè)務(wù)條線；另一方面，持續(xù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控公司風(fēng)險(xiǎn)情況，通過自研風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，逐日計(jì)量各類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，定期報(bào)告業(yè)務(wù)開展情況、風(fēng)險(xiǎn)限額執(zhí)行情況等各類事項(xiàng)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，為公司決策層提供了有力支持。

　　展望未來(lái)，國(guó)投期貨相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司將深入貫徹落實(shí)中央金融工作會(huì)議精神，緊跟金融市場(chǎng)的改革趨勢(shì)，依托科技賦能，不斷探索與實(shí)踐新型的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的智能化與精細(xì)化，并進(jìn)一步培育公司風(fēng)險(xiǎn)文化，全面踐行期貨行業(yè)文化理念，不斷提升企業(yè)文化“軟實(shí)體”，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”。