平安養(yǎng)老險董事長甘為民：公司提出“四好”年金受托能力建設(shè)目標(biāo)

　　中證網(wǎng)訊（記者 黃一靈）近日，“共謀年金新發(fā)展，攜手聚力享平安——年金受托論壇”在貴州仁懷舉辦。本次研討會由平安養(yǎng)老保險股份有限公司（以下簡稱：平安養(yǎng)老險）主辦，與會人員討論分享新形勢下如何提升受托人的專業(yè)能力、系統(tǒng)能力、服務(wù)能力建設(shè)，如何提升年金受托戰(zhàn)略資產(chǎn)配置與投資管理，如何打造領(lǐng)先的年金風(fēng)控體系等方面的探索和研究。

　　面對國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜形勢，經(jīng)濟(jì)波動將對年金計劃的收益產(chǎn)生影響，西南財經(jīng)大學(xué)原校長卓志認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)韌性顯示出相對穩(wěn)健的特征，一個穩(wěn)定而繁榮的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有利于企業(yè)年金的平穩(wěn)運(yùn)行，但經(jīng)濟(jì)波動也會對年金的資產(chǎn)價值、資產(chǎn)負(fù)債匹配和資金來源等方面產(chǎn)生諸多影響。

　　在卓志看來，專業(yè)受托機(jī)構(gòu)具備專業(yè)的資產(chǎn)管理能力、突出的年金計劃管理能力、全面的運(yùn)營服務(wù)能力、完善的風(fēng)險管理能力以及不斷增強(qiáng)的科技技術(shù)能力，企業(yè)選擇將年金計劃交給專業(yè)受托機(jī)構(gòu)有助于確保年金計劃能夠穩(wěn)健運(yùn)作，滿足養(yǎng)老金支付的需求，同時降低投資風(fēng)險和不確定性。其中，保險類機(jī)構(gòu)在企業(yè)年金市場受托管理資產(chǎn)規(guī)模最大，從累計投資收益來看，近三年來養(yǎng)老保險公司、保險資管等機(jī)構(gòu)表現(xiàn)越顯突出。

　　近年來市場投資環(huán)境發(fā)生諸多重大變化，十年來固收靜態(tài)收益率顯著下行，風(fēng)險敞口增加，收益中樞進(jìn)一步下移，受托戰(zhàn)略資產(chǎn)配置面臨新的挑戰(zhàn)。法人受托機(jī)構(gòu)應(yīng)該如何破局？

　　平安養(yǎng)老險年金管理部受托資管團(tuán)隊負(fù)責(zé)人羅慶忠表示，受托資管工作需要匹配委托人的收益和風(fēng)險偏好來建立合適的戰(zhàn)略資產(chǎn)配置框架和流程，輔以最大回撤和止損管理為重要手段，選擇合適的投資管理人去落實配置方案，超越業(yè)績目標(biāo)。

　　據(jù)悉，平安養(yǎng)老險年金受托已建立起符合年金投資特點的風(fēng)控架構(gòu)，不斷完善專業(yè)化風(fēng)險管理體系，在選擇投資管理人時，先從多維度對投管人進(jìn)行全方位的動態(tài)評估，然后從風(fēng)險偏好和風(fēng)格匹配的角度出發(fā)，構(gòu)建合適的投管人組合并進(jìn)行有效的過程管理。

　　談到如何完善風(fēng)控管理體系，平安養(yǎng)老險總經(jīng)理助理、首席風(fēng)險官石波稱，公司打造了四維立體化風(fēng)險管理體系，縱向以三道防線為基礎(chǔ)，橫向以事前、事中、事后全流程管控標(biāo)債和非標(biāo)項目投資流程，全面升級制度和管控標(biāo)準(zhǔn)。

　　“平安養(yǎng)老險作為市場上起步最早的頭部受托管理人，從實施管理全國首單年金計劃以來，經(jīng)歷了年金資金正式進(jìn)入資本市場運(yùn)作的17年，見證了年金事業(yè)的蓬勃發(fā)展和資本市場的跌宕起伏�！� 平安養(yǎng)老險黨委書記、董事長甘為民表示，作為平安集團(tuán)服務(wù)養(yǎng)老、保障民生的重要“窗口”，平安養(yǎng)老險始終以高站位服務(wù)國家大局，高標(biāo)準(zhǔn)推動行業(yè)發(fā)展，高要求提升管理水平。當(dāng)下，平安養(yǎng)老險提出“四好”的年金受托能力建設(shè)目標(biāo)，只有做到“業(yè)績好、風(fēng)控好、運(yùn)營好、服務(wù)好”，才能適應(yīng)新形勢下委托人的服務(wù)要求，讓委托人感受到年金是有溫度的。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2023年6月，平安養(yǎng)老險年金受托業(yè)務(wù)規(guī)模超7000億元。受托服務(wù)的委托人、代理人涵蓋了33個省級統(tǒng)籌的職業(yè)年金、36家一級央企及全國各省、市、地區(qū)近28000家企業(yè)。