疫情沖擊柬越制造業(yè) 大量訂單回流中國(guó)
在新冠肺炎疫情的影響下，柬埔寨和越南均面臨著外資撤離的困境，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)倒退風(fēng)險(xiǎn)。
有中國(guó)企業(yè)告訴筆者，歐美訂單最近對(duì)交貨期特別重視。圣誕節(jié)的商機(jī)機(jī)不可失。原先安排柬埔寨和越南供應(yīng)商生產(chǎn)的商品，自今年下半年開(kāi)始已經(jīng)陸續(xù)轉(zhuǎn)移至我國(guó)內(nèi)地企業(yè)制造。新冠病毒變異毒株所致，柬埔寨和越南生產(chǎn)制造業(yè)被迫停工停產(chǎn)，且無(wú)能為力。由此，可見(jiàn)其制造業(yè)的脆弱。
一家生產(chǎn)手袋、箱包和皮具的企業(yè)，十年前應(yīng)歐美客戶要求，把生產(chǎn)制造車間從中國(guó)內(nèi)地搬遷到柬埔寨西港。后在金邊附近又增加廠房，作為生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)場(chǎng)地。新冠肺炎疫情全世界蔓延，給柬埔寨經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大打擊，不僅是生產(chǎn)開(kāi)工不足，而且外商投資幾乎均抱謹(jǐn)慎態(tài)度，甚至出現(xiàn)紛紛撤離。究其原因，是最近兩年來(lái)柬埔寨有三個(gè)方面的問(wèn)題：一是治安隨疫情反復(fù)有惡化跡象，尤其是電信詐騙犯罪團(tuán)伙跑到柬埔寨辦公，給當(dāng)?shù)貛?lái)不安因素。二是供應(yīng)鏈問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)物資嚴(yán)重短缺，跟不上生產(chǎn)所需，無(wú)法滿足客戶交貨期。三是入境柬埔寨的外籍人士需繳納新冠肺炎疫情防控上千美元押金，退回手續(xù)繁瑣、周期偏長(zhǎng)。今年7月份以來(lái)，德?tīng)査局甑呐d風(fēng)作浪，導(dǎo)致投資柬埔寨的企業(yè)無(wú)法正常生產(chǎn)，開(kāi)工不足，很多工廠直接關(guān)門(mén)。歐美客戶下給柬埔寨生產(chǎn)的訂單，紛紛要求轉(zhuǎn)移到中國(guó)內(nèi)地生產(chǎn)。今年下半年，筆者的一個(gè)客戶——某制造企業(yè)，在國(guó)內(nèi)東莞、江西、湖南和湖北等地，抓緊時(shí)間尋找合作生產(chǎn)廠家，以滿足客戶交貨所需。前幾年，這家企業(yè)在中國(guó)內(nèi)地有三家生產(chǎn)工廠，逐漸萎縮，關(guān)掉，轉(zhuǎn)戰(zhàn)柬埔寨生產(chǎn)。幸好總部和采購(gòu)中心還在東莞。企業(yè)老板膽戰(zhàn)心驚地表示，中國(guó)內(nèi)地疫情控制得好，客戶都希望采購(gòu)的商品能夠是在中國(guó)內(nèi)地生產(chǎn)制造，運(yùn)送過(guò)去的產(chǎn)品，他們收貨也放心。
另一家客戶是在越南胡志明投資有廠房和生產(chǎn)的企業(yè)。主要生產(chǎn)電子和手工智力玩具，以及年輕人喜歡的劇本殺用到的聲光電子類道具。去年開(kāi)始的疫情對(duì)越南影響并不大，截至今年上半年，越南在新冠肺炎疫情防控方面做得比較好。但從今年下半年開(kāi)始，變異毒株傳播，越南的疫情蔓延可以用“恐怖”來(lái)形容，病例和死亡人數(shù)一路攀升。越南南部城市（平陽(yáng)省和胡志明等）“受災(zāi)”嚴(yán)重。越南政府推出“三就地”模式：就地生產(chǎn)、就地用餐和就地住宿，給企業(yè)帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)壓力，增加了成本。工廠被迫選擇停工停產(chǎn)，員工大量失業(yè)，也因疫情所致，本地工人恐慌逃離人口聚集的“工業(yè)區(qū)”。外商投資越南的損失，隨著時(shí)間的推移越來(lái)越大�？蛻舻挠唵我厕D(zhuǎn)移到中國(guó)內(nèi)地生產(chǎn)，筆者的客戶感嘆，所幸集團(tuán)公司的總部在深圳，商務(wù)中心、采購(gòu)中心和行政中心，這三大中心根基穩(wěn)固。這次只把越南的工廠趕緊停產(chǎn)關(guān)閉（并非倒閉，而是暫時(shí)停產(chǎn)），減少每天消耗，邊走邊看，再做決定。在越南暫時(shí)沒(méi)能完成的客戶訂單，逐一跟客戶溝通，轉(zhuǎn)移到中國(guó)內(nèi)地生產(chǎn)，全部得到客戶的認(rèn)可。個(gè)別客戶甚至主動(dòng)提出，在原報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上可以上浮十個(gè)點(diǎn)以內(nèi)，要求是必須能夠在圣誕節(jié)前一周準(zhǔn)時(shí)交貨。越是這種情況，他們認(rèn)為越是不能錯(cuò)失圣誕節(jié)這一銷售好時(shí)機(jī)。
十年前，很多在中國(guó)投資的企業(yè)逐漸把生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)移到東南亞國(guó)家。在新冠肺炎疫情的影響下，柬埔寨和越南均面臨著外資撤離的困境，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)倒退風(fēng)險(xiǎn)。尤其是生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)的脆弱顯露無(wú)遺。從中國(guó)轉(zhuǎn)移到東南亞國(guó)家的生產(chǎn)企業(yè)，原本能夠在生存空間上得到區(qū)域互補(bǔ)或成本彌補(bǔ)。對(duì)于柬埔寨和越南而言，“世界工廠”的前景才剛剛開(kāi)始進(jìn)入狀態(tài)，可疫情的暴發(fā)、未來(lái)的不確定性導(dǎo)致投資商們不得不及時(shí)止損自救。我國(guó)在疫情的防控方面，整體所呈現(xiàn)出來(lái)的管理能力保障了中國(guó)生產(chǎn)制造的平穩(wěn)和有序。對(duì)全世界而言，彰顯了中國(guó)生產(chǎn)制造能力的穩(wěn)健可靠和強(qiáng)勁力量。
（作者系深圳東方華策公司總經(jīng)理）
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