“導航儀財務”驅動 一汽-大眾數(shù)字化轉型將駛入快車道

　　數(shù)字化轉型是全方位、多角度、全鏈條的變革創(chuàng)新過程，企業(yè)需要從中找到打通各個環(huán)節(jié)的關鍵節(jié)點，才能從整體上提升數(shù)字化能力。在一汽-大眾財務管理部部長廖欣悅看來，“財務系統(tǒng)掌握著企業(yè)大量關鍵數(shù)據(jù)，能夠為企業(yè)衡量經(jīng)營成果和運營績效提供重要依據(jù)，因此財務在每一次企業(yè)信息化轉型的過程中都扮演著重要角色，財務數(shù)字化也被作為企業(yè)實現(xiàn)全面數(shù)字化的最佳切入點”。  伴隨智慧財務的建設，一汽-大眾財務管理部希望從公司的“后視鏡”，轉變?yōu)椤皟x表盤”，進而轉變?yōu)椤皩Ш絻x”，從對歷史財務信息的記錄和披露，轉變?yōu)閷ω攧招畔�現(xiàn)狀的展示，進而轉變?yōu)閷�今后決策提供的財務指引。相信在“導航儀財務”的驅動下，一汽-大眾數(shù)字化轉型發(fā)展必將駛入“快車道”。

　　汽車行業(yè)數(shù)字化轉型呼聲由來已久，但不少企業(yè)受限于能力、成本等原因，一直處于“轉型是找死，不轉是等死”的發(fā)展困境。突如其來的新冠肺炎疫情，讓不少此前沒能痛下決心轉型的企業(yè)陷入了手足無措的慌亂狀態(tài)，也讓整個行業(yè)清楚地看到數(shù)字化轉型其實是助力企業(yè)渡過難關、謀劃未來的一大“利器”。

　　在車市寒冬和疫情沖擊的雙重影響下，一汽-大眾實現(xiàn)逆勢高增長，強勢領跑中國汽車市場。乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示，8月，一汽-大眾銷量達到193864輛，同比上漲16.9%；1-8月，累計銷量達到1226872輛，市占率攀升至11.1%�！皬恼麄�排名來看，我們無論是批發(fā)量，還是終端銷售量，目前都是行業(yè)第一，并且還和第二名遠遠拉開了差距。這離不開多年戰(zhàn)略轉型所構建出的體系化能力”，一汽-大眾董事、總經(jīng)理、黨委書記劉亦功直言，“面對市場壓力、經(jīng)營壓力，為了公司的可持續(xù)發(fā)展，一汽-大眾必須從傳統(tǒng)的發(fā)展模式走向數(shù)字化的變革之路”。

　　事實上，一汽-大眾早早地便踏上了數(shù)字化轉型之旅。2017年，一汽-大眾發(fā)布2025戰(zhàn)略，提出聚焦智能網(wǎng)聯(lián)戰(zhàn)略、管理數(shù)字化戰(zhàn)略、新能源業(yè)務、研發(fā)升級、全價值鏈運營五個戰(zhàn)略。劉亦功坦言，“面對新的形勢，我們迫切需要擺脫思維定勢，創(chuàng)新求變解決問題”。

　　不過，數(shù)字化轉型是全方位、多角度、全鏈條的變革創(chuàng)新過程，企業(yè)需要從中找到打通各個環(huán)節(jié)的關鍵節(jié)點，才能從整體上提升數(shù)字化能力。在一汽-大眾財務管理部部長廖欣悅看來，“財務系統(tǒng)掌握著企業(yè)大量關鍵數(shù)據(jù)，能夠為企業(yè)衡量經(jīng)營成果和運營績效提供重要依據(jù)，因此財務在每一次企業(yè)信息化轉型的過程中都扮演著重要角色，財務數(shù)字化也被作為企業(yè)實現(xiàn)全面數(shù)字化的最佳切入點”。

　　據(jù)廖欣悅介紹：基于公司2025戰(zhàn)略，財務管理部早在2018年就牽頭開展財務共享中心的建設，打造綜合財務、業(yè)務財務、共享財務三位一體的職能體系。以一汽-大眾五地六廠的布局，之前財務組織機構是非常龐大的，信息也是散落在各個不同的部門，現(xiàn)在通過數(shù)字化的“財務共享服務”平臺，實現(xiàn)了全公司財務信息的整合，也實現(xiàn)各部門之間的協(xié)同以及跨部門的協(xié)作。

　　伴隨財務共享上線推廣的過程，財務共享中心建設幫助財務管理部在實現(xiàn)人效提升、數(shù)字化財務和服務內外部用戶方面取得明顯收益。同時，財務數(shù)字化建設，讓財務人員可以把精力投入到洞察分析，制定戰(zhàn)略決策上；也幫助其他員工養(yǎng)成利用數(shù)字化工具解決問題的思維。

　　財務數(shù)字化還能夠讓企業(yè)擁有“鷹眼”，防患于未然。一汽-大眾利用大數(shù)據(jù)及人工智能技術，從財務的視角對企業(yè)發(fā)展中的關鍵風險點構建數(shù)據(jù)模型，實時鎖定高風險業(yè)務、高風險客戶、高風險員工、高風險組織、高風險期間，提高經(jīng)營過程的規(guī)范性。

　　財務共享中心發(fā)揮作用了，并不意味著一汽-大眾財務數(shù)字化建設結束，而是面向未來的新起點。今年8月，一汽-大眾財務管理部啟動了智慧財務數(shù)字化建設，即成立智慧財務工作組，全力開展智慧財務流程建設、智慧財務系統(tǒng)建設及全過程變革管理。“我們現(xiàn)在在做一個更大的財務數(shù)字化的項目，這將會徹底改變財務工作的方式”，一汽-大眾財務副總經(jīng)理施安德博士強調，“通過財務數(shù)字化，我們最終想要實現(xiàn)一個愿景：實現(xiàn)實時財務，這樣我們公司的決策層就能夠根據(jù)實時的財務數(shù)據(jù)來進行決策�！�

　　“伴隨智慧財務的建設，財務管理部希望從公司的‘后視鏡’，轉變?yōu)椤畠x表盤’，進而轉變?yōu)椤畬Ш絻x’，從對歷史財務信息的記錄和披露，轉變?yōu)閷ω攧招畔�現(xiàn)狀的展示，進而轉變?yōu)閷�今后決策提供的財務指引”，廖欣悅說。相信在“導航儀財務”的驅動下，一汽-大眾數(shù)字化轉型發(fā)展必將駛入“快車道”。