華安證券文化之路:從華安共識到普惠金融
● 華安證券股份有限公司 黨委書記、董事長 章宏韜
華安證券是全國首批綜合類證券公司,文化建設(shè)與公司發(fā)展相伴相成。2001年成立伊始,即提出“誠信、穩(wěn)健、專業(yè)、和諧”作為經(jīng)營理念;2018年以來,以《華安證券發(fā)展共識》(以下簡稱“華安共識”)為標(biāo)志,啟動了新一輪文化建設(shè);2019年11月,中國證監(jiān)會主席易會滿進(jìn)行證券基金行業(yè)文化建設(shè)總動員,厚植“忠、專、實”的文化底蘊和“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的文化理念,這既與華安證券經(jīng)營理念高度契合,也為我們以普惠金融理念深化金融企業(yè)文化建設(shè)提供了指引。
認(rèn)識:行業(yè)文化建設(shè)正當(dāng)其時
行業(yè)文化建設(shè)動員大會結(jié)束后,華安證券多次學(xué)習(xí)易會滿主席講話和《證券行業(yè)文化建設(shè)倡議書》,反復(fù)探討證券行業(yè)文化建設(shè)時代背景、核心理念和深刻內(nèi)涵,認(rèn)真研究切入點和路線圖。我們充分認(rèn)識到:新時代行業(yè)文化建設(shè)正當(dāng)其時。
。ㄒ唬┥蠎(yīng)頂層設(shè)計,下合基層實際
宏觀層面,黨中央高度重視文化建設(shè),文化建設(shè)戰(zhàn)略高度前所未有?梢哉f,在疫情背景和全球化時代,文化沖突愈加明顯,文化建設(shè)愈加重要,證券行業(yè)概莫能外。微觀層面,行業(yè)處于金融開放的大趨勢之中,每個資本市場主體經(jīng)營管理時,都面對進(jìn)取還是退縮、誠信還是欺詐、穩(wěn)健還是冒進(jìn)、開放還是封閉、公正還是偏狹、厚植還是索取的定向選擇;考量著長期與短期、展業(yè)與風(fēng)控、質(zhì)量與數(shù)量、經(jīng)濟目標(biāo)與政治責(zé)任、國家政策與企業(yè)利益、金融周期與實體周期等因素協(xié)調(diào)配置。面對挑戰(zhàn)、厘清思路、定紛止?fàn),迫切需要正確的文化指引。
(二)前承三十而立,后啟四十不惑
1990年上海證券交易所正式成立,新中國證券行業(yè)已經(jīng)“三十而立”。用30多年時間追趕世界證券行業(yè)400多年歷程,中國證券行業(yè)聚攏了上億戶投資者、數(shù)千家上市公司和上百家證券公司,資本市場規(guī)模居全球第二位,不僅實現(xiàn)了自身發(fā)展,也為經(jīng)濟崛起做出了貢獻(xiàn)。但作為行業(yè)成長的親歷者,我們也清楚知道,短期利益、快速增長乃至野蠻成長曾經(jīng)積累過度風(fēng)險,帶來深刻教訓(xùn)。因此,證券行業(yè)新的10年,既要“而立”,更需“不惑”。證券法修訂實施、資本市場“深改12條”出臺、證券行業(yè)文化建設(shè)路線圖提出,代表著總結(jié)經(jīng)驗、沉淀過往,更代表著規(guī)劃思路、展望未來,為行業(yè)更加成熟理性、健康有力地發(fā)展提供價值引領(lǐng)和精神支撐。
。ㄈ﹥(nèi)強綜合內(nèi)功,外樹整體形象
當(dāng)前,金融作為國家重要核心競爭力,資本市場處于牽一發(fā)而動全身的樞紐地位。與銀行、保險等相比,證券行業(yè)需要在服務(wù)實體、防范風(fēng)險的大局中發(fā)揮更重要的作用。迫切需要一批外樹形象、內(nèi)練內(nèi)功的“百年老店”。圍繞這一目標(biāo),我們深刻認(rèn)識到,行業(yè)文化建設(shè)“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”八字要求,語言精練、含義豐富、符合實際,無論對于企業(yè)還是行業(yè),既是必由之路,更是考驗之路。
實踐:華安共識重塑文化建設(shè)內(nèi)涵
華安證券曾經(jīng)三次創(chuàng)業(yè):第一次是創(chuàng)始創(chuàng)業(yè),經(jīng)歷了公司創(chuàng)立、粗放發(fā)展、初具規(guī)模和綜合治理。第二次是危機創(chuàng)業(yè),經(jīng)過奮力拼搏、轉(zhuǎn)危為機、轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)上市。2018年,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子啟動了以進(jìn)軍行業(yè)前三分之一位次為目標(biāo)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。新一輪創(chuàng)業(yè)如何破題?華安證券的“第一把火”就是文化建設(shè),旗幟鮮明提出華安共識,充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚共識、聚合力量的作用。
華安共識在總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)、聽取意見、匯集智慧基礎(chǔ)上形成。涵蓋了公司發(fā)展觀、業(yè)績觀、管理觀、客戶觀、責(zé)任觀、員工觀等基本理念,再造公司文化體系內(nèi)核。可以說,近三年的工作,我們走出了華安共識的實踐之路,它有五個鮮明特點。
一是國企定位,堅守初心。華安共識開宗明義,第一條即提出“作為國有控股證券公司,堅定不移服務(wù)于黨的金融事業(yè)”。基于這一定位,堅持將黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機統(tǒng)一,較早把黨建工作寫入公司章程,“黨委前置研究”納入制度程序,“雙向進(jìn)入、交叉任職”融入治理結(jié)構(gòu),打造黨建工作“有沒有、在不在、實不實、好不好、能同心、可實踐”十八字品牌。立足行業(yè)特點,發(fā)揮國企力量,積極落實上級部署,響應(yīng)監(jiān)管號召,扛起政治責(zé)任和社會責(zé)任。
二是發(fā)展搶位,奮力爭先。華安共識明確“經(jīng)營管理必須始終保持‘爬坡攀高’的戰(zhàn)斗姿態(tài)”“今后三到五年,堅定地把躋身行業(yè)前三分之一位次作為奮斗目標(biāo)”。作為地方性中小券商,這要求我們加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,加速結(jié)構(gòu)調(diào)整,補齊業(yè)務(wù)短板,鍛造核心能力。目前,公司主要業(yè)績指標(biāo)行業(yè)排名已達(dá)到或接近行業(yè)前三分之一位次。
三是中介顯位,專業(yè)制勝。華安共識突顯“立足資本市場中介定位,服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展,這既是責(zé)任擔(dān)當(dāng),也是機遇所在。各項業(yè)務(wù)以此校準(zhǔn)發(fā)展方向、全面提升專業(yè)能力”“真正以客戶為中心,立足金融本質(zhì)、推進(jìn)科技應(yīng)用,增強服務(wù)意識、提升客戶價值”。三年來,我們堅定回歸價值發(fā)現(xiàn)和資源配置的中介本源,幫助1100多家企業(yè)登陸多層次資本市場,累計為企業(yè)融資近1000億元,贏得了一批穩(wěn)定互信的商業(yè)伙伴。
四是穩(wěn)健固位,著眼長遠(yuǎn)。華安共識提出“講規(guī)矩、守底線是基本操守”“合規(guī)經(jīng)營是公司發(fā)展必須堅守的生命線,廉潔從業(yè)是干部員工不得觸碰的高壓線”“管理風(fēng)險也是公司的主業(yè)”。為此,我們摒棄了急功近利思想,從底層完善合規(guī)內(nèi)控體系,推進(jìn)全面風(fēng)險管理,持續(xù)提升抵御風(fēng)險能力,以凈資本為核心的主要風(fēng)控指標(biāo)持續(xù)符合監(jiān)管規(guī)定,經(jīng)受住了市場波動的考驗。
五是改革進(jìn)位,求變求新!叭A安共識”倡導(dǎo)“刀刃向內(nèi)”的反思精神,一針見血指出自身存在和需要預(yù)防的問題。為解決問題,我們堅定不移地推進(jìn)改革:堅持市場化導(dǎo)向的人力資源改革,率先啟動職業(yè)經(jīng)理人試點,建立MD職級體系,優(yōu)化績效分配機制,不斷推進(jìn)“三項制度”改革,嚴(yán)把招聘錄用入口,完善勞動合同管理,加大輪崗交流力度,員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減的機制初步實現(xiàn)。
思考:普惠金融擴大文化建設(shè)外延
新一輪文化建設(shè)的突破口,立足“趨同性”,應(yīng)利于公司共識;立足“外溢性”,應(yīng)利于客戶價值;立足“人民性”,應(yīng)增進(jìn)社會福祉。首選方案,是將“小我”融入“大我”,擴大文化建設(shè)外延,試點普惠金融。我們設(shè)立了高規(guī)格普惠金融工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨委書記、董事長擔(dān)任組長,對普惠金融等非商業(yè)性金融工作進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度;啟動組織架構(gòu)調(diào)整,在行業(yè)內(nèi)率先設(shè)立普惠金融部;出臺公司《企業(yè)文化建設(shè)工作要點》,將普惠金融作為首要任務(wù)。目前,普惠金融工作已經(jīng)啟動,主要思路如下:
。ㄒ唬┐蛟烀嫦蛑行∑髽I(yè)的新經(jīng)濟投行
聚焦新舊動能轉(zhuǎn)換中催生的新產(chǎn)業(yè),重點關(guān)注新一代信息技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),廣泛開展普惠性的培訓(xùn)和咨詢服務(wù),為中小微企業(yè)充當(dāng)“長期伙伴”和金融顧問。幫助更多中小企業(yè)、科創(chuàng)企業(yè)抓住科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板、新三板改革的機遇,著力解決中小微企業(yè)融資難、融資貴問題。堅持高質(zhì)量發(fā)展方向,立足市場提升研究能力、定價能力、承銷能力和質(zhì)控能力,適應(yīng)注冊制改革。加大綠色債、紓困債、扶貧債、“雙創(chuàng)”債、防疫債等金融產(chǎn)品供給與創(chuàng)新,幫助重點區(qū)域、重點領(lǐng)域企業(yè)解決發(fā)展中的痛點難點問題,支持地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
。ǘ┐蛟烀嫦虼蟊娎碡?shù)膶I(yè)財富管理機構(gòu)
發(fā)揮國家級投資者教育基地作用,傳播正確的投資理念,提高投資者教育的深度和廣度。打造資產(chǎn)配置服務(wù)體系,擴大投資顧問業(yè)務(wù)外延,為中小投資者提供資產(chǎn)配置服務(wù),幫助更好地分享發(fā)展紅利。深化金融供給側(cè)改革,鞏固固收優(yōu)勢,提升權(quán)益投資主動管理能力,以資管、公募基金、場外衍生品為主做大做強自有產(chǎn)品體系,以外部產(chǎn)品為補充,逐步豐富金融產(chǎn)品線,實現(xiàn)對客戶各類風(fēng)險偏好、流動性需求的全覆蓋。對客戶嚴(yán)格負(fù)責(zé),強化產(chǎn)品篩選與評價,嚴(yán)把產(chǎn)品準(zhǔn)入關(guān)。
。ㄈ┐蛟炫c長期戰(zhàn)略相匹配的激勵約束機制
增強職業(yè)操守的制度剛性,建立健全全面監(jiān)督體系、小微問題積分管理體系、違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究體系和廉潔從業(yè)管理體系,重點加強對管理人員監(jiān)督管理。突出思想政治工作,深化高校合作。持續(xù)深入推進(jìn)市場化薪酬改革,豐富激勵約束“工具箱”,建立有效激勵與問責(zé)監(jiān)督統(tǒng)一、物質(zhì)激勵與精神激勵并重、短期激勵與中長期激勵結(jié)合的管理模式,拉長考核周期,提高薪酬遞延發(fā)放比例,逐步擴大長期激勵權(quán)重。
強大的中國經(jīng)濟,需要強大的資本市場;強大的資本市場,需要強大的證券行業(yè);強大的證券行業(yè),需要強大的行業(yè)文化;強大的行業(yè)文化,必然植根人民、服務(wù)社會。道阻且長,行則將至。華安證券將堅定走好文化之路,為行業(yè)文化建設(shè)提供華安方案,貢獻(xiàn)華安力量。(本專欄由中國證券報與中國證券業(yè)協(xié)會聯(lián)合推出)