保持戰(zhàn)略定力 一張藍(lán)圖繪到底 興業(yè)證券完成董監(jiān)事會(huì)換屆工作

　　中證網(wǎng)訊（記者 趙中昊）12月8日，興業(yè)證券發(fā)布完成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆公告，楊華輝當(dāng)選董事長(zhǎng)，聘任劉志輝為總裁，王仁渠當(dāng)選監(jiān)事會(huì)主席。興業(yè)證券表示，在福建省委省政府和各監(jiān)管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，興業(yè)證券緊抓資本市場(chǎng)和證券行業(yè)的重大發(fā)展機(jī)遇，提出并積極推動(dòng)“建設(shè)一流證券金融集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在提升直接融資水平、助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)居民財(cái)富保值增值、踐行國(guó)有企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)?shù)确矫婢�發(fā)揮了重要作用、取得了積極成效，并推動(dòng)自身經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)模、質(zhì)量、效益歷史性邁上新的臺(tái)階。

　　探索打造券商發(fā)展的“興證樣本”

　　近年來(lái)，證券行業(yè)馬太效應(yīng)日趨顯著，券商謀求跨越式發(fā)展越來(lái)越難。興業(yè)證券表示，公司始終堅(jiān)持集團(tuán)一體化高質(zhì)量發(fā)展，積極圍繞建設(shè)一流金融集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以集團(tuán)協(xié)同與分公司轉(zhuǎn)型為突破口，不斷完善頂層設(shè)計(jì)及與之相適應(yīng)的體制機(jī)制并取得良好效果，被市場(chǎng)和同業(yè)貼上“成功轉(zhuǎn)型”“突圍樣本”等標(biāo)簽。

　　2020年以來(lái)，公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)屢創(chuàng)歷史新高，在福建省財(cái)政廳組織的國(guó)有金融企業(yè)年度績(jī)效評(píng)價(jià)中獲優(yōu)秀評(píng)級(jí)及歷史最高得分，與此同時(shí)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力全面增強(qiáng)、分支機(jī)構(gòu)綜合經(jīng)營(yíng)管理能力大幅提升、品牌及市場(chǎng)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，在證券公司分類監(jiān)管評(píng)價(jià)中獲最高等級(jí)A類AA評(píng)級(jí)，在證券行業(yè)首次文化建設(shè)實(shí)踐評(píng)估中榮獲最高A類評(píng)級(jí)，連續(xù)三年獲得上海證券交易所信息披露工作A類評(píng)價(jià)。

　　有券商研報(bào)顯示，過(guò)去4年，在有業(yè)績(jī)可比的券商中，興業(yè)證券是唯一一家形成突圍之勢(shì)，業(yè)績(jī)排名有大幅增長(zhǎng)的券商，近年來(lái)盈利能力顯著增強(qiáng)、凈資產(chǎn)收益率不斷提升。

　　興業(yè)證券方面稱，這一切都離不開(kāi)第五屆董事會(huì)在全方位推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展中的創(chuàng)新探索，主要表現(xiàn)在五個(gè)方面。一是夯實(shí)公司治理制度基石。系統(tǒng)梳理并修訂《公司章程》《股東大會(huì)議事規(guī)則》等各項(xiàng)制度，并強(qiáng)化制度落實(shí)，構(gòu)建良好的治理運(yùn)行機(jī)制。

　　二是明確集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。第五屆董事會(huì)成立后，立即深入開(kāi)展行業(yè)調(diào)研，結(jié)合興業(yè)證券自身資源稟賦提出了將公司建設(shè)成為具有強(qiáng)大資本實(shí)力、一流競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力、一流科學(xué)體制機(jī)制、一流人才和企業(yè)文化、一流風(fēng)險(xiǎn)管理能力的證券金融集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　三是確立集團(tuán)新發(fā)展理念。堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以建設(shè)一流證券金融集團(tuán)為目標(biāo)，以深化經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制改革為支撐，以集團(tuán)一體化、制度化、協(xié)同發(fā)展為原則，以班子建設(shè)、人才發(fā)展和科技創(chuàng)新為推動(dòng)力，構(gòu)建“雙輪驅(qū)動(dòng)”業(yè)務(wù)體系，形成強(qiáng)總部、大分公司、專子公司的集團(tuán)新發(fā)展格局。

　　四是構(gòu)建綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的新格局。一方面致力于成為綠色證券金融的倡導(dǎo)者和先行者，建立起具有證券行業(yè)特色的綠色金融綜合服務(wù)體系；另一方面積極推動(dòng)金融科技賦能，以集團(tuán)金融科技五年發(fā)展規(guī)劃為頂層設(shè)計(jì)指導(dǎo)集團(tuán)金融科技發(fā)展。

　　五是強(qiáng)化合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的體制機(jī)制。著力推動(dòng)建立集團(tuán)統(tǒng)一的合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)包括子公司在內(nèi)集團(tuán)各單位的垂直管理和穿透管理，建立了董事會(huì)層面的合規(guī)風(fēng)控管理長(zhǎng)效機(jī)制。

　　繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，一張藍(lán)圖繪到底

　　興業(yè)證券表示，隨著換屆工作的完成，興業(yè)證券第六屆董事會(huì)將以黨建為引領(lǐng)，繼續(xù)健全和完善現(xiàn)代國(guó)有金融企業(yè)公司治理，保持“建設(shè)一流證券金融集團(tuán)”的戰(zhàn)略定力，把公司自身發(fā)展融入國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與資本市場(chǎng)發(fā)展的潮流，砥礪前行、永不懈怠，一張藍(lán)圖繪到底，推動(dòng)興業(yè)證券高質(zhì)量發(fā)展。

　　具體來(lái)看，一是堅(jiān)持現(xiàn)代科學(xué)的公司治理。堅(jiān)持并不斷完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)核心、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、紀(jì)委和監(jiān)事會(huì)依法依規(guī)獨(dú)立監(jiān)督、高級(jí)管理層授權(quán)經(jīng)營(yíng)”的現(xiàn)代公司治理格局，將ESG的理念要求融入公司治理體系，建立健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，不斷推進(jìn)公司治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。

　　二是堅(jiān)持踐行集團(tuán)新發(fā)展理念。在提升公司經(jīng)營(yíng)水平方面，繼續(xù)深化改革轉(zhuǎn)型，積極圍繞興業(yè)證券集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推動(dòng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的業(yè)務(wù)體系建設(shè)，通過(guò)做強(qiáng)總部、做大分公司、做專子公司，構(gòu)建新發(fā)展格局。在全面增強(qiáng)管理能力方面，堅(jiān)持集團(tuán)一體化發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化集團(tuán)協(xié)同體系，完善資源配置政策，優(yōu)化指標(biāo)考評(píng)體系，增進(jìn)協(xié)同文化建設(shè)。

　　三是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展和綠色發(fā)展。不斷加強(qiáng)金融科技投入，持續(xù)提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力，提高客戶服務(wù)水平；進(jìn)一步深化鞏固綠色金融新優(yōu)勢(shì)，打造興業(yè)證券綠色證券金融服務(wù)品牌，助力“30·60”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四是堅(jiān)持垂直穿透的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理。進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理全覆蓋，提升合規(guī)管理能力，推動(dòng)合規(guī)管理核心價(jià)值理念與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展相容并進(jìn)；完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立與公司戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

　　五是堅(jiān)持興證特色的企業(yè)文化。繼續(xù)踐行“合規(guī)、誠(chéng)信、專業(yè)、穩(wěn)健”的證券行業(yè)文化，以專業(yè)和責(zé)任為底色、以創(chuàng)新與協(xié)同為特色，繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式、行為規(guī)范深度融合，積極履行社會(huì)責(zé)任，把文化理念貫徹到經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，持續(xù)提升文化建設(shè)“軟實(shí)力”。