黨建引領(lǐng)文化鑄魂 創(chuàng)新驅(qū)動精準(zhǔn)賦能 ——透視國信證券高質(zhì)量發(fā)展
國信證券成立28年來，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營收、凈利潤等主要指標(biāo)年復(fù)合增長率超過20%，長期位居行業(yè)前列；同時，賦能實體經(jīng)濟(jì)久久為功，先后助力300家公司上市，累計募集資金近2000億元，走出一條國有大型券商高質(zhì)量發(fā)展之路。
中國證券報記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國信證券的快速發(fā)展，得益于他們著力鑄牢國企的根和魂，把握文化建設(shè)中的剛與柔、企業(yè)發(fā)展中的緩與急的辯證關(guān)系，不斷以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
鑄牢根和魂 黨建引領(lǐng)發(fā)展
深圳是改革開放后黨和人民一手締造的嶄新城市，是中國特色社會主義在一張白紙上的精彩演繹。作為深圳市屬唯一一家全國性大型綜合類證券公司，國信證券黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”領(lǐng)導(dǎo)作用，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“黨旗始終在我們這里高高飄揚(yáng)�！眹抛C券負(fù)責(zé)人說，國信證券源起于中國證券市場最早的三家營業(yè)部之一，在多年的發(fā)展歷程中，公司始終堅信，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是中國券商建設(shè)世界一流綜合型投資銀行的政治和組織保證。
組織強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看“頭羊”。國信證券黨委充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)代公司治理雙重優(yōu)勢，健全踐行“不忘初心、牢記使命”長效機(jī)制，將黨建工作要求寫入公司章程，制定公司黨委研究討論重大經(jīng)營管理事項清單和研究決定事項清單，進(jìn)一步明確黨委研究討論是董事會、總裁辦公會決策重大問題的前置程序，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。
深入開展公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“五個一”服務(wù)基層項目：聯(lián)系一個黨支部；掛點一個黨組織并開展一次工作調(diào)研；和基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子開一次座談會；看望一個基層員工；走訪一個業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位，為基層單位的發(fā)展建設(shè)出思路、找辦法。
在抓好關(guān)鍵少數(shù)的同時，國信證券注重帶動絕大多數(shù)，持續(xù)推進(jìn)基層黨組織體系建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)，抓實抓牢黨員教育管理，鑄牢國企的根和魂：
——落實基層黨建責(zé)任制，強(qiáng)化基層黨組織述職評議考核及其結(jié)果運(yùn)用。國信證券黨委強(qiáng)調(diào)黨建責(zé)任的逐級落實，將年度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化，分層次建立黨建工作要點，把定性要求變?yōu)槎恐笜?biāo)；各級黨支部書記職責(zé)明晰，黨建抓得好與否，責(zé)任系于一身。將黨員日常管理機(jī)制內(nèi)嵌到公司管理制度，堅持并不斷完善基層黨建數(shù)據(jù)月度報送制度，推動基層黨建不斷向“標(biāo)準(zhǔn)+質(zhì)量+示范”邁進(jìn)。探索建立黨建考核與績效考核聯(lián)動機(jī)制，將年度黨建專項考核結(jié)果按比例納入績效考核，進(jìn)一步壓實各級基層黨建工作責(zé)任。
——落實黨員教育管理制度，精心打造“線下+線上”黨建陣地。國信證券黨建實現(xiàn)全覆蓋，黨組織和黨員分布在全國118個城市和地區(qū)。如何抓好黨員教育管理，是國信證券黨委始終高度關(guān)注的重要問題。國信金融大廈黨群服務(wù)中心在今年“七一”前夕建成，成為思想宣傳、組織生活、結(jié)對共建的重要陣地，接待人數(shù)超過6000人次。國信證券黨建信息平臺以可視化圖表呈現(xiàn)了公司黨組織和黨員的實時分布信息，地圖上140個數(shù)字標(biāo)簽顯示出所有黨支部的地域分布，點亮的157個黨建基地標(biāo)注著各黨支部打卡的紅色印跡，讓基層黨建工作一目了然。
兼顧剛與柔 文化浸潤人心
位于深圳福田CBD的國信金融大廈三樓，1800多平方米的黨群服務(wù)中心窗明幾凈。一面鮮紅的黨旗高懸在大廳中央，咖啡和書籍飄香，黨群服務(wù)中心成了公司員工的網(wǎng)紅打卡地。這個黨群中心同時還是投資者教育基地、法治教育基地。在這里，可以翻閱黨史和金融書籍，學(xué)習(xí)知識；簽署電子廉潔從業(yè)承諾書，分享到朋友圈；參觀股票債券藏品，了解資本市場的發(fā)展歷程；帶上VR眼鏡觀摩一場法庭的證券案件審判……
“一中心兩基地”是國信證券黨建和文化建設(shè)相融合的一個生動縮影。事實上，證券行業(yè)文化建設(shè)的各項具體工作要求，也已經(jīng)在公司經(jīng)營發(fā)展的日常中落地生根。在黨建引領(lǐng)和法治護(hù)航下，國信證券的文化建設(shè)剛?cè)岵?jì)。
從公司黨委書記、董事長擔(dān)任文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，到文化建設(shè)管理辦法及相關(guān)配套措施持續(xù)完善，再到傾力打造責(zé)任擔(dān)當(dāng)、協(xié)同共進(jìn)、專業(yè)務(wù)實、廉潔從業(yè)、合規(guī)穩(wěn)健、守正創(chuàng)新“六個文化”，悄然間，文化理念已經(jīng)融入到國信證券各項管理制度和業(yè)務(wù)流程。
“本人鄭重承諾：在開展證券期貨業(yè)務(wù)及相關(guān)活動中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)……”在黨群服務(wù)中心大廳，一封電子廉潔從業(yè)承諾書引起不少人駐足圍觀。可簽名、留影、分享到朋友圈的承諾書，警示著國信證券從業(yè)人員要永葆廉潔合規(guī)。在國信證券的文化理念“合規(guī)自律、專業(yè)務(wù)實、誠信穩(wěn)健、和諧擔(dān)當(dāng)”中，合規(guī)居于重要地位。
圍繞合規(guī)穩(wěn)健文化建設(shè)，國信證券織就了一張“帶電的網(wǎng)”：制度上，構(gòu)建覆蓋各業(yè)務(wù)線的合規(guī)管理制度，建立風(fēng)險預(yù)警、排查評估及處置的長效機(jī)制，形成六位一體聯(lián)合監(jiān)督格局；技術(shù)上，進(jìn)一步落地人工智能、知識圖譜、極速計算等技術(shù)在風(fēng)控合規(guī)領(lǐng)域的應(yīng)用，構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系；投資者保護(hù)上，持續(xù)做好存量風(fēng)險事件處置工作，加強(qiáng)投資者適當(dāng)性管理，守好投資者保護(hù)“第一道防線”；廉潔合規(guī)上，堅持從嚴(yán)治黨，制定“兩清單一辦法”，對所有部門進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)“雙體檢”，嚴(yán)格落實談話制度，將風(fēng)險扼殺在萌芽中。
嚴(yán)密剛性的“電網(wǎng)”為國信證券合規(guī)文化的生根發(fā)芽提供了有力保障，而完善的制度更需要人的執(zhí)行和落實，此時價值觀的塑造顯得尤為重要。
在戰(zhàn)略層面，國信證券把文化建設(shè)納入到戰(zhàn)略重點工作目標(biāo)之中，并以“推進(jìn)文化建設(shè)”作為實現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的十大保障措施之一。在普通員工身上，“創(chuàng)造價值、成就你我、服務(wù)社會”，這一高度凝練并切實可行的公司價值觀念早已深入人心。
文化與戰(zhàn)略、觀念與經(jīng)營、個人與公司，潤物無聲地融為一體。國信證券踐行行業(yè)文化建設(shè)的成效之一，是打造出了一支昂揚(yáng)向上、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的員工隊伍。
公司領(lǐng)導(dǎo)以上率下。去年在疫情反復(fù)的形勢下，國信證券領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入23個省區(qū)市的38個基層黨組織開展“五個一”服務(wù)基層項目，與基層黨組織黨員、群眾900余人開展座談交流，征集基層單位和員工急難愁盼的問題和意見建議77條，推動解決并逐一督辦跟蹤。
遇到困難黨員沖鋒在前。疫情期間排班，國信證券的黨員搶著報名，一句句“我來”“交給我”“我是黨員，應(yīng)該的”在工作群里刷屏。
全體員工凝心聚力。在國信證券，有一件很多人搶著干的事情——去新疆支教。新疆麥蓋提縣位于塔克拉瑪干大沙漠西部邊緣，曾經(jīng)是一個貧困縣。2018年9月至今，國信證券共有9批共53名員工志愿者到此支教，每人至少進(jìn)行一個學(xué)期。
國信證券湖北分公司的圖爾蓀阿依15歲時離開家鄉(xiāng)新疆，此后輾轉(zhuǎn)多地求學(xué)、工作。談到支教的初衷，圖爾蓀阿依說：“我生長在新疆，現(xiàn)在我回來了，是想告訴她，我愛她，我要為她點亮一盞燈�！�
支教不僅幫助了新疆當(dāng)?shù)氐膶W(xué)生，也升華了員工，公司的文化底蘊(yùn)就在這樣的點滴中厚植涵養(yǎng)。
統(tǒng)籌緩與急 創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型
從新三板掛牌，到入選精選層，再到晉級北交所……北交所市值“一哥”、全球鋰電池負(fù)極材料龍頭貝特瑞的發(fā)展備受關(guān)注�！柏愄厝鸬某晒ι鲜泻桶l(fā)展壯大離不開國信證券源源不斷的資本市場服務(wù)�！必愄厝鸲貜垥苑逭f，國信證券為公司爭取到累計超過25億元的市場融資，給貝特瑞在動力電池業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展和占位提供了重要資金支持。
張曉峰說，國信證券協(xié)助貝特瑞實施的兩期股權(quán)激勵計劃，也為其領(lǐng)先競爭對手提供了人才保障。在資金與人才的雙重加持下，貝特瑞得以確立了全球鋰電材料龍頭身份。與此同時，國信證券也在保薦貝特瑞中向市場彰顯了其業(yè)務(wù)專業(yè)能力，獲得普遍認(rèn)可。
貝特瑞的故事是國信證券轉(zhuǎn)型發(fā)展的生動寫照。一方面，國信證券近年來進(jìn)入快速發(fā)展期。另一方面，當(dāng)前，中國證券行業(yè)正呈現(xiàn)出資本頭部集中化、業(yè)務(wù)競爭加劇化、人才爭奪全面化等發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭日益白熱化。在此背景下，國信證券的轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨著“前有標(biāo)兵，后有追兵”的局面。
黨建與文化建設(shè)最終目的是引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為此，國信證券黨委提出“一個打造、兩翼驅(qū)動、六大推進(jìn)、八大支撐”的發(fā)展戰(zhàn)略，即以全力打造世界一流的綜合型投資銀行為目標(biāo)，重點實施金融控股戰(zhàn)略、金融科技領(lǐng)先戰(zhàn)略、深耕深圳本土戰(zhàn)略等八大戰(zhàn)略支撐。
服務(wù)深圳是國信證券的一大戰(zhàn)略。深圳是創(chuàng)新之都，擁有眾多類似于貝特瑞這樣的優(yōu)質(zhì)上市資源。國信證券作為深圳市屬券商，始終將植根本土作為重要發(fā)展戰(zhàn)略。2022年，國信證券作為獨(dú)家財務(wù)顧問，成功助力鵬華深圳能源REIT、紅土深圳安居REIT項目發(fā)行上市。8月17日，路維光電在國信證券的保薦下登陸科創(chuàng)板，成為國信證券保薦的大灣區(qū)第87家上市公司。截至8月31日，國信證券在深圳累計完成股權(quán)類項目103家，承銷金額724.87億元。完成深圳國企項目18家、融資規(guī)模108.50億元。
服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、助力創(chuàng)新是國信證券的使命擔(dān)當(dāng)。國信證券堅持金融為實體經(jīng)濟(jì)服務(wù)這一初心，落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，為貝特瑞這樣的科技企業(yè)提供源源不斷的支持。截至2022年6月底，國信證券累計為全國610家企業(yè)提供股權(quán)融資服務(wù)。其中，IPO上市300家，累計募集資金近2000億元，其中深主板IPO項目138個和創(chuàng)業(yè)板IPO項目78個，募集資金分別為822.2億元和466.5億元，深主板和創(chuàng)業(yè)板保薦家數(shù)均排名行業(yè)第一。累計承銷債券2224只，承銷規(guī)模超1.2萬億元。
贈人玫瑰，手有余香。受益于創(chuàng)新驅(qū)動的強(qiáng)大動能，國信證券發(fā)展動力十足。2021年公司合并口徑實現(xiàn)營業(yè)收入238億元，增長26.8%；實現(xiàn)凈利潤101.15億元，增長52.89%，凈利潤規(guī)模創(chuàng)下2016年以來的新高；公司收入結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，業(yè)務(wù)發(fā)展更為均衡，盈利質(zhì)量進(jìn)一步提高，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率達(dá)到12.71%，同比上升2.1個百分點。
國信證券放眼長遠(yuǎn)，久久為功�！胺⻊�(wù)好國家重大戰(zhàn)略及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，是公司的責(zé)任和使命�！眹抛C券負(fù)責(zé)人說，國信證券將持續(xù)堅持黨建引領(lǐng)，聚力文化鑄魂，充分發(fā)揮國有金融企業(yè)功能，堅持置身大局、強(qiáng)化服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)民生的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，努力打造新時期國有金融企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精彩范例。
