德邦證券董事長金華龍：將文化品牌戰(zhàn)略凝練為發(fā)展不竭動力
“當前，我國正站在實現(xiàn)中華民族偉大復興的新時代歷史坐標上，黨的二十大報告為實現(xiàn)全面建設社會主義現(xiàn)代化國家目標指明了前進的方向�！钡掳钭C券董事長金華龍近日在接受中國證券報記者專訪時說。
金華龍表示，德邦證券深入貫徹落實黨的二十大精神，于近期發(fā)布《德邦證券文化品牌戰(zhàn)略》并進行全員宣貫，將文化自信融入企業(yè)的發(fā)展血脈。在高質(zhì)量發(fā)展的當下，具備鮮明特色的文化品牌正成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。在黨的二十大精神的引領(lǐng)下，德邦證券將文化品牌戰(zhàn)略凝練成為高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力，以更加昂揚的姿態(tài)奮勇前行。
構(gòu)筑文化強企堅實根基
在金華龍看來，黨的二十大報告為各行各業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了戰(zhàn)略方向和科學決策依據(jù)。
“黨建引領(lǐng)文化強企理念，自德邦證券成立之初即扎根于公司發(fā)展之中�！苯鹑A龍告訴記者，從深化發(fā)展“軟實力”到有機融入公司治理，再到深化監(jiān)督制衡與廉政建設，黨建始終是公司穩(wěn)健發(fā)展的“根”與“魂”。
金華龍說，黨建有機融入現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，有力確保黨的領(lǐng)導與現(xiàn)代公司治理機制有機融合。對于德邦證券而言，通過制度保障、交叉任職、統(tǒng)戰(zhàn)工作等方式，黨的組織和工作在公司治理體系中得以充分體現(xiàn)；通過黨外人士座談會、雙向進入、監(jiān)督機制等手段，黨組織在公司治理中起到了戰(zhàn)斗堡壘的作用，促進各部門的協(xié)同運作。
更為重要的是，在金華龍看來，不斷完善的監(jiān)督機制成為德邦證券穩(wěn)健發(fā)展的根本保證�！包h委在日常工作中強化監(jiān)督意識，加強監(jiān)督力度。將中央反腐要求納入廉潔從業(yè)宣導，加強黨員和員工的自律意識，確保公司內(nèi)部風清氣正�！苯鹑A龍說。
記者在采訪中了解到，營造積極氛圍，延續(xù)文化傳承，將文化影響力擴展至更廣范圍，已成為德邦證券新戰(zhàn)略的重要目標�！拔幕ㄔO不僅是創(chuàng)新發(fā)展的動力引擎，更是持續(xù)保持競爭優(yōu)勢的根基�！苯鹑A龍直言。
在深度打造的文化品牌戰(zhàn)略中，金華龍認為：“核心價值觀被視為照亮前進道路的燈塔�！币浴昂弦�(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”為指引，德邦證券將這些價值觀融入經(jīng)營理念、服務標準和風險控制中；同時，核心價值觀凝聚的“文化八詞”——坦誠、高效、公平、有愛、創(chuàng)新、進取、擔當、共贏，不僅豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，更激勵員工在工作中積極踐行。
深耕卓越蓬勃文化生態(tài)
在當前階段，德邦證券正在深入貫徹文化品牌戰(zhàn)略，通過“三個維度”，最終構(gòu)筑獨特的德邦證券文化生態(tài)。
據(jù)金華龍介紹，第一維度即提升企業(yè)品牌形象，打造立體化文化品牌傳播體系，形成涵蓋品牌視覺識別、文化IP、文化品牌多元演繹等各環(huán)節(jié)緊密貫連的文化品牌主線。
德邦證券于2020年重新塑造了全新的企業(yè)品牌形象，并系統(tǒng)建立了企業(yè)品牌視覺識別系統(tǒng)。在這個基礎上，以“文化小豹”為核心IP，以多樣化方式，包括正能量故事、創(chuàng)意周邊產(chǎn)品、視頻直播以及活動策劃，進一步注入文化活力和品牌影響力。
第二維度即堅持價值觀引領(lǐng)，以宣導及培訓促成全員文化品牌意識提升；強化員工職業(yè)操守與客戶服務規(guī)范，形成融入合規(guī)底線、職業(yè)道德、客戶服務準則在內(nèi)的文化品牌精神內(nèi)核。
德邦證券著力提升員工的職業(yè)操守和行業(yè)文化水平�！盀橥七M企業(yè)文化在德邦證券及子公司內(nèi)落地，公司將文化價值觀與行為掛鉤納入員工積分體系。”金華龍稱，目前已認證“文化宣傳員”超400人，囊括部門負責人、HR、中層管理干部等。正向價值觀行為與積分體系打通，給予員工行為肯定，進而傳播和復制；同時將文化理念貫穿榮譽體系，“文化之星”稱號納入月度評優(yōu)，持續(xù)征集并宣傳公司文化案例，形成標桿作用。
第三維度即增強組織保障對文化品牌建設的支撐性作用，并將文化品牌建設與考核機制相結(jié)合，形成可評估、可優(yōu)化、可改進的文化品牌建設標準。
德邦證券將文化建設融入日常管理體系中，建立了一系列制度和機制，包括企業(yè)文化建設綱要、社交媒體管理和聲譽風險管理等。
拓展文化品牌戰(zhàn)略
近年來，德邦證券在文化品牌建設方面取得顯著的階段性成果，不僅在品牌塑造和員工行為方面產(chǎn)生實際影響，同時也為德邦證券在高質(zhì)量發(fā)展道路上提供有力支持。
據(jù)金華龍介紹，德邦證券制定翔實的文化品牌戰(zhàn)略行動方案，旨在加強文化品牌的內(nèi)外影響力。2023年，德邦證券計劃通過迭代“文化小豹”IP形象以及推出系列周邊產(chǎn)品等多維度措施，提升員工對文化品牌的認同感，同時舉辦文化活動、組織培訓課程等，增強員工的參與感和認同感。
接下來，德邦證券的文化品牌戰(zhàn)略將如何進一步拓展？
金華龍表示，德邦證券計劃通過具體的主題活動，將文化元素融入員工活動，通過組織公益活動等方式，進一步激發(fā)員工熱情，擴大文化傳播范圍。創(chuàng)新傳播形式，如微電影和短視頻等，將文化品牌影響力延伸至行業(yè)協(xié)會和外部媒體。
“文化品牌戰(zhàn)略不僅是品牌形象的傳播，更是德邦證券高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐�！苯鹑A龍?zhí)寡�，明確的價值觀、行為準則和文化理念，推動了員工在專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守方面取得顯著進展。文化的內(nèi)在力量，使德邦證券在市場競爭中更具競爭力，為客戶提供更穩(wěn)健的金融服務。
展望未來，金華龍表示，在堅持黨建引領(lǐng)下，德邦證券將持續(xù)精進文化品牌戰(zhàn)略。透過強化內(nèi)外協(xié)作，深化溝通，培養(yǎng)員工核心價值觀的自覺認同與堅定踐行，公司將著力塑造更為堅固、更富影響力的企業(yè)文化。這股文化力量，不僅在公司內(nèi)部凝聚團隊，更將放大漣漪，形成行業(yè)與社會的“文化正能量”，為德邦證券的高質(zhì)量發(fā)展和行業(yè)生態(tài)的穩(wěn)健發(fā)展貢獻堅實而持久的力量。（本專欄由中國證券報與中國證券業(yè)協(xié)會聯(lián)合推出）
