國(guó)泰君安黨委書記、董事長(zhǎng)朱�。捍蛟煲涣魍缎� 爭(zhēng)做金融強(qiáng)國(guó)建設(shè)排頭兵

　　中央金融工作會(huì)議首次提出“要加快建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)”，為推動(dòng)金融高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。作為資本市場(chǎng)的重要參與者，券商在其間應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用，如何踐行建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)的使命擔(dān)當(dāng)？國(guó)泰君安黨委書記、董事長(zhǎng)朱健近日在接受上海證券報(bào)記者采訪時(shí)表示，國(guó)泰君安作為行業(yè)較早提出“金融報(bào)國(guó)”理念的證券公司，近年來堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，積極將自身發(fā)展全面融入新發(fā)展格局，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得了積極成效。

　　“未來，國(guó)泰君安將完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，深刻把握金融工作的政治性、人民性，以助力建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)為目標(biāo)，加快打造一流投資銀行，更好滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾日益增長(zhǎng)的金融需求，為以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)積極貢獻(xiàn)力量�！敝旖≌f。

　　朱健表示，“金融強(qiáng)國(guó)”是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的重要支撐。中央金融工作會(huì)議首次提出“要加快建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)”，這既是全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的需要，也是維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融安全的要求，金融工作在國(guó)家整體戰(zhàn)略中的重要地位進(jìn)一步凸顯。

　　如何理解中央金融工作會(huì)議提出的“培育一流投資銀行和投資機(jī)構(gòu)”？朱健認(rèn)為，“培育一流投資銀行和投資機(jī)構(gòu)”是更好發(fā)揮資本市場(chǎng)樞紐功能的應(yīng)有之義。中國(guó)的“一流投資銀行”不是對(duì)華爾街的簡(jiǎn)單模仿，應(yīng)在技術(shù)層面打造“特色、強(qiáng)項(xiàng)、專長(zhǎng)、精品”，形成以客戶為中心的專業(yè)綜合服務(wù)能力；在制度層面構(gòu)建由公司治理、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程組成的科學(xué)完備、高效集約的體制機(jī)制；在文化層面堅(jiān)持“兩個(gè)結(jié)合”，吸收借鑒中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，為新時(shí)代中國(guó)特色金融文化建設(shè)提供方向指引。

　　就如何加快打造一流投資銀行，朱健具體談及了五個(gè)方面：

　　一是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移走中國(guó)特色金融發(fā)展之路。要不斷加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，深入貫徹“八個(gè)堅(jiān)持”，鞏固深化主題教育常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。堅(jiān)持將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理全過程、各方面，并有效融入公司治理，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)和制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，確保公司改革發(fā)展正確方向。

　　二是對(duì)標(biāo)“一流投資銀行”發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主力軍和維護(hù)金融穩(wěn)定的壓艙石。全面筑牢“綜合服務(wù)平臺(tái)、領(lǐng)先數(shù)字科技、穩(wěn)健合規(guī)文化”核心能力三支柱，扎實(shí)推進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施。第一，加大在長(zhǎng)三角、京津冀、粵港澳等重點(diǎn)區(qū)域的組織管理創(chuàng)新，加快推動(dòng)分支機(jī)構(gòu)形成差異化、特色化的發(fā)展道路，聚焦重大戰(zhàn)略、重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升區(qū)域綜合金融服務(wù)能級(jí)。第二，聚焦投行+投資、財(cái)富管理與資產(chǎn)管理雙輪驅(qū)動(dòng)、服務(wù)企業(yè)與服務(wù)企業(yè)家等聯(lián)動(dòng)協(xié)同，強(qiáng)化在推動(dòng)國(guó)家戰(zhàn)略上相互賦能、在突破裉節(jié)問題上相互聯(lián)動(dòng)、在功能發(fā)揮上同頻共振。第三，著力構(gòu)筑“跨境金融”特色優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)健前瞻推進(jìn)國(guó)際化布局，實(shí)施主要業(yè)務(wù)跨境一體化管理，積極參與打造上海國(guó)際金融資產(chǎn)交易平臺(tái)，助力構(gòu)建離岸金融體系，有力服務(wù)增強(qiáng)上海國(guó)際金融中心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力、鞏固提升香港國(guó)際金融中心地位。

　　三是突出高質(zhì)量發(fā)展主題，扎實(shí)做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融五篇大文章。

　　做好科技金融方面，全面實(shí)施《國(guó)泰君安服務(wù)上�？苿�(chuàng)中心建設(shè)行動(dòng)方案》，著力構(gòu)建科創(chuàng)企業(yè)全鏈條、全生命周期服務(wù)體系，助力推動(dòng)股票發(fā)行注冊(cè)制走深走實(shí)，加快構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、互補(bǔ)互促、錯(cuò)位發(fā)展的科創(chuàng)金融服務(wù)生態(tài)圈，更好促進(jìn)“科技—產(chǎn)業(yè)—金融”良性循環(huán)。

　　做好綠色金融方面，積極落實(shí)《國(guó)泰君安全面提升綠色金融服務(wù)能級(jí)的行動(dòng)方案》，大力提升碳金融及綠色投融資、資產(chǎn)交易、跨境、研究等關(guān)鍵服務(wù)能力，支持清潔能源的研發(fā)、投資、推廣運(yùn)用，全面實(shí)施綠色運(yùn)營(yíng)，努力建設(shè)國(guó)際一流的綠色現(xiàn)代投資銀行。

　　做好普惠金融方面，積極響應(yīng)降費(fèi)讓利政策，加速推動(dòng)“投顧驅(qū)動(dòng)、科技賦能”財(cái)富管理2.0模式，創(chuàng)新打造集約化經(jīng)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)分公司，加大對(duì)鄉(xiāng)村振興的金融投入，積極服務(wù)中小微企業(yè)發(fā)展壯大，不斷拓展多元資產(chǎn)配置方向，讓兼具安全性、收益性、流動(dòng)性的金融產(chǎn)品走進(jìn)尋常百姓家。

　　做好養(yǎng)老金融方面，參與多層次養(yǎng)老保障體系建設(shè)，加快創(chuàng)設(shè)養(yǎng)老第三支柱產(chǎn)品，有針對(duì)性地豐富養(yǎng)老金融產(chǎn)品供給，更好滿足日益多元化的金融養(yǎng)老需求。

　　做好數(shù)字金融方面，深入推進(jìn)《國(guó)泰君安全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案》，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，以數(shù)據(jù)和科技驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)，推動(dòng)拓展“開放證券”合作生態(tài)，提升金融服務(wù)的便利性和競(jìng)爭(zhēng)力，更好賦能數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，加快打造“SMART投行”。

　　四是弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，著力鍛造高素質(zhì)專業(yè)化金融干部人才隊(duì)伍。大力弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，把“誠(chéng)實(shí)守信、以義取利、穩(wěn)健審慎、守正創(chuàng)新、依法合規(guī)”理念內(nèi)化為廣大干部員工的價(jià)值取向，守好中國(guó)特色現(xiàn)代金融體系的根和魂。積極踐行“十個(gè)堅(jiān)持，十個(gè)反對(duì)”證券行業(yè)榮辱觀，持續(xù)夯實(shí)文化根基，加強(qiáng)文化軟實(shí)力建設(shè)，為穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　五是統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。全面樹牢“總體安全觀”，著力構(gòu)建全面、系統(tǒng)、綜合的“大安全”格局，筑牢“業(yè)務(wù)單位、合規(guī)風(fēng)控、稽核審計(jì)”三道防線。夯實(shí)垂直化一體化管理體系，建立母子公司上下貫通、穿透到底的管控模式，推動(dòng)形成體系完備、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、分級(jí)管理、溝通高效、監(jiān)督有力的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情風(fēng)險(xiǎn)防控，優(yōu)化輿情應(yīng)急處置方案，牢牢掌握網(wǎng)絡(luò)輿論的主導(dǎo)權(quán)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做到早識(shí)別、早預(yù)警、早處置，堅(jiān)持在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中防范化解風(fēng)險(xiǎn)。