萬和證券：搶抓時代新機遇 著力服務實體經(jīng)濟

　　中證網(wǎng)訊（記者 趙中昊）萬和證券相關負責人近日對記者表示，公司勇做資源整合者、交易促成者、價值創(chuàng)造者，充分發(fā)揮直接融資“服務商”、資本市場“看門人”、社會財富“管理者”功能性定位，著力為服務實體經(jīng)濟作出新的更大貢獻。 

　　著力深化國企價值創(chuàng)造能力

　　萬和證券表示，公司堅持錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務，全力推進國有企業(yè)改革深化提升行動。

　　一是提速發(fā)展金融新質(zhì)生產(chǎn)力。萬和證券聚焦增強核心功能，提高核心競爭力，積極創(chuàng)新金融服務工具。圍繞深圳打造RElTs之都和亞太REITs中心深入實踐探索，著力構建公募REITs和私募REITs、Pre-REITs等系列產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展格局；提檔升級綠色金融體系，賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

　　二是提效落實價值創(chuàng)造行動。萬和證券緊扣深圳市國資委“服務大局、服務城市、服務產(chǎn)業(yè)、服務民生”的使命定位，充分依托國企優(yōu)勢，突出重點，把握關鍵，全力提升現(xiàn)代企業(yè)管理能力和金融資源配置能力。

　　三是提質(zhì)走好中國特色金融發(fā)展之路。堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持以人民為中心的價值導向，以更高站位、更大格局把公司各項工作放到黨和國家事業(yè)大局中去謀劃推動。

　　著力賦能資本市場良性循環(huán)

　　萬和證券堅持全面理解新發(fā)展階段的歷史方位，快速適應從嚴從緊的監(jiān)管趨勢。

　　一是堅持賦能服務型總部轉型?？偛恳D變作風、做好表率，沉淀下去，真刀真槍解決問題，不能讓風險冒火星。要明確總部功能定位，強化總部賦能意識，做好業(yè)務賦能、戰(zhàn)略賦能、管理賦能。持續(xù)發(fā)力筑牢資源能力池，為公司高質(zhì)量發(fā)展破難起勢。

　　二是堅持差異化特色化發(fā)展道路。萬和證券著眼全局上謀勢，關鍵處落子，瞄準上市公司并購重組業(yè)務發(fā)展機會和并購重組市場增量機會；持續(xù)加大對深圳區(qū)域內(nèi)國資企業(yè)的覆蓋力度和頻率；緊緊把握資產(chǎn)盤活政策東風，大力發(fā)展多層次REITs市場，充分響應新質(zhì)生產(chǎn)力大趨勢；持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略布局，促進投資方向轉型升級。截至目前，公司取得地方政府債承銷團資格的區(qū)域已達到11個，在業(yè)界樹立了一定的品牌影響力和輻射力。

　　三是堅持強化市值管理能力。自國資委提出央企市值最新管理要求后，萬和證券聯(lián)合價值在線于3月8日在北京國家會議中心成功舉辦“萬和證券企業(yè)發(fā)展論壇”，深度解析上市公司長期發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃，研究挖掘當下業(yè)務機遇，聚力助推實體經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展。

　　聚焦投資者為本核心理念

　　萬和證券表示，公司作為深圳市屬國企，要用心用力用情為投資者提供更具安全感、更具廣泛性、更具特色性的優(yōu)質(zhì)金融服務。

　　一是做精產(chǎn)品服務體系。依托國企優(yōu)勢，在債券承銷和資產(chǎn)證券化方向發(fā)力，服務實體經(jīng)濟盤活存量取得實效。成功保薦IPO項目創(chuàng)業(yè)板上市；成功發(fā)行福田投控債券“24?？?1”創(chuàng)2023年至今全國同期限公司債券利率新低；成功發(fā)行宜春國投債券“23宜國投”創(chuàng)2023年以來江西省同評級同期限私募公司債利率新低。

　　二是做強專業(yè)服務質(zhì)效。充分發(fā)揮好中小型券商快速響應、個性化服務及機動靈活能力，針對性滿足投資者需求。支持投行業(yè)務在合規(guī)風控的前提下不斷創(chuàng)新金融服務工具，持續(xù)探求業(yè)務突破點和創(chuàng)新點，以實際行動增強投資者獲得感與安全感。萬和證券“龍年開門紅”活動新開戶目標完成率為148%，已超過2023年全年開戶數(shù)，新增兩融客戶數(shù)超過2023年全年新增兩融客戶的80%，著力為更大范圍投資者提供優(yōu)質(zhì)服務。

　　三是做優(yōu)協(xié)同聯(lián)動發(fā)展。建立專業(yè)可靠的萬和人才梯隊，比學趕超，爭先創(chuàng)優(yōu)，在加強公司內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的基礎上，優(yōu)化部門機構合作，深化城市區(qū)域戰(zhàn)略合作，強化國資國企領域合作。公司通過與洛陽等城市簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、錯位發(fā)展，并成功中標河南交投高速公路類REITs之管理人暨銷售機構項目。

　　著力構建內(nèi)控管理長效機制

　　萬和證券表示，在證券行業(yè)監(jiān)管日漸趨嚴背景之下，公司堅持把握嚴監(jiān)管主基調(diào)，切實提高政策敏銳性，主動適應監(jiān)管趨勢，扎實履行“看門人”職責。

　　一是切實深化黨建引領。堅持把黨的政治建設擺在首位，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，推動公司黨建文化與目標戰(zhàn)略融合發(fā)展，在公司范圍內(nèi)打造“一支部一黨建”品牌，積極培育良好的投資文化，塑造出萬和特有的協(xié)同奮斗文化理念。

　　二是夯實安全底線思維。樹立正確經(jīng)營理念，處理好功能性和盈利性關系。強化全面風險管理理念，筑牢合規(guī)風控防線，持續(xù)做好重大風險評估監(jiān)測和及時處置，齊心協(xié)力嚴控重點領域風險，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性重大風險的底線。

　　三是落實常態(tài)長效機制。樹立“合規(guī)風控加強年”任務目標，半年內(nèi)完善新增了75項投行類業(yè)務制度。著眼優(yōu)化組織架構，核增內(nèi)控部門編制，不斷加強內(nèi)控管理人員配備力量。建立全員每周一考和以考促學促練模式，大幅提升了全體員工合規(guī)風控能力。