愛奇藝內(nèi)容單一 移動端角逐乏力

　　10月29日，在微博上看到官方微博主“數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析”發(fā)了一條這樣的段子：“一張圖教你快速讀懂中國視頻網(wǎng)站發(fā)展簡史�！罢�合”時代，誰主沉��？”然后配了一個長圖，意圖引導人們：愛奇藝在移動端的勢力，優(yōu)酷在PC端的強勢，已使得視頻行業(yè)的兩強競爭進入了微妙的膠著狀態(tài)。

　　本來看著該長圖還覺得高深莫測、值得學習，然而在不到一會兒該條微博就被大批水軍回復的天花亂墜，烏云漫步。至此，我對愛奇藝這樣的爛營銷手法感到一陣反胃，同時也對那條長微博有了很深的芥締，并開始想駁你一駁。咱們就從這條長圖的結(jié)論說起，且不說愛奇藝PC端發(fā)展如何，移動端的“優(yōu)勢”到底體現(xiàn)在哪，到底有沒有“優(yōu)勢”還都有待商榷。

　　抓不住用戶移動端流量每況愈下

　　首先，咱們就從硬數(shù)據(jù)上看看愛奇藝的移動端到底是不是牛逼。從艾瑞最新數(shù)據(jù)來看，8月愛奇藝移動端日均覆蓋人數(shù)還能嘗到點飆升的甜頭，9月就扛不住壓力，已然一副負增長的狀態(tài)。

　　除了日均覆蓋人數(shù)下滑外，筆者還發(fā)現(xiàn)了一個更意外的現(xiàn)象：愛奇藝在移動端月均覆蓋人數(shù)、月使用次數(shù)都比較靠前的情況下，算出來的人均單次有效使用時間卻排名最后！而對比之下，PPTV的人均單次有效使用時間是最高的，領先愛奇藝1倍以上。

　　從數(shù)據(jù)上可以看出，愛奇藝的移動端非但不像他自己說的“占據(jù)了優(yōu)勢”，反而在“人均單次有效使用時間”這項真實反映用戶粘性的指標上名落孫山。而這種蹊蹺的排名，也讓人產(chǎn)生了探究的欲望，到底因為什么？

　　1、推廣手段擠出來的都是虛流量

　　眾所周知愛奇藝的背后有著一棵資金雄厚的參天大樹——百度，這也意味著“富二代”愛奇藝從來不缺錢花。做渠道的人應該都了解，愛奇藝可是華強北眾多刷機廠商的大客戶。那些讓大家痛恨的手機預裝垃圾應用中，愛奇藝客戶端上榜率極高，雖然這種做法會嚴重影響品牌形象和用戶好感度，但是毋庸置疑的是，這確確實實給愛奇藝移動客戶端帶來了巨大的流量。筆者依稀還記得愛奇藝客戶端某個版本尤其流氓，還會自動在手機桌面上生成快捷方式，用戶一不小心就會誤點進入，為其“貢獻”流量。其次，愛奇藝在各大應用市場上也是不計成本地砸錢買推薦位置，獲得更多露出和點擊。另外，“盜版集中營”百度視頻也成為為愛奇藝客戶端導流的一個來源。由此，愛奇藝移動端月均覆蓋人數(shù)、月使用次數(shù)數(shù)據(jù)高也不奇怪了。

　　2、內(nèi)容競爭力弱用戶粘性低

　　我們再來看看為什么愛奇藝移動端人均單次有效使用時間低。眾所周知，愛奇藝的內(nèi)容整體競爭力一直有限。其版權(quán)內(nèi)容雖然是重點，但是在眾多實力對手對比中，愛奇藝的版權(quán)內(nèi)容從數(shù)量顯得并不突出，尤其是今年國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熱劇比較少，這也直接導致了用戶用愛奇藝客戶端觀看視頻的時間大幅下降�？陀^來講，有熱播劇就有用戶、無熱播劇就無用戶的狀態(tài)一直是愛奇藝的軟肋。此外，愛奇藝移動端人均單次有效使用時間低還受制于其用戶粘性低，在自制內(nèi)容方面愛奇藝行動遲緩，遲遲沒有高品質(zhì)的自制內(nèi)容推出，而在UGC（用戶生成內(nèi)容）、PGC（專業(yè)生成內(nèi)容）方面更是空白，因此愛奇藝“穩(wěn)居”末位并不稀奇。

　　內(nèi)容太單一發(fā)展前景堪憂

　　其實，回顧愛奇藝的發(fā)展道路過程，我們不難看出，內(nèi)容缺乏競爭力一直是其軟肋。2009年，愛奇藝走著HULU的步子在中國互聯(lián)網(wǎng)上線，推出了電影、電視劇、綜藝、動漫、紀錄片等內(nèi)容——如今，網(wǎng)民一提愛奇藝，第一時間想到的準是熱播劇。這個策略在視頻行業(yè)競爭初期還好，給愛奇藝帶去了一時的用戶和流量；但是現(xiàn)在，視頻網(wǎng)站的品牌差異化和用戶忠誠度更多倚靠的是各家的自制內(nèi)容和特色內(nèi)容，于是在搜狐、優(yōu)酷、土豆、樂視、PPTV等網(wǎng)站的刺激下，愛奇藝漸漸的出現(xiàn)乏力之勢。

　　但是反觀其他小伙伴們，版權(quán)內(nèi)容和自制內(nèi)容協(xié)調(diào)發(fā)展情況良好。比如搜狐視頻，09年開始推出“微綜藝”的概念，力推“8分鐘”的綜藝節(jié)目，其王牌自制《屌絲男士》《大鵬嘚吧嘚》都贏得了用戶的喜歡；而優(yōu)酷今年憑借Mini劇《萬萬沒想到》也一舉霸占了用戶的移動端；騰訊視頻多次向業(yè)內(nèi)喊話要大力投入UGC和自制內(nèi)容；PPTV也憑借“TOP”自制出品模式為平臺和行業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展思路。

　　對比之下，在今年版權(quán)熱劇總體匱乏的大環(huán)境下，愛奇藝不僅要面對與對手爭奪優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容的巨大資金壓力，還要忍受其內(nèi)容單一的詬病，流量下滑就在意料之中了。曾經(jīng)，愛奇藝以為繼續(xù)抱著老東家百度的大腿，花幾個億美金來吃下PPS就能補充移動端，現(xiàn)在看來成效并不是很明顯。俗話說得好：“即使老爸后臺再硬，自身不給力，終究是扶不起的阿斗！”

　　在版權(quán)內(nèi)容粘著力下降的情況下，死忠粉絲、忠誠用戶更多附著于UGC、PGC、自制內(nèi)容，這也給視頻行業(yè)提了一個醒兒——視頻行業(yè)要想成功保持領先，內(nèi)容方面必須多元化。哪怕你做的再垂直，也會有被用戶厭煩的一天。