7月18日，在美邦服飾(002269)品牌升級發(fā)布會(huì)上，公司創(chuàng)始人周成建在接受記者采訪時(shí)承認(rèn)，美邦在互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型中曾經(jīng)沖動(dòng)過、迷茫過、錯(cuò)位過。讓人意外的是，曾大力發(fā)展線上零售的美邦，此番重新定調(diào)，表態(tài)要回歸主業(yè)，仍然看好實(shí)體零售。
典型縮影
美邦幾乎是中國服裝品牌發(fā)展的一個(gè)縮影。他們大多起家于上世紀(jì)九十年代，以專賣店為核心創(chuàng)造過一波傳統(tǒng)店鋪零售的高潮，完成上市；又在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，一頭扎進(jìn)線上銷售渠道，和國內(nèi)外品牌激烈競爭。而如今，形勢似乎又發(fā)生了變化。
7月18日，在美邦品牌升級發(fā)布會(huì)上，周成建突然宣布，要回歸主業(yè)，仍然看好實(shí)體零售。
過去幾年，美邦可以說投入了大量的精力在線上零售渠道上，為何此番重新強(qiáng)調(diào)實(shí)體零售？
采訪中，周成建直言，美邦在互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型中曾經(jīng)沖動(dòng)過、迷茫過、錯(cuò)位過�！半m然一系列的嘗試為美邦現(xiàn)在的基于大數(shù)據(jù)的精益化管理奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，但有些探索，現(xiàn)在回過頭來看，可能還是超出了做一個(gè)卓越的品牌經(jīng)營者的范疇，也給公司的業(yè)績帶來了一些壓力�！�
《金證券》記者獲悉，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，美邦除了在天貓、京東等線上平臺(tái)設(shè)立官鋪外，還推出了邦購、有范等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。此外，更在O2O、云門店、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面走在業(yè)內(nèi)前沿。只是，這些舉措并未起到提升業(yè)績的作用。
不是唯一
采訪中，周成建提到仍然看好實(shí)體零售的兩個(gè)原因，首先是去年優(yōu)衣庫僅憑借基本款，在大中華區(qū)銷售已經(jīng)超過200億元，而同期，美邦服飾的營收在65億元左右�！皠e人常常問我，曾經(jīng)在中國市場叱咤風(fēng)云的美邦，為什么今天和這個(gè)日本品牌差距這么大？”
《金證券》記者在采訪中感受到，與其說周成建仍然看好實(shí)體零售，不如說其在優(yōu)衣庫等國外零售品牌的成功下，看到了多元生活方式下，家庭休閑購物的發(fā)展空間。
據(jù)麥肯錫發(fā)布的《2016中國消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告》，大約有三分之二的消費(fèi)者表示，逛街用餐購物是與家人共度休閑時(shí)光的最好方式，這一數(shù)據(jù)比2012年上升21%。集購物、餐飲和娛樂為一體的購物中心則成為這一趨勢的最大受益者。
其次，也是最為重要的一點(diǎn)，目前線上零售渠道成本越來越高，有的甚至已經(jīng)超過了線下，而線上又存在最大的短板——無法體驗(yàn)。實(shí)際上，除了周成建，今年以來，《金證券》記者接觸的多家大消費(fèi)類上市公司高管都提出了類似的觀點(diǎn)。上海一家休閑類食品上市公司負(fù)責(zé)人甚至直言，目前線上渠道的錢都讓平臺(tái)賺走了，它對商戶，尤其是品牌商戶的意義，更多的是擴(kuò)大了市場份額，而不是提升利潤率。
中信證券關(guān)注零售方面的研究員在和記者交流時(shí)表示，中產(chǎn)階層消費(fèi)理念和需求的變化、線上零售渠道成本的增長，線下更多場景式購物中心的提升，將很快在零售商間分化，“美邦不會(huì)是唯一一家重回線下的，未來可能有的零售商就是在線下，有的零售商就是在線上，客戶群體也會(huì)出現(xiàn)非常明顯的分化，他們不是對立的，而是互補(bǔ)的�！�
