股價(jià)能否再漲一倍？咋看同行重金挖角？這些市場(chǎng)熱點(diǎn) 中國(guó)平安一一回應(yīng)
原標(biāo)題：股價(jià)能否再漲一倍？咋看同行重金挖角？這些市場(chǎng)熱點(diǎn)，中國(guó)平安一一回應(yīng)
“多分點(diǎn)兒紅吧！”
在昨日(12月10日)下午召開(kāi)的平安臨時(shí)股東大會(huì)上，一位股東建議中國(guó)平安增加分紅頻率和分紅比例，到場(chǎng)的股東們紛紛附議。
對(duì)這個(gè)問(wèn)題，中國(guó)平安總精算師姚波回應(yīng)，分紅是根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)情況確定的，目前看還是有穩(wěn)定增長(zhǎng)空間的。
另外一位股東則更直接，他提問(wèn)說(shuō)：謝總(謝永林)出任平安銀行董事長(zhǎng)之后，平安銀行股價(jià)漲了一倍，未來(lái)中國(guó)平安股價(jià)也能再漲一倍嗎？
平安集團(tuán)擬任總經(jīng)理、聯(lián)席CEO謝永林回答得也干脆：“股價(jià)漲不漲，業(yè)績(jī)說(shuō)了算！我的特點(diǎn)是定一個(gè)目標(biāo)，把事情做好�！敝x永林并針對(duì)他所負(fù)責(zé)的團(tuán)金會(huì)在平安集團(tuán)中的位置展開(kāi)了闡述。
臨時(shí)股東大會(huì)由馬明哲主持�，F(xiàn)場(chǎng)出席A股股東代表84名，H股股東代表14名，代表的股份超過(guò)69億股，以今日收盤價(jià)計(jì)，代表市值超過(guò)5700億。
分紅有望穩(wěn)定增長(zhǎng)
“尊敬的馬總，平安管理已經(jīng)很規(guī)范了，能不能提一個(gè)小小的意見(jiàn)，平安也像美國(guó)一樣，三個(gè)月分紅一次，一年多分幾次？”股東大會(huì)上，一位股東建議。
一陣笑聲過(guò)后，下面的不少人附議：“多分點(diǎn)兒吧！”
平安常務(wù)副總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官兼總精算師姚波領(lǐng)了這個(gè)問(wèn)題。姚波表示，會(huì)認(rèn)真研究。
目前平安分紅是半年分一次，相比國(guó)內(nèi)其他金融機(jī)構(gòu)，頻率已經(jīng)算高的了，但是分紅頻率并不重要，大家關(guān)心的是分多少的問(wèn)題。
姚波介紹，分紅是根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、資本規(guī)劃來(lái)確定的。平安目前分紅策略是以營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)作為一個(gè)依據(jù)，每年根據(jù)營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)比例來(lái)定，目前這個(gè)比例在28%-30%區(qū)間進(jìn)行，未來(lái)隨著公司營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，股東的分紅也會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。
另外姚波提到，平安的ROE(凈資產(chǎn)的回報(bào)率)在過(guò)去兩年都超過(guò)20%。一部分的利潤(rùn)分給股東作為現(xiàn)金，一部分利潤(rùn)留在公司為股東提供高資本回報(bào)。
提到回購(gòu)，姚波介紹，中國(guó)平安今年股東大會(huì)批準(zhǔn)了50至100億回購(gòu)的方案，目前實(shí)施了約50億的回購(gòu)額度，未來(lái)還會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況、價(jià)格表現(xiàn)做出相應(yīng)的判斷和操作。
股價(jià)還能漲嗎？業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有空間
深圳一位投資機(jī)構(gòu)代表在多次舉手后終于搶到話筒，他直接向謝永林發(fā)問(wèn)。“您到平安銀行以后，平安銀行的股價(jià)翻了一倍，市場(chǎng)對(duì)您到平安集團(tuán)任職有所期待，不知道未來(lái)中國(guó)平安(股價(jià))能否漲一倍？”
“股價(jià)是業(yè)績(jī)說(shuō)了算，我的特點(diǎn)是定一個(gè)目標(biāo)，把事情做好！”謝永林的回答簡(jiǎn)單明了。
謝永林介紹，集團(tuán)的架構(gòu)有所變化，但是他仍然負(fù)責(zé)團(tuán)金會(huì)�！榜R總(馬明哲)經(jīng)常談個(gè)人客戶的‘1+N’，其實(shí)團(tuán)金會(huì)里客戶的1+N面臨挑戰(zhàn)更大，需求更旺盛，空間也更大�！�
謝永林透露，平安集團(tuán)團(tuán)金會(huì)有著更重要的使命，就是要為險(xiǎn)資找到合適的資產(chǎn)�！皥F(tuán)金會(huì)將為保險(xiǎn)在資產(chǎn)端發(fā)力起到重要作用。而做好資產(chǎn)端，對(duì)于拉動(dòng)負(fù)債端也意義重大。團(tuán)金和個(gè)金是一體兩用，不是完全割裂的。如果平安不能掌控好企業(yè)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)做有效識(shí)別，做不到有效的定價(jià)，那么平安的負(fù)債就不能和資產(chǎn)有效匹配，個(gè)金業(yè)務(wù)也會(huì)在原地打轉(zhuǎn)�！�
謝永林還提到，平安集團(tuán)整個(gè)生態(tài)圈的戰(zhàn)略，是要把B端、C端、G端打通，光通一端沒(méi)有另外一端，血管會(huì)斷掉。團(tuán)金會(huì)對(duì)五大生態(tài)圈的建立十分重要。
在中國(guó)的金融市場(chǎng)中，平安集團(tuán)有兩大優(yōu)勢(shì)是支持團(tuán)金會(huì)發(fā)展所獨(dú)有的。第一是綜合金融，對(duì)企業(yè)的服務(wù)，可以從直接融資到間接融資，再到保險(xiǎn)，從C端打到B端，從B端打到G端，有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)1+N大包圍服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)多個(gè)專業(yè)公司對(duì)客戶需求的全面服務(wù)，依靠銀行對(duì)公的客戶基礎(chǔ)、產(chǎn)品以及渠道，支撐團(tuán)金戰(zhàn)略發(fā)展。
第二，平安集團(tuán)的科技優(yōu)勢(shì)。平安集團(tuán)的科技，除了在個(gè)人端應(yīng)用之外，在企業(yè)端也有極大的需求。
平安集團(tuán)在這兩方面有優(yōu)勢(shì)，有利于該公司把團(tuán)金的事情做好。謝永林認(rèn)為，目前平安集團(tuán)的團(tuán)金會(huì)還有巨大的改進(jìn)空間�！捌鸩胶艿停晕磥�(lái)的發(fā)展空間會(huì)很大�！�
回應(yīng)人事變動(dòng)：小勝靠人才，大勝靠平臺(tái)
最近，平安集團(tuán)聯(lián)席CEO李源祥卸任，汽車之家董事長(zhǎng)陸敏將接任掌管保險(xiǎn)業(yè)務(wù)板塊。在回應(yīng)券商中國(guó)記者近期人事變動(dòng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)會(huì)不會(huì)有影響的時(shí)候，平安集團(tuán)首席人力資源執(zhí)行官蔡方方表示，平安的經(jīng)營(yíng)管理靠的是品牌和團(tuán)隊(duì)，其實(shí)在每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，包括在保險(xiǎn)板塊當(dāng)中，每一家公司都有自己獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，不會(huì)因?yàn)樯蠈拥念I(lǐng)導(dǎo)更換就產(chǎn)生重大的影響。
蔡方方介紹，近年來(lái)，平安逐步建立了自身穩(wěn)固的平臺(tái)，整個(gè)集團(tuán)形成三個(gè)特色：總部大腦強(qiáng)、系統(tǒng)平臺(tái)強(qiáng)、科技力量強(qiáng)�！斑@是平安非常重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，有效降低了業(yè)務(wù)的波動(dòng)，避免個(gè)人變動(dòng)或者其他因素的影響。”
“小勝靠人才，大勝靠平臺(tái)。”蔡方方表示，平安太大了，而且平安是整個(gè)國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)、金融行業(yè)、科技行業(yè)的黃埔軍校，大量公司從平安引進(jìn)人才，所以平安更加強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)平臺(tái)維持整個(gè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定，不是靠個(gè)別人維持經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定�！罢麄�(gè)系統(tǒng)平臺(tái)和血液非常新鮮，這樣的機(jī)制和平臺(tái)是拿不走的優(yōu)勢(shì)，也是公司發(fā)展的基石�！�
壽險(xiǎn)改革：打法上做結(jié)構(gòu)性調(diào)整
不久前，平安壽險(xiǎn)改革領(lǐng)導(dǎo)小組成立，馬明哲親自掛帥組長(zhǎng)。在目前壽險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大、明年外資巨頭將大量進(jìn)入的背景下，平安建立壽險(xiǎn)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，其用意和目標(biāo)是什么？
馬明哲對(duì)此回應(yīng)表示，平安壽險(xiǎn)發(fā)展30多年來(lái)，隨著市場(chǎng)環(huán)境外部變化，過(guò)去的打法要做一些結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，用以保持未來(lái)十年、二十年能再上一個(gè)臺(tái)階。
馬明哲說(shuō)，平安集團(tuán)的目標(biāo)是一個(gè)客戶，多個(gè)產(chǎn)品，一站式的服務(wù)(“1+N”)，讓客戶買了壽險(xiǎn)，擁有銀行賬戶、信用卡、汽車保險(xiǎn)，在產(chǎn)品方面結(jié)合得更好，讓客戶不用買保險(xiǎn)跑保險(xiǎn)公司，辦銀行業(yè)務(wù)要到銀行。
馬明哲表示，平安推1+N很多年，但還需要進(jìn)一步深入，包括系統(tǒng)平臺(tái)升級(jí)，壽險(xiǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。因?yàn)閴垭U(xiǎn)的個(gè)人客戶比較多，1+N的產(chǎn)品體系要升級(jí)，所以有了此次壽險(xiǎn)改革。
據(jù)姚波介紹，平安壽險(xiǎn)目前發(fā)展到100多萬(wàn)的銷售隊(duì)伍，在此背景下，怎么讓銷售隊(duì)伍更好地持續(xù)發(fā)展，提升他們的能力，平安壽險(xiǎn)將會(huì)做一些調(diào)整。
在組織架構(gòu)方面，平安壽險(xiǎn)在過(guò)去一元二元事業(yè)群的基礎(chǔ)上，分成東南西北中五個(gè)片區(qū)，把一些主要的職能集中在壽險(xiǎn)的總部和大腦，實(shí)施更精細(xì)化地管理，在未來(lái)打造的數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)中，達(dá)到先知、先決、先行。
上述幾個(gè)方面的改革，預(yù)計(jì)需要一年左右可以見(jiàn)效果。姚波表示，平安集團(tuán)希望通過(guò)該工程實(shí)現(xiàn)“四化”：經(jīng)營(yíng)管理智慧化、流程運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化、渠道建設(shè)精細(xì)化和客戶服務(wù)個(gè)性化。
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