中國建筑：黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一 促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展
怎樣將黨建融入公司治理環(huán)節(jié)，促進(jìn)公司更高質(zhì)量發(fā)展？中國建筑的回答是：“把黨組織建在項(xiàng)目上”。黨組織把握方向，董事會(huì)作決策，經(jīng)營層保運(yùn)營，建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)作、有效制衡的公司治理機(jī)制。
優(yōu)化決策體系
把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，推動(dòng)公司向更高質(zhì)量發(fā)展。這不是一句空話，中國建筑選擇持續(xù)優(yōu)化包括黨組織在內(nèi)的各治理主體職責(zé)權(quán)限和決策流程。
中國建筑深化落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，調(diào)整優(yōu)化公司決策體系，修訂黨組織工作規(guī)則，動(dòng)態(tài)調(diào)整完善黨組（黨委）討論和決定重大事項(xiàng)的權(quán)責(zé)清單，厘清黨組（黨委）與公司其他治理主體的職責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)公司決策體系的高效協(xié)同。
中國建筑相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，公司修訂“三重一大”決策制度實(shí)施管理辦法，保障黨組的決定權(quán)、把關(guān)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。實(shí)現(xiàn)新設(shè)子企業(yè)黨建工作要求進(jìn)章程全覆蓋，穩(wěn)妥推進(jìn)控股子企業(yè)章程修訂，指導(dǎo)子企業(yè)黨組織修訂完善相應(yīng)的決策機(jī)制。
同時(shí)，落實(shí)前置程序要求，細(xì)化完善黨組前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，修訂董事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則，確保重大經(jīng)營管理事項(xiàng)應(yīng)前置盡前置。
正如中國建筑董事會(huì)秘書薛克慶所說，“真正做到黨組織把方向、董事會(huì)作決策、經(jīng)營層保運(yùn)營�！�
2017年，中國建筑將黨建工作的有關(guān)內(nèi)容補(bǔ)充進(jìn)公司《章程》，以基本制度的形式固定下來。2019年，公司進(jìn)一步完善公司《章程》中關(guān)于黨組織職責(zé)的有關(guān)內(nèi)容。
日常工作如何體現(xiàn)？通過“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”（即深化巡視整改、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、清理低效無效資產(chǎn)、提升基礎(chǔ)管理、推動(dòng)信息化建設(shè)、狠抓安全生產(chǎn)）和公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系區(qū)域黨建，黨建切實(shí)帶動(dòng)上市公司高質(zhì)量發(fā)展。薛克慶告訴記者：“中國建筑把黨組織建在項(xiàng)目上，將黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理融入到最基層管理�！币�?yàn)椤敖ㄖこ�、地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是中國建筑的載體，是公司利潤的來源，更是公司職責(zé)的基礎(chǔ)和風(fēng)險(xiǎn)管控的底座。”
“比如，公司實(shí)行的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確提出大宗采購、勞務(wù)等決定權(quán)歸公司，做到項(xiàng)目‘只管圍墻內(nèi)的事’。每個(gè)項(xiàng)目都是政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)有力、攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘。”薛克慶說。
“十四五”揚(yáng)帆起航
公司“十三五”期間保持了令人矚目的發(fā)展增速，營業(yè)收入年均增長12.9%，利潤年均增長11.5%。展望未來五年，中國建筑如何在新發(fā)展階段帶動(dòng)建筑業(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，市場高度關(guān)注。
“十四五”期間，中國建筑將“一創(chuàng)五強(qiáng)”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，致力成為價(jià)值創(chuàng)造力強(qiáng)、創(chuàng)新引領(lǐng)力強(qiáng)、品牌影響力強(qiáng)、國際競爭力強(qiáng)、文化軟實(shí)力強(qiáng)的世界一流建設(shè)投資集團(tuán)。
具體業(yè)務(wù)層面，公司將在投資運(yùn)營業(yè)務(wù)、工程建設(shè)業(yè)務(wù)、勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)方面持續(xù)發(fā)力。
比如，地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面將繼續(xù)以“轉(zhuǎn)型升級(jí)”為基調(diào)，加快形成以住宅產(chǎn)品開發(fā)為主、優(yōu)質(zhì)商業(yè)開發(fā)運(yùn)營為輔、教育康養(yǎng)等新興業(yè)務(wù)為補(bǔ)充的格局；基礎(chǔ)設(shè)施投資運(yùn)營業(yè)務(wù)作為公司優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高度重視投資管理和項(xiàng)目的安全穩(wěn)健運(yùn)營，努力提升運(yùn)營管控能力；新城鎮(zhèn)建設(shè)運(yùn)營業(yè)務(wù)努力成為國內(nèi)領(lǐng)先的城市服務(wù)運(yùn)營商。
在工程建設(shè)業(yè)務(wù)方面，房屋建筑工程業(yè)務(wù)將按照穩(wěn)速增效的原則，不斷鞏固公司在房建領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢地位；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)將聚焦重點(diǎn)市場，完善管理體系，努力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化；專業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，成為行業(yè)內(nèi)規(guī)模、技術(shù)和品質(zhì)領(lǐng)先，高端客戶首選的企業(yè)。
履行社會(huì)責(zé)任“國家隊(duì)”
中國建筑積極投身社會(huì)公益，爭做履行社會(huì)責(zé)任的國家隊(duì)。
2012年以來，中國建筑切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大資金投入，貫徹精準(zhǔn)方略，不折不扣履行脫貧攻堅(jiān)政治責(zé)任，累計(jì)認(rèn)購央企扶貧基金16億元，投入引進(jìn)無償幫扶資金5.3億元，采購幫銷貧困地區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品超過1億元，創(chuàng)新打好產(chǎn)業(yè)、就業(yè)、教育、消費(fèi)和黨建扶貧組合拳，全力幫助解決“兩不愁三保障”突出問題，助力定點(diǎn)扶貧縣——甘肅省康樂縣、卓尼縣、康縣提前實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽，并通過人才支持、技術(shù)幫扶、工程建設(shè)、捐資助學(xué)等舉措?yún)⑴c了全國260余個(gè)貧困地區(qū)脫貧攻堅(jiān)，為全面打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
中國建筑連續(xù)四年獲得中央單位定點(diǎn)扶貧考核最高等次評(píng)價(jià)。精準(zhǔn)扶貧“中建模式”入選國務(wù)院扶貧辦《企業(yè)扶貧藍(lán)皮書》、國資委《脫貧攻堅(jiān)·央企力量》，獲評(píng)“中國企業(yè)精準(zhǔn)扶貧綜合50佳案例”。
2020年，公司新招收高校畢業(yè)生2.8萬名，創(chuàng)造勞務(wù)就業(yè)崗位200余萬個(gè)，為穩(wěn)就業(yè)作出重要貢獻(xiàn)。
做受人尊敬的上市公司
投資者是資本市場發(fā)展之本，上市公司需要充分保護(hù)投資者和各類股東權(quán)益。中國建筑也不例外。
中國建筑日前首次發(fā)布了年度投資者保護(hù)工作報(bào)告。這在建筑類央企中是先河，因?yàn)橹袊ㄖ鍪苋俗鹁吹纳鲜泄尽?/p>
上述負(fù)責(zé)人表示，2020年，公司主動(dòng)拜訪18家重要機(jī)構(gòu)股東或潛在投資者，全年累計(jì)回復(fù)上證e互動(dòng)平臺(tái)問題208個(gè)，接聽有效投資者熱線電話199個(gè)。公司不斷創(chuàng)新業(yè)績路演方式，組織現(xiàn)場業(yè)績推介會(huì)1次、線上業(yè)績推介會(huì)2次、投資者開放日2次，參加國內(nèi)外券商組織的策略會(huì)活動(dòng)20場次，接待國內(nèi)外投資者、分析師調(diào)研約54場次。
中國建筑有超過55萬戶股東，且呈現(xiàn)“小、廣、散”特點(diǎn)；投資者普遍認(rèn)為中國建筑是中央企業(yè)，對(duì)參與公司治理意愿很高。
2020年，中國建筑召開2019年度公司股東大會(huì)及3次臨時(shí)股東大會(huì)，共審議28項(xiàng)議案，所有議案均對(duì)中小投資者的表決進(jìn)行單獨(dú)統(tǒng)計(jì)并披露，鼓勵(lì)中小投資者參與公司治理和重大決策。
創(chuàng)造更高效益回報(bào)股東
除對(duì)投資者的保護(hù)外，中國建筑還以穩(wěn)健分紅形式回報(bào)全體股東。正如薛克慶所說，“要對(duì)得起投資者�！�
公司2020年分紅金額突破90億元，現(xiàn)金分紅比為20.04%，股息率超4%。公開資料顯示，中國建筑上市以來累計(jì)分紅額已超600億元，在建筑央企中傲視群雄。
為什么重視對(duì)股東的回報(bào)？中國建筑方面的表述是，現(xiàn)金分紅是上市公司回報(bào)投資者的重要方式，也是引導(dǎo)投資者長期價(jià)值投資的基礎(chǔ)。
上述負(fù)責(zé)人告訴記者，公司所處的建筑行業(yè)競爭激烈，行業(yè)毛利率普遍較低，新基建、新能源等領(lǐng)域?qū)⒊蔀樾袠I(yè)發(fā)展的新方向。從“十四五”規(guī)劃看，國家的一系列重大戰(zhàn)略將形成建設(shè)領(lǐng)域新的增長點(diǎn)，為建筑行業(yè)帶來新的發(fā)展動(dòng)力。
2020年，公司新簽合約額、營業(yè)收入再創(chuàng)歷史新高，全球競爭力和品牌影響力不斷提升。且公司自上市以來凈資產(chǎn)收益率維持在15%左右的行業(yè)高位水平，為股東創(chuàng)造了穩(wěn)定的投資回報(bào)。
“更重要的是，穩(wěn)定的分紅體現(xiàn)的是中國建筑穩(wěn)健運(yùn)營、可持續(xù)發(fā)展的能力�！毖藨c說，2021年公司將繼續(xù)以“一創(chuàng)五強(qiáng)”為發(fā)展目標(biāo)，著力提升價(jià)值創(chuàng)造能力，以優(yōu)異經(jīng)營業(yè)績回報(bào)股東，與資本市場高質(zhì)量發(fā)展同心共行。
