中國建筑：黨的領導與公司治理相統(tǒng)一 促進公司高質量發(fā)展
怎樣將黨建融入公司治理環(huán)節(jié)，促進公司更高質量發(fā)展？中國建筑的回答是：“把黨組織建在項目上”。黨組織把握方向，董事會作決策，經營層保運營，建立各司其職、各負其責、協(xié)調運作、有效制衡的公司治理機制。
優(yōu)化決策體系
把加強黨的領導與完善公司治理統(tǒng)一起來，推動公司向更高質量發(fā)展。這不是一句空話，中國建筑選擇持續(xù)優(yōu)化包括黨組織在內的各治理主體職責權限和決策流程。
中國建筑深化落實“兩個一以貫之”，調整優(yōu)化公司決策體系，修訂黨組織工作規(guī)則，動態(tài)調整完善黨組（黨委）討論和決定重大事項的權責清單，厘清黨組（黨委）與公司其他治理主體的職責邊界，實現(xiàn)公司決策體系的高效協(xié)同。
中國建筑相關負責人告訴記者，公司修訂“三重一大”決策制度實施管理辦法，保障黨組的決定權、把關權、監(jiān)督權。實現(xiàn)新設子企業(yè)黨建工作要求進章程全覆蓋，穩(wěn)妥推進控股子企業(yè)章程修訂，指導子企業(yè)黨組織修訂完善相應的決策機制。
同時，落實前置程序要求，細化完善黨組前置研究討論重大經營管理事項清單，修訂董事會、經理層議事規(guī)則，確保重大經營管理事項應前置盡前置。
正如中國建筑董事會秘書薛克慶所說，“真正做到黨組織把方向、董事會作決策、經營層保運營�！�
2017年，中國建筑將黨建工作的有關內容補充進公司《章程》，以基本制度的形式固定下來。2019年，公司進一步完善公司《章程》中關于黨組織職責的有關內容。
日常工作如何體現(xiàn)？通過“六個專項行動”（即深化巡視整改、加強科技創(chuàng)新、清理低效無效資產、提升基礎管理、推動信息化建設、狠抓安全生產）和公司領導聯(lián)系區(qū)域黨建，黨建切實帶動上市公司高質量發(fā)展。薛克慶告訴記者：“中國建筑把黨組織建在項目上，將黨的領導和公司治理融入到最基層管理�！币驗椤敖ㄖこ獭⒌禺a開發(fā)項目是中國建筑的載體，是公司利潤的來源，更是公司職責的基礎和風險管控的底座。”
“比如，公司實行的項目經理責任制，明確提出大宗采購、勞務等決定權歸公司，做到項目‘只管圍墻內的事’。每個項目都是政治堅定、團結有力、攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘�！毖藨c說。
“十四五”揚帆起航
公司“十三五”期間保持了令人矚目的發(fā)展增速，營業(yè)收入年均增長12.9%，利潤年均增長11.5%。展望未來五年，中國建筑如何在新發(fā)展階段帶動建筑業(yè)整體產業(yè)鏈發(fā)展，市場高度關注。
“十四五”期間，中國建筑將“一創(chuàng)五強”作為戰(zhàn)略目標，致力成為價值創(chuàng)造力強、創(chuàng)新引領力強、品牌影響力強、國際競爭力強、文化軟實力強的世界一流建設投資集團。
具體業(yè)務層面，公司將在投資運營業(yè)務、工程建設業(yè)務、勘察設計業(yè)務、新興業(yè)務方面持續(xù)發(fā)力。
比如，地產業(yè)務方面將繼續(xù)以“轉型升級”為基調，加快形成以住宅產品開發(fā)為主、優(yōu)質商業(yè)開發(fā)運營為輔、教育康養(yǎng)等新興業(yè)務為補充的格局；基礎設施投資運營業(yè)務作為公司優(yōu)化業(yè)務結構、實現(xiàn)轉型升級的關鍵環(huán)節(jié)，高度重視投資管理和項目的安全穩(wěn)健運營，努力提升運營管控能力；新城鎮(zhèn)建設運營業(yè)務努力成為國內領先的城市服務運營商。
在工程建設業(yè)務方面，房屋建筑工程業(yè)務將按照穩(wěn)速增效的原則，不斷鞏固公司在房建領域的絕對優(yōu)勢地位；基礎設施建設業(yè)務將聚焦重點市場，完善管理體系，努力補短板、強弱項，推動公司業(yè)務結構的進一步優(yōu)化；專業(yè)業(yè)務進一步深化改革創(chuàng)新，不斷做強做優(yōu)做大，成為行業(yè)內規(guī)模、技術和品質領先，高端客戶首選的企業(yè)。
履行社會責任“國家隊”
中國建筑積極投身社會公益，爭做履行社會責任的國家隊。
2012年以來，中國建筑切實加強組織領導，加大資金投入，貫徹精準方略，不折不扣履行脫貧攻堅政治責任，累計認購央企扶貧基金16億元，投入引進無償幫扶資金5.3億元，采購幫銷貧困地區(qū)農特產品超過1億元，創(chuàng)新打好產業(yè)、就業(yè)、教育、消費和黨建扶貧組合拳，全力幫助解決“兩不愁三保障”突出問題，助力定點扶貧縣——甘肅省康樂縣、卓尼縣、康縣提前實現(xiàn)脫貧摘帽，并通過人才支持、技術幫扶、工程建設、捐資助學等舉措參與了全國260余個貧困地區(qū)脫貧攻堅，為全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)做出了應有貢獻。
中國建筑連續(xù)四年獲得中央單位定點扶貧考核最高等次評價。精準扶貧“中建模式”入選國務院扶貧辦《企業(yè)扶貧藍皮書》、國資委《脫貧攻堅·央企力量》，獲評“中國企業(yè)精準扶貧綜合50佳案例”。
2020年，公司新招收高校畢業(yè)生2.8萬名，創(chuàng)造勞務就業(yè)崗位200余萬個，為穩(wěn)就業(yè)作出重要貢獻。
做受人尊敬的上市公司
投資者是資本市場發(fā)展之本，上市公司需要充分保護投資者和各類股東權益。中國建筑也不例外。
中國建筑日前首次發(fā)布了年度投資者保護工作報告。這在建筑類央企中是先河，因為中國建筑要做受人尊敬的上市公司。
上述負責人表示，2020年，公司主動拜訪18家重要機構股東或潛在投資者，全年累計回復上證e互動平臺問題208個，接聽有效投資者熱線電話199個。公司不斷創(chuàng)新業(yè)績路演方式，組織現(xiàn)場業(yè)績推介會1次、線上業(yè)績推介會2次、投資者開放日2次，參加國內外券商組織的策略會活動20場次，接待國內外投資者、分析師調研約54場次。
中國建筑有超過55萬戶股東，且呈現(xiàn)“小、廣、散”特點；投資者普遍認為中國建筑是中央企業(yè)，對參與公司治理意愿很高。
2020年，中國建筑召開2019年度公司股東大會及3次臨時股東大會，共審議28項議案，所有議案均對中小投資者的表決進行單獨統(tǒng)計并披露，鼓勵中小投資者參與公司治理和重大決策。
創(chuàng)造更高效益回報股東
除對投資者的保護外，中國建筑還以穩(wěn)健分紅形式回報全體股東。正如薛克慶所說，“要對得起投資者�！�
公司2020年分紅金額突破90億元，現(xiàn)金分紅比為20.04%，股息率超4%。公開資料顯示，中國建筑上市以來累計分紅額已超600億元，在建筑央企中傲視群雄。
為什么重視對股東的回報？中國建筑方面的表述是，現(xiàn)金分紅是上市公司回報投資者的重要方式，也是引導投資者長期價值投資的基礎。
上述負責人告訴記者，公司所處的建筑行業(yè)競爭激烈，行業(yè)毛利率普遍較低，新基建、新能源等領域將成為行業(yè)發(fā)展的新方向。從“十四五”規(guī)劃看，國家的一系列重大戰(zhàn)略將形成建設領域新的增長點，為建筑行業(yè)帶來新的發(fā)展動力。
2020年，公司新簽合約額、營業(yè)收入再創(chuàng)歷史新高，全球競爭力和品牌影響力不斷提升。且公司自上市以來凈資產收益率維持在15%左右的行業(yè)高位水平，為股東創(chuàng)造了穩(wěn)定的投資回報。
“更重要的是，穩(wěn)定的分紅體現(xiàn)的是中國建筑穩(wěn)健運營、可持續(xù)發(fā)展的能力�！毖藨c說，2021年公司將繼續(xù)以“一創(chuàng)五強”為發(fā)展目標，著力提升價值創(chuàng)造能力，以優(yōu)異經營業(yè)績回報股東，與資本市場高質量發(fā)展同心共行。
