中國人壽集團(tuán)上半年合并營收突破6300億元

　　7月15日，中國人壽召開2021年上半年工作會議。中國人壽集團(tuán)黨委書記、董事長王濱在會上表示，集團(tuán)“十四五”開局良好，2021年上半年集團(tuán)合并營業(yè)收入超過6300億元。下半年將加快推進(jìn)“重振國壽”，確保圓滿完成全年各項預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。

　　經(jīng)營再上新臺階

　　2021年上半年，中國人壽集團(tuán)合并營業(yè)收入6381億元，合并保費(fèi)收入5182億元，合并總資產(chǎn)（不含廣發(fā)銀行）達(dá)5.5萬億元，管理第三方資產(chǎn)達(dá)1.9萬億元。

　　上半年，中國人壽集團(tuán)主動融入國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，京津冀、粵港澳、長三角等核心區(qū)域信貸規(guī)模達(dá)8988億元，廣發(fā)銀行雄安分行、財險公司雄安分公司獲批開業(yè)；持續(xù)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，新增投資超2600億元，普惠小微企業(yè)貸款余額較年初增長13.2%；全力支持國家“雙碳”戰(zhàn)略，新增綠色投資130億元，綠色信貸余額385億元；全面參與鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，精準(zhǔn)幫扶保險覆蓋超1000萬困難人群。

　　保險業(yè)務(wù)呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的特點(diǎn)。壽險公司對標(biāo)主要競爭對手領(lǐng)先優(yōu)勢得到鞏固，財險公司非車險占比提升6.5個百分點(diǎn)；全系統(tǒng)投資收益率持續(xù)高于行業(yè)平均水平，資產(chǎn)公司在“2021全球資管機(jī)構(gòu)500強(qiáng)”中位列中國第一，養(yǎng)老險公司在年金市場保持領(lǐng)先態(tài)勢，國壽投資公司科創(chuàng)基金簽約成立；廣發(fā)銀行存貸款規(guī)模、凈利潤增速均處于股份制銀行同業(yè)前列；國壽健投公司國壽嘉園·天津樂境養(yǎng)老社區(qū)開業(yè)，深圳4個社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)項目全部投入運(yùn)營。

　　上半年，集團(tuán)在改革創(chuàng)新方面深入推進(jìn)，統(tǒng)一客戶賬戶體系建設(shè)加速，各業(yè)務(wù)條線APP端、微信端、小程序端全部打通；保險協(xié)同、保銀協(xié)同利益分潤機(jī)制試點(diǎn)啟動；數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快，全集團(tuán)APP注冊用戶破億；國際化發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，國際化業(yè)務(wù)人才庫項目啟動；“產(chǎn)品+服務(wù)”體系不斷升級，財險安全生產(chǎn)智能預(yù)防服務(wù)體系試點(diǎn)落地。

　　在風(fēng)險防控方面，中國人壽集團(tuán)健全長效機(jī)制，完善系統(tǒng)案防及問責(zé)機(jī)制；開展內(nèi)控合規(guī)專項整治，推進(jìn)“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”與“強(qiáng)內(nèi)控抓執(zhí)行”工作；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)；加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險防控，全面排查梳理存量風(fēng)險。

　　加快推進(jìn)重振國壽

　　近年來，中國人壽全面實(shí)施“重振國壽”戰(zhàn)略。在本次會議上，王濱強(qiáng)調(diào)，下半年要堅決落實(shí)“強(qiáng)黨建、穩(wěn)經(jīng)營、促發(fā)展、抓改革、推創(chuàng)新、守底線”工作方針，加快推進(jìn)“重振國壽”，確保圓滿完成全年各項預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。

　　一是聚焦發(fā)展質(zhì)量，以更大力度推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。要堅定推進(jìn)商業(yè)模式升級，升級產(chǎn)品服務(wù)體系，重點(diǎn)在“健康險+醫(yī)療健康服務(wù)”“養(yǎng)老金融產(chǎn)品+養(yǎng)老養(yǎng)生服務(wù)”“責(zé)任保險+社會治理服務(wù)”“三農(nóng)保險+普惠金融服務(wù)”等方面下功夫；突破科技化創(chuàng)新，積極探索打造市場拓展一體化、創(chuàng)新研發(fā)一體化、服務(wù)營銷一體化、科技創(chuàng)新一體化、運(yùn)營風(fēng)控一體化新格局；積極開拓新藍(lán)海，在養(yǎng)老保險、健康保險、各類責(zé)任保險以及“三農(nóng)”保險等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步打開新局面，拓展新空間。

　　二是加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步夯實(shí)科技根基，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、高效化的數(shù)據(jù)中臺；全面推進(jìn)業(yè)務(wù)線上化，加快創(chuàng)新線上化產(chǎn)品，拓寬線上化服務(wù)，完善線上化運(yùn)營，持續(xù)提升線上化率；加快推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化，切實(shí)推動經(jīng)營管理全面數(shù)字化改造。深入推進(jìn)綜合化經(jīng)營，破除“中梗阻”，打通“最后一公里”，走出中國人壽特色的綜合化經(jīng)營道路，在全部客戶觸點(diǎn)樹立中國人壽集團(tuán)化、一體化、綜合化市場形象；健全協(xié)同機(jī)制，以黨建促綜合、帶協(xié)同，逐步建立一支強(qiáng)大的綜合金融精英隊伍。

　　三是聚焦風(fēng)險防控，以更實(shí)舉措保障發(fā)展成效。要強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)見預(yù)判，防控重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險，健全風(fēng)險防控長效機(jī)制，確保償二代二期等監(jiān)管要求得到有效落實(shí)，全面提升風(fēng)險防控質(zhì)效。